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Guía docente 2019-20 - 13012007 - Estrategia y política de la empresa
TITULACIÓN: | Grado en Ingeniería de organización industrial (13012007) |
CENTRO: | ESCUELA POLITÉCNICA SUPERIOR (JAÉN) |
TITULACIÓN: | Doble Grado en Ingeniería mecánica e Ingeniería de organización industrial (13812010) |
CENTRO: | ESCUELA POLITÉCNICA SUPERIOR (JAÉN) |
CURSO: | 2019-20 |
ASIGNATURA: | Estrategia y política de la empresa |
NOMBRE: Estrategia y política de la empresa | |||||
CÓDIGO: 13012007 (*) | CURSO ACADÉMICO: 2019-20 | ||||
TIPO: Obligatoria | |||||
Créditos ECTS: 6.0 | CURSO: 4 | CUATRIMESTRE: PC | |||
WEB: www.ujaen.es |
NOMBRE: ARANDA OGAYAR, MANUEL | ||
IMPARTE: Teoría - Prácticas [Profesor responsable] | ||
DEPARTAMENTO: U136 - ORG. DE EMPRESAS, MÁRKETING Y SOCIOLOGÍA | ||
ÁREA: 650 - ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS | ||
N. DESPACHO: D3 - D-150 | E-MAIL: mogayar@ujaen.es | TLF: 953211865 |
TUTORÍAS: https://uvirtual.ujaen.es/pub/es/informacionacademica/tutorias/p/54201 | ||
URL WEB: - | ||
ORCID: https://orcid.org/0000-0002-1490-5199 |
no tiene
Cuarto curso, semestre primero.
La asistencia a clase es muy conveniente. I recommended strongly attendance to theoretical lessons.
Se espera del alumnado el seguimiento de unas buenas
prácticas académicas. Cualquier circunstancia
anómala ocurrida en el aula faculta al profesorado para
tomar las medidas que estime oportunas, incluida la
expulsión del aula.
Tal y como establece el Reglamento De Régimen
Académico Y De Evaluación Del Alumnado De La
Universidad de Jaén en su Artículo 11.2.e): " La
grabación en audio o video de las actividades docentes, por
cualquiermedio, está terminantemente prohibida, salvo
autorización expresa por parte del profesor. Cualquier
iniciativa de grabación sin la correspondiente
autorización será motivo de apertura de expediente
disciplinario."
Código | Denominación de la competencia |
CB2R | Que los estudiantes sepan aplicar sus conocimientos a su trabajo o vocación de una forma profesional y posean las competencias que suelen demostrarse por medio de la elaboración y defensa de argumentos y la resolución de problemas dentro de su área de estudio. |
CB3R | Que los estudiantes tengan la capacidad de reunir e interpretar datos relevantes (normalmente dentro de su área de estudio) para emitir juicios que incluyan una reflexión sobre temas relevantes de índole social, científica o ética. |
CB4R | Que los estudiantes puedan transmitir información, ideas, problemas y soluciones a un público tanto especializado como no especializado. |
CB5R | Que los estudiantes hayan desarrollado aquellas habilidades de aprendizaje necesarias para emprender estudios posteriores con un alto grado de autonomía. |
COG8 | Conocimientos y capacidades de dirección estratégica. |
CT1 | Capacidad para trabajar, dirigir y gestionar conflictos en un grupo multidisciplinar y/o en un entorno multilingüe. |
Resultados de aprendizaje | |
Resultado 25 | Es capaz de aplicar un Método Delphy y construir Escenarios |
Resultado 26 | Conoce los conceptos Básicos de la Empresa y la Organización de Empresas |
Resultado 27 | Conoce los conceptos básicos de la Dirección Estratégica |
Resultado 28R | Posee destrezas y habilidades para trabajar en grupos, incluso multiculturales, en el ámbito de la Dirección Estratégica. |
Resultado 29 | Es capaz de razonar sobre los problemas de la dirección de empresas y proponer soluciones a los mismos. |
Definición y Caracterización de la Estrategia y la dirección estratégica. Análisis estratégico. Formulación Estratégica. Implantación y control estratégico
1: La naturaleza de la Dirección Estratégica
2: Creación de valor, grupos de interés y gobierno de la empresa
3: La orientación y los valores de la empresa
4: Análisis del entorno general
5: Análisis del entorno competitivo
6: Análisis interno
7: Estratégias y ventajas competitivas
8: Estrategias competitivas según tipo de industrias
9: Direcciones de desarrollo
10: Empresas diversificadas
11: Fusiones y adquisiciones
12: Cooperación entre empresas
13: Internacionalización
14: Implantación estratégica
15: Soporte organizativo
16: Control estratégico
ACTIVIDADES | HORAS PRESENCIALES | HORAS TRABAJO AUTÓNOMO | TOTAL HORAS | CRÉDITOS ECTS | COMPETENCIAS (códigos) |
---|---|---|---|---|---|
A1 - Clases expositivas en gran grupo
|
45.0 | 75.0 | 120.0 | 4.8 |
|
A2R - Clases en pequeño grupo
|
8.0 | 7.0 | 15.0 | 0.6 |
|
A3 - Tutorías colectivas/individuales
|
7.0 | 8.0 | 15.0 | 0.6 |
|
TOTALES: | 60.0 | 90.0 | 150.0 | 6.0 |
Las clases teóricas serán de exposición con el fomento de la participación de los estudiantes en debates y solución de problemas. Las clases prácticas se desarrollarán, junto con las teóricas a través de exposiciones, resolución de casos y otras actividades relacionadas con el emprendimiento y la dirección de empresas.
