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Guía docente 2024-25 - 76213009 - Dirección y gestión gerontológica
TITULACIÓN: | Máster Univ. en Gerontología: longevidad, salud y calidad |
CENTRO: | Centro de Estudios de Postgrado |
CURSO: | 2024-25 |
ASIGNATURA: | Dirección y gestión gerontológica |
NOMBRE: Dirección y gestión gerontológica | |||||
CÓDIGO: 76213009 | CURSO ACADÉMICO: 2024-25 | ||||
TIPO: Optativa | |||||
Créditos ECTS: 4.0 | CURSO: 1 | CUATRIMESTRE: SC | |||
WEB: https://platea.ujaen.es |
NOMBRE: NÚÑEZ-CACHO UTRILLA, PEDRO VICTOR | ||
IMPARTE: Teoría [Profesor responsable] | ||
DEPARTAMENTO: U136 - ORG. DE EMPRESAS, MÁRKETING Y SOCIOLOGÍA | ||
ÁREA: 650 - ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS | ||
N. DESPACHO: C1 - 157 | E-MAIL: pnunez@ujaen.es | TLF: 953648602 |
TUTORÍAS: https://uvirtual.ujaen.es/pub/es/informacionacademica/tutorias/p/13789 | ||
URL WEB: www.ujaen.es | ||
ORCID: https://orcid.org/0000-0003-3674-7715 | ||
NOMBRE: MÁRQUEZ GARCÍA, ALFONSO MIGUEL | ||
IMPARTE: Teoría | ||
DEPARTAMENTO: U136 - ORG. DE EMPRESAS, MÁRKETING Y SOCIOLOGÍA | ||
ÁREA: 650 - ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS | ||
N. DESPACHO: D3 - 156 | E-MAIL: mmarquez@ujaen.es | TLF: 953212650 |
TUTORÍAS: https://uvirtual.ujaen.es/pub/es/informacionacademica/tutorias/p/11286 | ||
URL WEB: http://www10.ujaen.es/conocenos/departamentos/orgmarsoc/4921 | ||
ORCID: https://orcid.org/0000-0002-7041-6867 | ||
NOMBRE: RAMÍREZ JIMÉNEZ, MIGUEL | ||
IMPARTE: Teoría | ||
DEPARTAMENTO: - | ||
ÁREA: - | ||
N. DESPACHO: - | E-MAIL: - | TLF: - |
TUTORÍAS: https://uvirtual.ujaen.es/pub/es/informacionacademica/tutorias/p/11370 | ||
URL WEB: - | ||
ORCID: - | ||
Esta asignatura es básica en el itinerario de gestión gerontológica pues permitirá al alumno familiarizarse con todo lo relacionado con la dirección y gestión de este tipo de centros. Del mismo modo, es importante que cualquier alumno de este master conozca los aspectos fundamentales de la gestión de estos centros,
Las legales, sobre recomendaciones en principio hay ninguna especial salvo la buena actitud en clase y la participación activa en los debates y en todas las actividades que se propongan.
El alumnado que presente necesidades específicas de apoyo educativo, lo ha de notificar personalmente al Servicio de Atención y Ayudas al Estudiante para proceder a realizar, en su caso, la adaptación curricular correspondiente.código | Denominación de la competencia |
CB10 | Que los estudiantes posean las habilidades de aprendizaje que les permitan continuar estudiando de un modo que habrá de ser en gran medida autodirigido o autónomo |
CB6 | Poseer y comprender conocimientos que aporten una base u oportunidad de ser originales en el desarrollo y/o aplicación de ideas, a menudo en un contexto de investigación |
CB7 | Que los estudiantes sepan aplicar los conocimientos adquiridos y su capacidad de resolución de problemas en entornos nuevos o poco conocidos dentro de contextos más amplios (o multidisciplinares) relacionados con su área de estudio |
CB8 | Que los estudiantes sean capaces de integrar conocimientos y enfrentarse a la complejidad de formular juicios a partir de una información que, siendo incompleta o limitada, incluya reflexiones sobre las responsabilidades sociales y éticas vinculadas a la aplicación de sus conocimientos y juicios |
CB9 | Que los estudiantes sepan comunicar sus conclusiones y los conocimientos y razones últimas que las sustentan a públicos especializados y no especializados de un modo claro y sin ambigüedades |
CEPGG13 | Desarrollar habilidades para ejercer su actividad profesional en el ámbito de la Dirección y Gestión de Centros Gerontológicos |
CEPGG14 | Resolver problemas en el ámbito de la Dirección y Gestión de Centros Gerontológicos |
CEPGG15 | Planificar y gestionar Centros Gerontológicos |
CG4 | Que el/la estudiante adquiera capacidad de gestión y transformación de contextos de trabajo o estudio complejos, imprevisibles en el campo del envejecimiento y que requieren nuevos planteamientos estratégicos. |
CG5 | Que el/la estudiante asuma responsabilidades en lo que respecta al desarrollo de conocimientos y/o prácticas profesionales y a la revisión del rendimiento estratégico de equipos transcendiendo de la multidisciplinariedad a la transdisciplinariedad en los aspectos de los mayores. |
CG6 | Que el/la estudiante adquiera disposición para realizar el trabajo con base en el conocimiento de las necesidades y expectativas de los clientes para conseguir metas comunes. |
CG7 | Que el/la estudiante adquiera conocimientos altamente especializados, algunos de ellos a la vanguardia, que sienten las bases de un pensamiento original en el campo del envejecimiento. |
CT1 | Que el/la estudiante sepa utilizar los conocimientos y destrezas que han aprendido en su formación. |
CT2 | Que el/la estudiante aplique los conocimientos a diversas situaciones profesionales y los adapten en función de los requerimientos de su trabajo. |
CT3 | Que el/la estudiante sea capaz de relacionarse y participar con sus compañeros de trabajo en las acciones de equipo necesarias para su tarea profesional. |
CT4 | Que el/la estudiante valore la calidad e independencia de las fuentes de información científica y de las fuentes de formación posgraduada. |
CT5 | Que el/la estudiante sea capaz de resolver problemas de forma autónoma y flexible, colaborar en la organización del trabajo en un equipo multidisciplinar. |
CT6 | Que el/la estudiante mantenga un compromiso ético en todas las intervenciones profesionales y reconozcan la diversidad humana. |
Resultados de aprendizaje | |
Resultado R21 | El/la estudiante Identifica los principales métodos para la dirección y gestión gerontológica |
Resultado R22 | El/la estudiante discrimina las principales prácticas de gestión de recursos humanos y su aplicación especial a los centros gerontológicos |
- Dirección de centros gerontológicos.
