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Guía docente 2019-20 - 11611003 - Dirección estratégica de la empresa
TITULACIÓN: | Grado en Turismo |
CENTRO: | FACULTAD CIENCIAS SOCIALES Y JURÍDICAS |
CURSO: | 2019-20 |
ASIGNATURA: | Dirección estratégica de la empresa |
NOMBRE: Dirección estratégica de la empresa | |||||
CÓDIGO: 11611003 | CURSO ACADÉMICO: 2019-20 | ||||
TIPO: Troncal / Básica | |||||
Créditos ECTS: 6.0 | CURSO: 2 | CUATRIMESTRE: SC | |||
WEB: http://dv.ujaen.es/docencia/goto_docencia_crs_307441.html |
NOMBRE: GARCÍA VICO, JOSÉ | ||
IMPARTE: Teoría - Prácticas [Profesor responsable] | ||
DEPARTAMENTO: U136 - ORG. DE EMPRESAS, MÁRKETING Y SOCIOLOGÍA | ||
ÁREA: 650 - ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS | ||
N. DESPACHO: D3 - 176 | E-MAIL: jgvico@ujaen.es | TLF: 953212040 |
TUTORÍAS: https://uvirtual.ujaen.es/pub/es/informacionacademica/tutorias/p/7644 | ||
URL WEB: www.ujaen.es | ||
ORCID: https://orcid.org/0000-0002-0802-1653 |
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El objetivo principal de esta asignatura es proporcionar al alumno una base sólida en la dirección estratégica de la empresa que le sirva para mejorar la dirección y gestión de las distintas organizaciones turísticas.
Código | Denominación de la competencia |
E12 | Dirigir y gestionar (management) los distintos tipos de organizaciones turísticas |
E6 | Tener una marcada orientación de servicio al cliente |
G02 | Conocer y aplicar los conceptos básicos de la dirección de Empresas |
G12 | Habilidades en las relaciones interpersonales |
G14 | Razonamiento crítico |
G19 | Liderazgo |
G2 | Capacidad de organización y planificación |
G7 | Resolución de problemas |
G9 | Trabajo en equipo |
Resultados de aprendizaje | |
Resultado 16 | Ser capaz de aplicar los conocimientos adquiridos a situaciones reales |
Resultado 17 | Tomar decisiones en ambientes de incertidumbre |
Resultado 20 | Analizar y resolver problemas propuestos y no resueltos en las clases presenciales |
Resultado 6 | El alumno será capaz de tomar decisiones sobre el entorno, mercado y consumidor turístico |
Resultado 8 | Adquiere capacidad de análisis y síntesis |
La naturaleza de la dirección estratégica.
Análisis interno y externo
Formulación de estrategias competitivas y corporativas
Elección e implantación de la estrategia
Control estratégico
Tema 1. La naturaleza de la dirección estratégica.
Tema 2. Los objetivos y valores de la empresa.
Tema 3. Análisis del entorno
Tema 4.- Análisis interno
Tema 5.- Estrategias y ventajas competitivas.
Tema 6.- Las direcciones de desarrollo
Tema 7.- Los métodos de desarrollo.
Tema 8.- La estrategia de internacionalización.
Tema 9.- Evaluación e implantación de estrategias.
ACTIVIDADES | HORAS PRESENCIALES | HORAS TRABAJO AUTÓNOMO | TOTAL HORAS | CRÉDITOS ECTS | COMPETENCIAS (códigos) |
---|---|---|---|---|---|
A1 - Clases expositivas en gran grupo
|
45.0 | 65.0 | 110.0 | 4.4 |
|
A2 - Clases en grupos de prácticas
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15.0 | 25.0 | 40.0 | 1.6 |
|
TOTALES: | 60.0 | 90.0 | 150.0 | 6.0 |
Sesión magistral.
Realización de debates sobre situaciones de empresas reales en clase.
Resolución de casos empresariales de forma individual y en grupo.
Exposiciones individuales y en grupo.
Asistencia a eventos, talleres y conferencias realacionadas con el empresa turística.
ASPECTO | CRITERIOS | INSTRUMENTO | PESO |
---|---|---|---|
Asistencia y/o participación en actividades presenciales y/o virtuales | Asistencia y participación. | Observación-anotación del profesor | 10.0% |
Conceptos teóricos de la materia | Dominio de los contenidos teóricos y operativos de la materia | Examen | 70.0% |
Realización de trabajos, casos o ejercicios | Entrega y defensa de los casos propuestos y cuestiones planteadas. | Casos propuestos | 20.0% |
Prácticas de laboratorio/campo/uso de herramientas TIC | 0.0% |
Participación activa en clase.
Participación en los debates.
Participación en la exposición en grupos.
Dominio de los conocimientos teóricos que se encuentran en el programa de la asignatura.