ASPECTO | CRITERIOS | INSTRUMENTO | PESO |
---|---|---|---|
Asistencia y/o participación en actividades presenciales y/o virtuales | Participción activa en clase, en debates y en trabajos grupales. Exposición de conclusiones en trabajos, casos prácticos y discusiones en clase | Observación y notas del profesor. | 5.0% |
Conceptos teóricos de la materia | Dominio de la Teoría y de los instrumentos operativos | Examen teórico | 75.0% |
Realización de trabajos, casos o ejercicios | Entrega de casos, trabajos o ejercicios como asistencia a conferencias, seminarios, etc. Seguimiento de actividades diversas relacionadas con la formación en empresa, así como su control | Trabajos, certificados de asistencia, explicaciones y resúmenes sobre las actividades, etc. | 20.0% |
La evaluación se realizará: En la convocatoria ordinaria: con un examen final donde se evaluará la parte teórica y de razonamiento (75%); la parte práctica, asistencia a seminarios, cursos y/o entrega de trabajos (20'%); la parte de participación activa en clase (5%). En las convocatorias extraordinarias: con un examen único (100%).
- La dirección estratégica de la empresa : teoría y aplicaciones. Edición: 5ª ed. Autor: Guerras Martin, Luis Angel. Editorial: Madrid : Thomson-Reuters Cívitas , 2015 (C. Biblioteca)
- Fundamentos de dirección estratégica de la empresa. Edición: 2ª ed. Autor: Navas López, José Emilio. Editorial: Cizur Menor (Navarra) : Civitas Thomson-Reuters , 2016 (C. Biblioteca)
- Casos de dirección estratégica de la empresa. Edición: 5ª ed.. Autor: -. Editorial: [Madrid] : Civitas : Thomson Reuters, 2014 (C. Biblioteca)
- Fundamentals of strategic management. Edición: 1st ed. in english. Autor: Navas López, José Emilio. Editorial: Madrid : Civitas , 2013 (C. Biblioteca)
- Fundamentals of strategic management [Recurso electrónico]. Edición: 2nd. Autor: -. Editorial: Cizur Menor, Navarra : Civitas Thomson-Reuters , 2018 (C. Biblioteca)
- Strategic management: an integrated approach. Edición: 11ª ed. Autor: Hill, Charles W. L.. Editorial: Boston (U. S.) [etc.] : Cengage Learning , cop. 2013 (C. Biblioteca)
- Dirección estratégica: conceptos, técnicas y aplicaciones. Edición: 8ª ed., 4ª en Civitas. Autor: Grant, Robert M.. Editorial: Madrid : Civitas Thomson-Reuters , 2014 (C. Biblioteca)
- Dirección estratégica [Recurso electrónico]: conceptos, técnicas y aplicaciones. Edición: 8ª ed., 4ª en Civitas. Autor: Grant, Robert M.. Editorial: Madrid : Civitas Thomson-Reuters , 2014 (C. Biblioteca)
Semana | A1 - Clases expositivas en gran grupo | A2R - Clases en pequeño grupo | A3 - Tutorías colectivas/individuales | Trabajo autónomo | Observaciones | |
---|---|---|---|---|---|---|
Nº 1 9 - 15 sept. 2019 |
3.0 | 0.5 | 0.0 | 6.0 | ||
Nº 2 16 - 22 sept. 2019 |
3.0 | 0.5 | 1.0 | 6.0 | ||
Nº 3 23 - 29 sept. 2019 |
3.0 | 0.5 | 0.0 | 6.0 | ||
Nº 4 30 sept. - 6 oct. 2019 |
3.0 | 0.5 | 1.0 | 6.0 | ||
Nº 5 7 - 13 oct. 2019 |
3.0 | 0.5 | 0.0 | 6.0 | ||
Nº 6 14 - 20 oct. 2019 |
3.0 | 0.5 | 1.0 | 6.0 | ||
Nº 7 21 - 27 oct. 2019 |
3.0 | 0.5 | 0.0 | 6.0 | ||
Nº 8 28 oct. - 3 nov. 2019 |
3.0 | 0.5 | 1.0 | 6.0 | ||
Nº 9 4 - 10 nov. 2019 |
3.0 | 0.5 | 0.0 | 6.0 | ||
Nº 10 11 - 17 nov. 2019 |
3.0 | 0.5 | 1.0 | 6.0 | ||
Nº 11 18 - 24 nov. 2019 |
3.0 | 0.5 | 0.0 | 6.0 | ||
Nº 12 25 nov. - 1 dic. 2019 |
3.0 | 0.5 | 1.0 | 6.0 | ||
Nº 13 2 - 8 dic. 2019 |
3.0 | 0.5 | 0.0 | 6.0 | ||
Nº 14 9 - 15 dic. 2019 |
3.0 | 0.5 | 0.0 | 6.0 | ||
Nº 15 16 - 19 dic. 2019 |
3.0 | 1.0 | 1.0 | 6.0 | ||
Total Horas | 45.0 | 8.0 | 7.0 | 90.0 |