- Sistema de información y comunicación.
- La atención al usuario. Servicios de admisión y documentación.
- Acreditación de centros: tipología.
- Convenios colectivos en los centros gerontológicos.
- Organizar: división del trabajo para formar un cuerpo estructurado.
- Dotación de personal: La persona adecuada en el puesto adecuado:
- La ciencia de la administración: introducción. La ciencia de la administración: definición, objeto y características.
- El proceso administrativo: el proceso administrativo: fases. Las funciones del administrador. Los valores institucionales de la administración: ética empresarial
Dirección de centros gerontológicos
La dirección de centros gerontológicos implica la gestión integral de instalaciones destinadas al cuidado de personas mayores. Esto incluye la planificación estratégica, la administración de recursos humanos y materiales, la implementación de políticas de calidad y la supervisión del cumplimiento de normativas legales y sanitarias. El objetivo principal es asegurar que los residentes reciban una atención de alta calidad en un entorno seguro y cómodo.
Sistema de información y comunicación
En un centro gerontológico, los sistemas de información y comunicación son cruciales para el manejo eficiente de datos de los residentes, la coordinación del personal y la mejora de la atención. Estos sistemas incluyen software de gestión de salud, plataformas de comunicación interna y herramientas para el seguimiento de incidentes y eventos. La correcta implementación de estos sistemas facilita el intercambio de información entre profesionales y asegura la continuidad y personalización de los cuidados.
La atención al usuario. Servicios de admisión y documentación
La atención al usuario en centros gerontológicos se enfoca en brindar un servicio integral desde el primer contacto. Los servicios de admisión incluyen la recepción, evaluación inicial, asignación de habitaciones y explicación de los servicios disponibles. La documentación es esencial para mantener registros detallados de la salud y el bienestar de los residentes, asegurar el cumplimiento de normativas y facilitar la comunicación entre el personal y las familias.
Acreditación de centros: tipología
La acreditación de centros gerontológicos es un proceso mediante el cual se certifica que una institución cumple con ciertos estándares de calidad y seguridad. Existen diferentes tipos de acreditación, como las otorgadas por organismos gubernamentales, organizaciones internacionales y entidades privadas. Estas acreditaciones pueden enfocarse en aspectos específicos como la calidad de la atención sanitaria, la seguridad del entorno y la satisfacción del residente.
Convenios colectivos en los centros gerontológicos
Los convenios colectivos en los centros gerontológicos regulan las condiciones laborales del personal, incluyendo salarios, horarios, derechos y deberes. Estos acuerdos son negociados entre los representantes de los trabajadores y la administración del centro, y tienen como objetivo mejorar las condiciones laborales, prevenir conflictos y asegurar un ambiente de trabajo justo y equitativo.
Organizar: división del trabajo para formar un cuerpo estructurado
La organización en un centro gerontológico implica la división del trabajo para formar un cuerpo estructurado que funcione de manera eficiente y eficaz. Esto incluye la asignación de roles y responsabilidades claras, la definición de jerarquías y la creación de departamentos o unidades especializadas (como cuidados médicos, actividades recreativas, mantenimiento, etc.). Una estructura organizativa bien definida facilita la coordinación y mejora la calidad de los servicios ofrecidos.
Dotación de personal: La persona adecuada en el puesto adecuado
La dotación de personal en centros gerontológicos se refiere a la selección y asignación de empleados en función de sus competencias, habilidades y experiencia. Es fundamental contar con profesionales capacitados y motivados para cada puesto, desde personal sanitario hasta administrativos y personal de mantenimiento. El objetivo es garantizar que cada residente reciba atención adecuada y personalizada, y que las operaciones del centro se desarrollen sin contratiempos.
La ciencia de la administración: introducción
La ciencia de la administración es un campo interdisciplinario que se ocupa del estudio y la práctica de la gestión de organizaciones. Se enfoca en la planificación, organización, dirección y control de recursos para lograr objetivos específicos de manera eficiente y eficaz. La administración combina teorías, principios y técnicas de diversas disciplinas como economía, sociología, psicología y ciencias políticas.
