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Guía docente 2019-20 - 11611001 - Administración de empresas I
TITULACIÓN: | Grado en Turismo |
CENTRO: | FACULTAD CIENCIAS SOCIALES Y JURÍDICAS |
CURSO: | 2019-20 |
ASIGNATURA: | Administración de empresas I |
NOMBRE: Administración de empresas I | |||||
CÓDIGO: 11611001 | CURSO ACADÉMICO: 2019-20 | ||||
TIPO: Troncal / Básica | |||||
Créditos ECTS: 6.0 | CURSO: 1 | CUATRIMESTRE: PC | |||
WEB: http://dv.ujaen.es/docencia/ilias.php?baseClass=ilPersonalDesktopGUI |
NOMBRE: MORENO MARTOS, MARÍA DEL CARMEN | ||
IMPARTE: Teoría - Prácticas [Profesor responsable] | ||
DEPARTAMENTO: U136 - ORG. DE EMPRESAS, MÁRKETING Y SOCIOLOGÍA | ||
ÁREA: 650 - ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS | ||
N. DESPACHO: D3 - 149 | E-MAIL: mcmoreno@ujaen.es | TLF: 953213013 |
TUTORÍAS: https://uvirtual.ujaen.es/pub/es/informacionacademica/tutorias/p/14962 | ||
URL WEB: www.ujaen.es | ||
ORCID: https://orcid.org/0000-0002-1501-2501 | ||
NOMBRE: CAZALLO ANTÚNEZ, ANA MARÍA | ||
IMPARTE: Prácticas | ||
DEPARTAMENTO: U136 - ORG. DE EMPRESAS, MÁRKETING Y SOCIOLOGÍA | ||
ÁREA: 650 - ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS | ||
N. DESPACHO: D3 - 003 | E-MAIL: acazallo@ujaen.es | TLF: - |
TUTORÍAS: https://uvirtual.ujaen.es/pub/es/informacionacademica/tutorias/p/345460 | ||
URL WEB: https://www.ujaen.es/departamentos/orgmarsoc/contactos/cazallo-antunez-ana-ma | ||
ORCID: - |
No se requiere.
Adquirir conocimientos básicos de la actual administración de empresas turísticas, así como comprender el proceso de dirección de empresas y sus diferentes fases
No tiene
El alumnado que presente necesidades específicas de apoyo educativo, lo ha de notificar personalmente al Servicio de Atención y Ayudas al Estudiante para proceder a realizar, en su caso, la adaptación curricular correspondiente.Código | Denominación de la competencia |
E12 | Dirigir y gestionar (management) los distintos tipos de organizaciones turísticas |
G02 | Conocer y aplicar los conceptos básicos de la dirección de Empresas |
G14 | Razonamiento crítico |
G16 | Aprendizaje autónomo |
G2 | Capacidad de organización y planificación |
G6 | Capacidad de gestión de la información |
G7 | Resolución de problemas |
G8 | Toma de decisiones |
G9 | Trabajo en equipo |
Resultados de aprendizaje | |
Resultado 16 | Ser capaz de aplicar los conocimientos adquiridos a situaciones reales |
Resultado 20 | Analizar y resolver problemas propuestos y no resueltos en las clases presenciales |
Resultado 21 | Aplicar correctamente los conceptos e instrumentos básicos del análisis económico a las situaciones reales |
Resultado 8 | Adquiere capacidad de análisis y síntesis |
Los subsistemas empresariales.
El proceso de dirección: planfiicación, organización, dirección, control.
Empresa, entorno, responsabilidad social y ética
Tipos de estrategias.
TEMA 1- LA EMPRESA COMO ORGANIZACIÓN
TEMA 2.- DIRECCIÓN, GOBIERNO Y TOMA DE DECISIONES EN LA EMPRESA.
TEMA 3.- EL ENTORNO Y LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA.
TEMA 4.- EVOLUCIÓN Y CRECIMENTO DE LA EMPRESA.
TEMA 5. - LAS FUNCIONES DIRECTIVAS: PLANIFICACION Y CONTROL.
TEMA 6.- LA FUNCIÓN FINANCIERA DE LA EMPRESA.
TEMA 7. LA CULTURA DE LA EMPRESA.
TEMA 8.- EL SUSBSISTEMA REAL DE LA EMPRESA.
ACTIVIDADES | HORAS PRESENCIALES | HORAS TRABAJO AUTÓNOMO | TOTAL HORAS | CRÉDITOS ECTS | COMPETENCIAS (códigos) |
---|---|---|---|---|---|
A1 - Clases expositivas en gran grupo
|
45.0 | 65.0 | 110.0 | 4.4 |
|
A2 - Clases en grupos de prácticas
|
15.0 | 25.0 | 40.0 | 1.6 |
|
TOTALES: | 60.0 | 90.0 | 150.0 | 6.0 |
Las clases en gran grupo serán de utilidad para incentivar la participación a través de preguntas dirigidas , debate, participación grupal e individual.
Las clases prácticas se sustentan en el análisis de casos y resolucion de problemas.