Entrega y exposición de los casos prácticos y cuestiones propuestas
Para superar la asignatura la nota media ponderada será de al menos un cinco y el examen superarlo con una nota de al menos un cinco.
- La dirección estratégica de la empresa: teoría y aplicaciones. Edición: 4ª ed., reimp.. Autor: Guerras Martin, Luis Angel. Editorial: Madrid : Thomson-Cívitas , 2009 (C. Biblioteca)
- Administración estratégica. Edición: 8ª ed.. Autor: Hill, Charles W.L. Editorial: México, D.F. : McGraw-Hill Interamericana, cop.2009 (C. Biblioteca)
- Fundamentos de dirección estratégica de la empresa. Edición: 2ª ed. Autor: Navas López, José Emilio. Editorial: Cizur Menor (Navarra) : Civitas Thomson-Reuters , 2016 (C. Biblioteca)
- Administración estratégica: conceptos, competitividad y globalización. Edición: 3ª ed. Autor: Hitt, Michael A.. Editorial: México[etc.] : International Thomson Editores, cop.1999 (C. Biblioteca)
- El proceso estratégico. Edición: Ed. europea rev. Autor: Mintzberg, Henry. Editorial: Madrid: Prentice Hall, D.L. 1998 (C. Biblioteca)
- Administración estratégica : teoría y casos. Edición: 15° ed.. Autor: Thompson, Arthur A.,. Editorial: México : McGraw-Hill Interamericana, 2008 (C. Biblioteca)
- Dirección estratégica. Edición: 2ª ed. Autor: Jarillo, José Carlos. Editorial: Madrid [etc.]: McGraw-Hill, D.L. 1992 (C. Biblioteca)
- Dirección estratégica. Edición: 7ª ed., última reimp.. Autor: Johnson, Gerry. Editorial: Madrid [etc.]: Prentice Hall, D.L. 2008 (C. Biblioteca)
- Dirección estratégica: conceptos, técnicas y aplicaciones. Edición: -. Autor: Grant, Robert M.. Editorial: Madrid: Civitas, 1996 (C. Biblioteca)
Semana | A1 - Clases expositivas en gran grupo | A2 - Clases en grupos de prácticas | Trabajo autónomo | Observaciones | |
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Nº 1 27 ene. - 2 feb. 2020 |
3.0 | 1.0 | 6.0 | Tema 1. La naturaleza de la dirección estratégica. | |
Nº 2 3 - 9 feb. 2020 |
3.0 | 1.0 | 6.0 | Tema 2. Los objetivos y valores de la empresa. | |
Nº 3 10 - 16 feb. 2020 |
3.0 | 1.0 | 6.0 | Tema 2. Los objetivos y valores de la empresa. Tema 3. Análisis del entorno. | |
Nº 4 17 - 23 feb. 2020 |
3.0 | 1.0 | 6.0 | Tema 3. Análisis del entorno. | |
Nº 5 24 feb. - 1 mar. 2020 |
3.0 | 1.0 | 6.0 | Tema 3. Análisis del entorno. Tema 4.- Análisis interno. | |
Nº 6 2 - 8 mar. 2020 |
3.0 | 1.0 | 6.0 | Tema 4.- Análisis interno. | |
Nº 7 9 - 15 mar. 2020 |
3.0 | 1.0 | 5.0 | Tema 4.- Análisis interno. Tema 5.- Estrategias y ventajas competitivas. | |
Nº 8 16 - 22 mar. 2020 |
3.0 | 1.0 | 6.0 | Tema 5.- Estrategias y ventajas competitivas. | |
Nº 9 23 - 29 mar. 2020 |
3.0 | 1.0 | 5.0 | Tema 5.- Estrategias y ventajas competitivas. Tema 6.- Las direcciones de desarrollo. | |
Nº 10 30 mar. - 3 abr. 2020 |
3.0 | 1.0 | 6.0 | Tema 6.- Las direcciones de desarrollo. | |
Período no docente: 4 - 12 abr. 2020 | |||||
Nº 11 13 - 19 abr. 2020 |
3.0 | 1.0 | 5.0 | Tema 6.- Las direcciones de desarrollo. Tema 7.- Los métodos de desarrollo. | |
Nº 12 20 - 26 abr. 2020 |
3.0 | 1.0 | 6.0 | Tema 7.- Los métodos de desarrollo. | |
Nº 13 27 abr. - 3 may. 2020 |
3.0 | 1.0 | 5.0 | Tema 7.- Los métodos de desarrollo. Tema 8.- La estrategia de internacionalización. | |
Nº 14 4 - 10 may. 2020 |
3.0 | 1.0 | 8.0 | Tema 8.- La estrategia de internacionalización. | |
Nº 15 11 - 15 may. 2020 |
3.0 | 1.0 | 8.0 | Tema 9.- Evaluación e implantación de estrategias. | |
Total Horas | 45.0 | 15.0 | 90.0 |