La ciencia de la administración: definición, objeto y características
El proceso administrativo: fases
Planificación. Establecimiento de objetivos y determinación de las estrategias para alcanzarlos.
Organización. Distribución de recursos y tareas para implementar los planes.
Dirección. Motivación y liderazgo del personal para ejecutar los planes.
Control. Monitorización y evaluación de las actividades para asegurar que se cumplan los objetivos.
Las funciones del administrador
Planificación: Definir objetivos y desarrollar estrategias.
Organización: Asignar recursos y tareas.
Dirección: Guiar y motivar al personal.
Control: Evaluar el desempeño y tomar medidas correctivas.
Toma de decisiones: Resolver problemas y elegir las mejores alternativas.
Comunicación: Facilitar el flujo de información entre diferentes niveles de la organización.
Los valores institucionales de la administración: ética empresarial
Los valores institucionales y la ética empresarial son fundamentales para la administración. Estos valores incluyen la integridad, transparencia, responsabilidad social y respeto por las personas. La ética empresarial se refiere a la aplicación de estos principios en la toma de decisiones y en las prácticas diarias, asegurando que la organización opere de manera justa y responsable, contribuyendo positivamente a la sociedad y al bienestar de todos los involucrados.
ACTIVIDADES | HORAS PRESENCIALES | HORAS TRABAJO AUTÓNOMO | TOTAL HORAS | CRÉDITOS ECTS | COMPETENCIAS (códigos) |
---|---|---|---|---|---|
A1 - Clases expositivas en gran grupo
|
40.0 | 30.0 | 70.0 | 2.8 |
|
A20 - Clases prácticas
|
30.0 | 0.0 | 30.0 | 1.2 |
|
TOTALES: | 70.0 | 30.0 | 100.0 | 4.0 |
La asignatura se plantea con una metodología docente centrada en el estudiante, con el objetivo de permitirles desarrollar y modificar su visión y ampliar sus conocimientos de Dirección y Gestión. El contenido teórico en las clases se apoyará tambien por la exposición, discusión y debate de opiniones y experiencias relacionadas con la materia y los temas actuales. Se busca crear un ambiente propicio para la participación del alumno. Además, a lo largo del curso, se realizarán trabajos individuales y/o en grupo que serán evaluados para la calificación final.
Debido a la diversidad de objetivos y variables mencionadas, no es posible utilizar un único método docente. Por lo tanto, para la parte teórica de la asignatura se fomentará el debate y los grupos de discusión. Sin embargo, la mayor parte del tiempo se utilizará la Lección Magistral Participativa, aprovechando los diversos recursos audiovisuales disponibles para facilitar la comprensión y asimilación de los contenidos.
ASPECTO | CRITERIOS | INSTRUMENTO | PESO |
---|---|---|---|
Asistencia y/o participación en actividades presenciales y/o virtuales | Asistencia y participación | Observación y notas del profesor | 15.0% |
Conceptos teóricos de la materia | Examen de conceptos de la materia | Examen teórico | 50.0% |
Realización de trabajos, casos o ejercicios | Realización de trabajos, casos o ejercicios | Trabajos | 35.0% |
S1
- Participación activa en la clase.
- Participación en los debates
- Participación en el trabajo grupal
Evaluado mediante: Observación y notas del profesor: 15 %
S2
- Dominio de los conocimientos teóricos y operativos de la materia.
Evaluado mediante: Examen teórico: 50.0 %
S3
- Entrega de los casos-problemas bien resueltos.
En cada trabajo se analizará:
- Estructura del trabajo
- Calidad de la documentación
- Originalidad
- Ortografía y presentación
Evaluación de los trabajos: 35.0 %
- Principios de geriatría y gerontología. Edición: -. Autor: Millán Calenti, José C.. Editorial: Madrid: McGraw-Hill, Interamericana de España, [2006] (C. Biblioteca)
- Dirección y gestión hospitalaria de vanguardia . Edición: -. Autor: Val Pardo, Isabel de. Editorial: [Madrid] : Díaz de Santos, 2005 (C. Biblioteca)
- Dirección estratégica de los recursos humanos : teoría y práctica. Edición: 2ª ed.. Autor: -. Editorial: Madrid : Pirámide , cop. 2014 (C. Biblioteca)
- Fundamentos de dirección estratégica de la empresa. Edición: -. Autor: Navas López, José Emilio. Editorial: Cizur Menor (Navarra) : Civitas , 2012 (C. Biblioteca)
- Función directiva y recursos humanos en sanidad . Edición: -. Autor: -. Editorial: Madrid : Diaz de Santos, 2006 (C. Biblioteca)
- El hospital empresa y la sanidad asistencial: calidad y rentabilidad. Edición: -. Autor: Hervás Maldonado, Francisco. Editorial: Madrid : Díaz de Santos, D.L. 2007 (C. Biblioteca)
- Guía metodológica para la gestión clínica por procesos: aplicación en las organizaciones de enfermer. Edición: -. Autor: Mora Martínez, José Ramón. Editorial: Madrid: Díaz de Santos, D.L. 2003 (C. Biblioteca)
- El hospital empresa y la sanidad asistencial: calidad y rentabilidad. Edición: -. Autor: Hervás Maldonado, Francisco. Editorial: Madrid : Díaz de Santos, D.L. 2007 (C. Biblioteca)
- Generación de modelos de negocio : Un manual para visionarios, revolucionarios y retadores. Edición: 12ª ed.. Autor: Osterwalder, Alexander. Editorial: Barcelona : Deusto, 2014 (C. Biblioteca)