ASPECTO | CRITERIOS | INSTRUMENTO | PESO |
---|---|---|---|
Asistencia y/o participación en actividades presenciales y/o virtuales | 0.0% | ||
Conceptos teóricos de la materia | Dominio de los conocimientos teóricos de la materia | Examen teórico | 80.0% |
Realización de trabajos, casos o ejercicios | Entrega de casos, cuestiones y problemas bien resueltos | Casos prácticos, cuestiones y problemas | 20.0% |
Prácticas de laboratorio/campo/uso de herramientas TIC | 0.0% |
Para superar la asignatura será necesario obtener 5 puntos sobre 10, como resultado de la suma de las calificaciones obtenidas en el examen teórico/práctico y en los casos elaborados en clase. A su vez, será necesario obtener en el examen teórico/práctico un mínimo de 4 puntos sobre 10.
El examen teórico permitirá valorar la adquisición de las competencias E12, G14, G2, G6, G9, siendo los resultados de aprendizaje R8, R16 y R20. A su vez, las actividades realizadas en las clases prácticas permitirá adquirir las competencias G02, G16, G7 y G8, a través de los resultados de aprendizaje R8, R20 y R21.
- Administración de empresas. Edición: 2ª ed. Autor: -. Editorial: Madrid : Pirámide, 2014 (C. Biblioteca)
- Dirección y gestión de empresas del sector turístico. Edición: 3ª ed. Autor: Martín Rojo, Inmaculada. Editorial: Madrid: Pirámide, D.L. 2005 (C. Biblioteca)
- Administración. Edición: 10ª ed.. Autor: Robbins, Stephen P.. Editorial: México [etc.] : Pearson Educación, 2010 (C. Biblioteca)
- Organización y gestión de empresas turísticas. Edición: 1ª ed., 5ª reimp. Autor: Casanueva Rocha, Cristóbal. Editorial: Madrid: Pirámide, 2006 (C. Biblioteca)
- Dirección y gestión de empresas del sector turístico. Edición: 3ª ed. Autor: Martín Rojo, Inmaculada. Editorial: Madrid: Pirámide, D.L. 2005 (C. Biblioteca)
- Principios y fundamentos de gestión de empresas . Edición: -. Autor: -. Editorial: Madrid : Pirámide, 2008. (C. Biblioteca)
- Administración de organizaciones en el entorno actual. Edición: -. Autor: Aguirre Sádaba, Alfredo. Editorial: Madrid: Pirámide, D.L. 2003 (C. Biblioteca)
- La dirección estratégica de la empresa: teoría y aplicaciones. Edición: 3ª ed., reimp., rev. Autor: Navas López, José Emilio. Editorial: Madrid: Thomson-Cívitas, 2004 (C. Biblioteca)
Semana | A1 - Clases expositivas en gran grupo | A2 - Clases en grupos de prácticas | Trabajo autónomo | Observaciones | |
---|---|---|---|---|---|
Nº 1 9 - 15 sept. 2019 |
0.0 | 0.0 | 0.0 | ||
Nº 2 16 - 22 sept. 2019 |
3.0 | 1.0 | 0.0 | TEMA 1 Casos del tema | |
Nº 3 23 - 29 sept. 2019 |
3.0 | 1.0 | 6.0 | TEMA 1 Casos del tema | |
Nº 4 30 sept. - 6 oct. 2019 |
3.0 | 1.0 | 8.0 | TEMA 2 Casos del tema | |
Nº 5 7 - 13 oct. 2019 |
3.0 | 1.0 | 7.0 | TEMA 2 Casos del tema | |
Nº 6 14 - 20 oct. 2019 |
3.0 | 1.0 | 7.0 | TEMA 3 Casos del tema | |
Nº 7 21 - 27 oct. 2019 |
3.0 | 1.0 | 7.0 | TEMA 3 Casos del tema | |
Nº 8 28 oct. - 3 nov. 2019 |
4.0 | 1.0 | 6.0 | TEMA 4 Casos del tema | |
Nº 9 4 - 10 nov. 2019 |
4.0 | 1.0 | 7.0 | TEMA 4 Casos del tema | |
Nº 10 11 - 17 nov. 2019 |
4.0 | 1.0 | 7.0 | TEMA 5 Casos del tema | |
Nº 11 18 - 24 nov. 2019 |
3.0 | 2.0 | 7.0 | TEMA 5, TEMA 6 Casos del tema | |
Nº 12 25 nov. - 1 dic. 2019 |
3.0 | 1.0 | 7.0 | TEMA 6 Casos del tema | |
Nº 13 2 - 8 dic. 2019 |
3.0 | 1.0 | 7.0 | TEMA 6 Y TEMA 7 Casos del tema | |
Nº 14 9 - 15 dic. 2019 |
3.0 | 1.0 | 7.0 | TEMA 7 Casos del tema | |
Nº 15 16 - 19 dic. 2019 |
3.0 | 1.0 | 7.0 | TEMA 8 Casos del tema | |
Total Horas | 45.0 | 15.0 | 90.0 |