- Principios de geriatría y gerontología. Edición: -. Autor: Millán Calenti, José C.. Editorial: Madrid: McGraw-Hill, Interamericana de España, [2006] (C. Biblioteca)
- Dirección y gestión hospitalaria de vanguardia . Edición: -. Autor: Val Pardo, Isabel de. Editorial: [Madrid] : Díaz de Santos, 2005 (C. Biblioteca)
- Dirección estratégica de los recursos humanos : teoría y práctica. Edición: 2ª ed.. Autor: -. Editorial: Madrid : Pirámide , cop. 2014 (C. Biblioteca)
- Fundamentos de dirección estratégica de la empresa. Edición: -. Autor: Navas López, José Emilio. Editorial: Cizur Menor (Navarra) : Civitas , 2012 (C. Biblioteca)
- Función directiva y recursos humanos en sanidad . Edición: -. Autor: -. Editorial: Madrid : Diaz de Santos, 2006 (C. Biblioteca)
- El hospital empresa y la sanidad asistencial: calidad y rentabilidad. Edición: -. Autor: Hervás Maldonado, Francisco. Editorial: Madrid : Díaz de Santos, D.L. 2007 (C. Biblioteca)
- Guía metodológica para la gestión clínica por procesos: aplicación en las organizaciones de enfermer. Edición: -. Autor: Mora Martínez, José Ramón. Editorial: Madrid: Díaz de Santos, D.L. 2003 (C. Biblioteca)
- El hospital empresa y la sanidad asistencial: calidad y rentabilidad. Edición: -. Autor: Hervás Maldonado, Francisco. Editorial: Madrid : Díaz de Santos, D.L. 2007 (C. Biblioteca)
- Generación de modelos de negocio : Un manual para visionarios, revolucionarios y retadores. Edición: 12ª ed.. Autor: Osterwalder, Alexander. Editorial: Barcelona : Deusto, 2014 (C. Biblioteca)
- Gestión de la salud en la longevidad [Recurso electrónico] : perspectivas económicas y bioéticas de. Edición: 1ª ed. Autor: Edgardo Barbieri, Alberto. Editorial: México : Pearson, 2011 (C. Biblioteca)
- Recursos humanos para la salud: suficiencia, adecuación y mejora. Edición: -. Autor: Hidalgo Vega, Alvaro. Editorial: Barcelona [etc] : Masson, cop. 2007 (C. Biblioteca)
- Gestión clínica y sanitaria : de la práctica diaria a la academia, ida y vuelta. Edición: -. Autor: Ortún Rubio, Vicente. Editorial: Barcelona, etc.: Masson, D.L. 2004 (C. Biblioteca)
- Manual y protocolos asistenciales en residencias para personas mayores. Edición: 2ª ed. Autor: -. Editorial: Barcelona : Herder , 2002 (C. Biblioteca)
- Marketing estratégico para la tercera edad: principios para atender a un segmento creciente. Edición: -. Autor: Grande Esteban, Ildefonso. Editorial: Pozuelo de Alarcón, Madr: ESIC, D.L. 1993 (C. Biblioteca)
- Centros de atención diurna para personas mayores: Atención a las situaciones de fragilidad y depende. Edición: 1ª ed.. Autor: Martínez Rodríguez, Teresa. Editorial: Madrid : Médica Panamericana, 2010. (C. Biblioteca)
- Residencias y otros alojamientos para personas mayores . Edición: -. Autor: -. Editorial: Buenos Aires ; Madrid, etc. : Médica Panamericana, 2007. (C. Biblioteca)
- Manual de administración y gestión sanitaria. Edición: -. Autor: -. Editorial: Madrid: Díaz de Santos, D.L. 1998 (C. Biblioteca)
- Gestión de la salud en la longevidad [Recurso electrónico] : perspectivas económicas y bioéticas de. Edición: 1ª ed. Autor: Edgardo Barbieri, Alberto. Editorial: México : Pearson, 2011 (C. Biblioteca)
- Recursos humanos para la salud: suficiencia, adecuación y mejora. Edición: -. Autor: Hidalgo Vega, Alvaro. Editorial: Barcelona [etc] : Masson, cop. 2007 (C. Biblioteca)
- Gestión clínica y sanitaria : de la práctica diaria a la academia, ida y vuelta. Edición: -. Autor: Ortún Rubio, Vicente. Editorial: Barcelona, etc.: Masson, D.L. 2004 (C. Biblioteca)
- Manual y protocolos asistenciales en residencias para personas mayores. Edición: 2ª ed. Autor: -. Editorial: Barcelona : Herder , 2002 (C. Biblioteca)
- Marketing estratégico para la tercera edad: principios para atender a un segmento creciente. Edición: -. Autor: Grande Esteban, Ildefonso. Editorial: Pozuelo de Alarcón, Madr: ESIC, D.L. 1993 (C. Biblioteca)
- Centros de atención diurna para personas mayores: Atención a las situaciones de fragilidad y depende. Edición: 1ª ed.. Autor: Martínez Rodríguez, Teresa. Editorial: Madrid : Médica Panamericana, 2010. (C. Biblioteca)
- Residencias y otros alojamientos para personas mayores . Edición: -. Autor: -. Editorial: Buenos Aires ; Madrid, etc. : Médica Panamericana, 2007. (C. Biblioteca)
- Manual de administración y gestión sanitaria. Edición: -. Autor: -. Editorial: Madrid: Díaz de Santos, D.L. 1998 (C. Biblioteca)
Acorde con lo especificado por el cronograma del Master para el curso 2024/2025
22-11 Temas 1 y 2
27-11 Temas 2 y 3
28-11 Temas 3 y 4
29-11 Temas 5 y 6
04-12 Temas 7 y 8
11-12 Temas 9
Educación de calidad |
Industria, innovación e infraestructura |
Producción y consumo responsables |
ODS 4. Educación de calidad
4.1 De aquí a 2030, asegurar que todas las niñas y
todos los niños terminen la enseñanza primaria y
secundaria, que ha de ser gratuita, equitativa y de calidad y
producir resultados de aprendizaje pertinentes y efectivos.
4.2 De aquí a 2030, asegurar que todas las
niñas y todos los niños tengan acceso a servicios de
atención y desarrollo en la primera infancia y
educación preescolar de calidad, a fin de que estén
preparados para la enseñanza primaria.
4.3 De aquí a 2030, asegurar el acceso igualitario de
todos los hombres y las mujeres a una formación
técnica, profesional y superior de calidad, incluida la
enseñanza universitaria.
4.4 De aquí a 2030, aumentar considerablemente el
número de jóvenes y adultos que tienen las
competencias necesarias, en particular técnicas y
profesionales, para acceder al empleo, el trabajo decente y el
emprendimiento.
4.5 De aquí a 2030, eliminar las disparidades de
género en la educación y asegurar el acceso
igualitario a todos los niveles de la enseñanza y la
formación profesional para las personas vulnerables,
incluidas las personas con discapacidad, los pueblos
indígenas y los niños en situaciones de
vulnerabilidad.
4.6 De aquí a 2030, asegurar que todos los
jóvenes y una proporción considerable de los adultos,
tanto hombres como mujeres, estén alfabetizados y tengan
nociones elementales de aritmética.
4.7 De aquí a 2030, asegurar que todos los alumnos
adquieran los conocimientos teóricos y prácticos
necesarios para promover el desarrollo sostenible, entre otras
cosas mediante la educación para el desarrollo sostenible y
los estilos de vida sostenibles, los derechos humanos, la igualdad
de género, la promoción de una cultura de paz y no
violencia, la ciudadanía mundial y la valoración de
la diversidad cultural y la contribución de la cultura al
desarrollo sostenible.
4.a Construir y adecuar instalaciones educativas que tengan
en cuenta las necesidades de los niños y las personas con
discapacidad y las diferencias de género, y que ofrezcan
entornos de aprendizaje seguros, no violentos, inclusivos y
eficaces para todos.
4.b De aquí a 2020, aumentar considerablemente a
nivel mundial el número de becas
disponibles para los países en desarrollo, en
particular los países menos adelantados, los
pequeños Estados insulares en desarrollo y los
países africanos, a fin de que sus estudiantes puedan
matricularse en programas de enseñanza superior, incluidos
programas de formación profesional y programas
técnicos, científicos, de ingeniería y de
tecnología de la información y las comunicaciones, de
países desarrollados y otros países en desarrollo.
4.c De aquí a 2030, aumentar considerablemente la
oferta de docentes calificados, incluso mediante la
cooperación internacional para la formación de
docentes en los países en desarrollo, especialmente los
países menos adelantados y los pequeños Estados
insulares en desarrollo.
Objetivo 9: Industria, innovación e infraestructuras.
Construir infraestructuras, promover la industrialización
inclusiva y sostenible y fomentar la innovación.
9.1 Desarrollar infraestructuras fiables, sostenibles,
resilientes y de calidad, incluidas
infraestructuras regionales y transfronterizas, para apoyar
el desarrollo económico y el
bienestar humano, haciendo especial hincapié en el
acceso asequible y equitativo para todos.
9.2 Promover una industrialización inclusiva y
sostenible y, de aquí a 2030, aumentar
significativamente la contribución de la industria al
empleo y al producto interno bruto, de
acuerdo con las circunstancias nacionales, y duplicar esa
contribución en los países menos adelantados.
9.3 Aumentar el acceso de las pequeñas industrias y
otras empresas, particularmente en los países en desarrollo,
a los servicios financieros, incluidos créditos asequibles,
y su integración en las cadenas de valor y los mercados.
9.4 De aquí a 2030, modernizar la infraestructura y
reconvertir las industrias para que sean sostenibles, utilizando
los recursos con mayor eficacia y promoviendo la adopción de
tecnologías y procesos industriales limpios y ambientalmente
racionales, y logrando que todos los países tomen medidas de
acuerdo con sus capacidades respectivas.
9.5 Aumentar la investigación científica y
mejorar la capacidad tecnológica de los sectores
industriales de todos los países, en particular los
países en desarrollo, entre otras cosas fomentando la
innovación y aumentando considerablemente, de aquí a
2030, el número de personas que trabajan en
investigación y desarrollo por millón de habitantes y
los gastos de los sectores público y privado en
investigación y desarrollo.
9.a Facilitar el desarrollo de infraestructuras sostenibles
y resilientes en los países en desarrollo mediante un mayor
apoyo financiero, tecnológico y técnico a los
países africanos, los países menos adelantados, los
países en desarrollo sin litoral y los pequeños
Estados insulares en desarrollo.
9.b Apoyar el desarrollo de tecnologías, la
investigación y la innovación nacionales en los
países en desarrollo, incluso garantizando un entorno
normativo propicio a la diversificación industrial y la
adición de valor a los productos básicos, entre otras
cosas.
9.c Aumentar significativamente el acceso a la
tecnología de la información y las comunicaciones y
esforzarse por proporcionar acceso universal y asequible a Internet
en los países menos adelantados de aquí a 2030.
Objetivo 12: Producción y consumo responsable. Garantizar
modalidades de consumo y
producción sostenibles.
12.1 Aplicar el Marco Decenal de Programas sobre Modalidades de
Consumo y Producción Sostenibles, con la
participación de todos los países y bajo el liderazgo
de los países desarrollados, teniendo en cuenta el grado de
desarrollo y las capacidades de los países en desarrollo.
12.2 De aquí a 2030, lograr la gestión
sostenible y el uso eficiente de los recursos naturales.
12.3 De aquí a 2030, reducir a la mitad el desperdicio de
alimentos per cápita mundial en la venta al por menor y a
nivel de los consumidores y reducir las pérdidas de
alimentos en las cadenas de producción y suministro,
incluidas las pérdidas posteriores a la cosecha.
12.4 De aquí a 2020, lograr la gestión
ecológicamente racional de los productos químicos y
de todos los desechos a lo largo de su ciclo de vida, de
conformidad con los marcos internacionales convenidos, y reducir
significativamente su liberación a la atmósfera, el
agua y el suelo a fin de minimizar sus efectos adversos en la salud
humana y el medio ambiente.
12.5 De aquí a 2030, reducir considerablemente la
generación de desechos mediante
actividades de prevención, reducción,
reciclado y reutilización.
12.6 Alentar a las empresas, en especial las grandes
empresas y las empresas transnacionales, a que adopten
prácticas sostenibles e incorporen información sobre
la sostenibilidad en su ciclo de presentación de informes.
12.7 Promover prácticas de adquisición
pública que sean sostenibles, de conformidad con las
políticas y prioridades nacionales.
12.8 De aquí a 2030, asegurar que las personas de
todo el mundo tengan la información y los conocimientos
pertinentes para el desarrollo sostenible y los estilos de vida en
armonía con la naturaleza.
12.a Ayudar a los países en desarrollo a fortalecer
su capacidad científica y tecnológica para avanzar
hacia modalidades de consumo y producción más
sostenibles.
12.b Elaborar y aplicar instrumentos para vigilar los
efectos en el desarrollo sostenible, a fin de lograr un turismo
sostenible que cree puestos de trabajo y promueva la cultura y los
productos locales.
12.c Racionalizar los subsidios ineficientes a los
combustibles fósiles que fomentan el consumo
antieconómico eliminando las distorsiones del mercado, de
acuerdo con las circunstancias nacionales, incluso mediante la
reestructuración de los sistemas tributarios y la
eliminación gradual de los subsidios perjudiciales, cuando
existan, para reflejar su impacto ambiental, teniendo plenamente en
cuenta las necesidades y condiciones específicas de los
países en desarrollo y minimizando los posibles efectos
adversos en su desarrollo, de manera que se proteja a los pobres y
a las comunidades afectadas.
ANEXO I. GUÍA DOCENTE
Adaptación de la docencia
MÁSTER UNIVERSITARIO EN GERONTOLOGÍA: LONGEVIDAD, SALUD y CALIDAD.
MÓDULO: POLÍTICA y GESTIÓN GERONTOLÓGICA.
DIRECCIÓN Y GESTIÓN GERONTOLÓGICA
(Código: 76213009)
CONFORME A LO DISPUESTO POR EL REGLAMENTO SOBRE CRITERIOS ACADÉMICOS PARA LA ADAPTACIÓN DE LA DOCENCIA DURANTE EL CURSO ACADÉMICO 2020-21 EN RELACIÓN CON LA PANDEMIA PROVOCADA POR LA COVID-19 (Aprobado por el Consejo de Gobierno de la UJA en sesión extraordinaria nº 17, de 2 de julio de 2020), SE REMITE LA GUÍA DOCENTE EN ESTE PUNTO AL ANEXO 1 DE ADAPTACIÓN DE LA DOCENCIA, APROBADO POR EL CONSEJO DEL DEPARTAMENTO DE ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS, MARKETING Y SOCIOLOGÍA.
1- METODOLOGÍA DOCENTE Y ACTIVIDADES FORMATIVAS
Escenario multimodal o mixto.
(Grupos con número de estudiantes por encima del aforo limitado en el aula).
Actividades Formativas |
Formato (presencial/online)* |
Metodología docente Descripción |
40 Sesiones de teoría sobre los contenidos del programa. |
Presencial al 25% - 50% |
40 sesiones de clases magistrales (grupos reducidos al 25%-50%) participativas, de una hora de duración cada una, realizadas en el aula y retransmitiendo por videoconferencia al resto del grupo. Rotación periódica de estudiantes. |
30 Sesiones de resolución de casos prácticos. |
Presencial al 25% - 50% |
30 sesiones presenciales (grupos reducidos al 25%-50%, con retransmisión y rotación de estudiantes), de una hora de duración cada una. Realización de casos prácticos extraídos de la bibliografía y del material publicado en la plataforma de docencia. |
Tutorías |
Presencial + Online |
Algunas sesiones de tutorías se realizarán de forma presencial y otras online. |
Escenario multimodal o mixto.
(Grupos con número de estudiantes por debajo del aforo limitado en el aula).
Actividades Formativas |
Formato (presencial/online)* |
Metodología docente Descripción |
40 Sesiones de teoría sobre los contenidos del programa. |
Presencial al 100% |
40 sesiones de clases magistrales participativas, de una hora de duración cada una, realizadas en el aula. |
30 Sesiones de resolución de casos prácticos. |
Presencial al 100% |
Consistirán en 25 sesiones presenciales en el aula, de una hora de duración cada una. Realización de casos prácticos extraídos de la bibliografía y del material publicado en la plataforma de docencia. |
Tutorías. |
Presencial + Online |
Las tutorías se realizarán de manera presencial y también online. |
2- SISTEMA DE EVALUACIÓN.
Evaluación en escenario multimodal o mixto.
Convocatoria ordinaria
Prueba de evaluación. |
Formato (presencial/online) |
Descripción |
Porcentaje |
Evaluación continua. |
Entrega de los supuestos prácticos propuestos a lo largo del cuatrimestre. |
Se irá indicando el plazo de entrega a través de la plataforma de docencia virtual. Cada supuesto tendrá un valor de 1 punto. |
40% de la calificación. |
Examen final. |
Presencial preferente. ( Online si lo aconsejaran las circunstancias sanitarias). |
Prueba teórico-práctica en la que se ha de demostrar que se ha adquirido el conocimiento de las instituciones contenidas en el programa de la asignatura. |
35% de la calificación |
Asistencia y participación |
Presencial y on line |
De acuerdo con la observación y notas del profesor |
15% |
Convocatoria extraordinaria
Prueba de evaluación. |
Formato (presencial/online) |
Descripción |
Porcentaje |
Examen final |
Presencial preferente. ( Online si lo aconsejaran las circunstancias sanitarias). |
Prueba teórico-práctica en la que se ha de demostrar que se ha adquirido el conocimiento de las instituciones contenidas en el programa de la asignatura. |
100% de la calificación. |
- RECURSOS.
En el caso de docencia multimodal, esta se impartirá en el aula con el aforo limitado al 50%. Los grupos rotarán semanalmente y los que no estén en el aula podrán ver la clase a través de las cámaras que se instalarán en las aulas, según ha indicado el Rectorado.
Se utilizará la plataforma virtual para:
- Colgar material de apoyo.
- Entregas de ejercicios para llevar a cabo la evaluación continua (y el examen final si no pudiese llevarse a cabo de manera presencial).
- Se creará un foro para atender las dudas y consultas del alumnado.
- Correos a participantes con toda la información que deben conocer.
El alumnado podrá recurrir a la Biblioteca presencial o virtual de la Universidad de Jaén para utilizar la bibliografía recomendada en la guía docente.
ANEXO I. GUÍA DOCENTE
Adaptación de la docencia a los escenarios multimodal y no presencial
MÁSTER UNIVERSITARIO EN GERONTOLOGÍA: LONGEVIDAD, SALUD y CALIDAD.
MÓDULO: POLÍTICA y GESTIÓN GERONTOLÓGICA.
DIRECCIÓN Y GESTIÓN GERONTOLÓGICA
(Código: 76213009)
CONFORME A LO DISPUESTO POR EL REGLAMENTO SOBRE âCRITERIOS ACADÉMICOS PARA LA ADAPTACIÓN DE LA DOCENCIA DURANTE EL CURSO ACADÉMICO 2020-21 EN RELACIÓN CON LA PANDEMIA PROVOCADA POR LA COVID-19 (Aprobado por el Consejo de Gobierno de la UJA en sesión extraordinaria nº 17, de 2 de julio de 2020), SE REMITE LA GUÍA DOCENTE EN ESTE PUNTO AL ANEXO 1 DE ADAPTACIÓN DE LA DOCENCIA, APROBADO POR EL CONSEJO DEL DEPARTAMENTO DE ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS, MARKETING Y SOCIOLOGÍA.
1- METODOLOGÍA DOCENTE Y ACTIVIDADES FORMATIVAS
Escenario no presencial
Actividades Formativas |
Formato (presencial/online) |
Metodología docente Descripción |
40 Sesiones de teoría sobre los contenidos del programa. |
No presencial |
40 sesiones de clases magistrales participativas, de una hora de duración cada una, realizadas por videoconferencia. |
30 Sesiones de resolución de casos prácticos. |
No presencial |
Consistirán en 30 sesiones online de forma síncrona, de una hora de duración cada una. Realización de casos prácticos extraídos de la bibliografía y del material publicado en la plataforma de docencia. |
Tutorías |
No presencial |
Todas las sesiones de tutorías se realizarán online. |
2- SISTEMA DE EVALUACIÓN.
Evaluación en escenario no presencial.
Convocatoria ordinaria
Prueba de evaluación. |
Formato (presencial/online) |
Descripción |
Porcentaje |
Evaluación continua. |
Entrega de supuestos prácticos a lo largo del cuatrimestre. |
Se irá indicando el plazo de entrega a través de la plataforma de docencia virtual. Cada supuesto tendrá un valor de 1 punto. |
50% de la calificación. |
Examen final. |
Se realizará online a través de una Entrega de ejercicios en docencia virtual. |
Prueba teórico-práctica en la que se ha de demostrar que se ha adquirido el conocimiento de los temas contenidos en el programa de la asignatura. |
50% de la calificación |
Convocatoria extraordinaria
Prueba de evaluación. |
Formato (presencial/online) |
Descripción |
Porcentaje |
Examen final |
Se realizará online a través de una entrega de ejercicios en docencia virtual. |
Prueba teórico-práctica en la que se ha de demostrar que se ha adquirido el conocimiento de las instituciones contenidas en el programa de la asignatura. |
100% de la calificación. |
- RECURSOS.
La docencia online se llevará a cabo a través de videoconferencia.
Se utilizará la plataforma virtual para:
- Colgar material de apoyo.
- Entregas de ejercicios para llevar a cabo la evaluación continua (y el examen final si no pudiese llevarse a cabo de manera presencial).
- Se creará un foro para atender las dudas y consultas del alumnado.
- Correos a participantes con toda la información que deben conocer.
El alumnado podrá recurrir a la Biblioteca presencial o virtual de la Universidad de Jaén para utilizar la bibliografía recomendada en la guía docente.
Responsable del tratamiento: Universidad de Jaén, Campus Las Lagunillas, s/n, 23071 Jaén
Delegado de Protección de Datos:dpo@ujaen.es
Finalidad: Conforme a la Ley de Universidades y demás legislación estatal y autonómica vigente, realizar los exámenes correspondientes a las asignaturas en las que el alumno o alumna se encuentre matriculado. Con el fin de evitar fraudes en la realización del mismo, el examen se realizará en la modalidad de video llamada, pudiendo el personal de la Universidad de Jaén contrastar la imagen de la persona que está realizando la prueba de evaluación con los archivos fotográficos del alumno en el momento de la matrícula. Igualmente, con la finalidad de dotar a la prueba de evaluación de contenido probatorio de cara a revisiones o impugnaciones de la misma, de acuerdo con la normativa vigente, la prueba de evaluación será grabada.
Legitimación: cumplimiento de obligaciones legales (Ley de Universidades) y demás normativa estatal y autonómica vigente.
Destinatarios: prestadores de servicios titulares de las plataformas en las que se realicen las pruebas con los que la Universidad de Jaén tiene suscritos los correspondientes contratos de acceso a datos.
Plazos de conservación: los establecidos en la normativa aplicable. En el supuesto en concreto de las grabaciones de los exámenes, mientras no estén cerradas las actas definitivas y la prueba de evaluación pueda ser revisada o impugnada.
Derechos: puede ejercitar sus derechos de acceso, rectificación, cancelación, oposición, supresión, limitación y portabilidad remitiendo un escrito a la dirección postal o electrónica indicada anteriormente. En el supuesto que considere que sus derechos han sido vulnerados, puede presentar una reclamación ante el Consejo de Transparencia y Protección de Datos de Andalucía www.ctpdandalucia.es
Responsable del tratamiento: Universidad de Jaén, Paraje Las Lagunillas, s/n; Tel.953 212121; www.ujaen.es
Delegado de Protección de Datos (DPO): TELEFÓNICA, S.A.U. ; Email: dpo@ujaen.es
Finalidad del tratamiento: Gestionar la adecuada grabación de las sesiones docentes con el objetivo de hacer posible la enseñanza en un escenario de docencia multimodal y/o no presencial.
Plazo de conservación: Las imágenes serán conservadas durante los plazos legalmente previstos en la normativa vigente.
Legitimación: Los datos son tratados en base al cumplimiento de obligaciones legales (Ley Orgánica 6/2001, de 21 de diciembre, de Universidades) y el consentimiento otorgado mediante la marcación de la casilla habilitada a tal efecto.
Destinatarios de los datos (cesiones o transferencias): Toda aquella persona que vaya a acceder a las diferentes modalidades de enseñanza.
Derechos: Ud. podrá ejercitar los derechos de Acceso, Rectificación, Cancelación, Portabilidad, Limitación del tratamiento, Supresión o, en su caso, Oposición. Para ejercitar los derechos deberá presentar un escrito en la dirección arriba señalada dirigido al Servicio de Información, Registro y Administración Electrónica de la Universidad de Jaén, o bien, mediante correo electrónico a la dirección de correo electrónico. Deberá especificar cuál de estos derechos solicita sea satisfecho y, a su vez, deberá acompañarse de la fotocopia del DNI o documento identificativo equivalente. En caso de que actuara mediante representante, legal o voluntario, deberá aportar también documento que acredite la representación y documento identificativo del mismo. Asimismo, en caso de considerar vulnerado su derecho a la protección de datos personales, podrá interponer una reclamación ante el Consejo de Transparencia y Protección de Datos de Andalucía www.ctpdandalucia.es