Universidad de Jaén

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Guía docente 2019-20 - 11512009 - Dirección estratégica de la empresa



TITULACIÓN: Grado en Relaciones laborales y recursos humanos
CENTRO: FACULTAD CIENCIAS SOCIALES Y JURÍDICAS
CURSO: 2019-20
ASIGNATURA: Dirección estratégica de la empresa
GUÍA DOCENTE
1. DATOS BÁSICOS DE LA ASIGNATURA
NOMBRE: Dirección estratégica de la empresa
CÓDIGO: 11512009 CURSO ACADÉMICO: 2019-20
TIPO: Obligatoria
Créditos ECTS: 6.0 CURSO: 3 CUATRIMESTRE: SC
WEB: http://dv.ujaen.es/docencia/goto_docencia_crs_398123.html
2. DATOS BÁSICOS DEL PROFESORADO
NOMBRE: MARTÍNEZ JIMÉNEZ, ROCIO
IMPARTE: Teoría - Prácticas [Profesor responsable]
DEPARTAMENTO: U136 - ORG. DE EMPRESAS, MÁRKETING Y SOCIOLOGÍA
ÁREA: 650 - ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
N. DESPACHO: D3 - D3-122 E-MAIL: rmartine@ujaen.es TLF: 953212340
TUTORÍAS: https://uvirtual.ujaen.es/pub/es/informacionacademica/tutorias/p/16473
URL WEB: http://www10.ujaen.es/conocenos/departamentos/orgmarsoc
ORCID: https://orcid.org/0000-0002-1467-6939
3. PRERREQUISITOS, CONTEXTO Y RECOMENDACIONES
PRERREQUISITOS:
-
CONTEXTO DENTRO DE LA TITULACIÓN:

Esta asignatura se enmarca en el tercer curso, segundo cuatrimestre y es una base fundamental para otras asignaturas de cuarto curso como la Dirección Estratégica de Recursos Humanos

RECOMENDACIONES Y ADAPTACIONES CURRICULARES:

El alumnado que presente necesidades específicas de apoyo educativo lo ha de notificar personalmente al Servicio de Atención y Ayudas al Estudiante para proceder a realizar, en su caso, la adaptación curricular correspondiente.

El alumnado que presente necesidades específicas de apoyo educativo, lo ha de notificar personalmente al Servicio de Atención y Ayudas al Estudiante para proceder a realizar, en su caso, la adaptación curricular correspondiente.
4. COMPETENCIAS Y RESULTADOS DE APRENDIZAJE
Código Denominación de la competencia
E11 Conocimiento del funcionamiento de las organizaciones sociales.
E13 Conocimiento de los contextos empresariales y su aplicación a la elaboración de estrategias.
E17 Capacidad para la organización, asesoramiento y dirección de empresas, empresas de economía social y de trabajadores autónomos
G1 Capacidad para aplicar los conocimientos a la toma de decisiones y la resolución de problemas relativos a las relaciones de trabajo y al diseño de estrategias y políticas sociolaborales.
G11 Capacidad de trabajo en un equipo de carácter interdisciplinar.
G15 Capacidad de razonamiento crítico y auto-crítico
G21 Capacidad de adaptación a nuevas situaciones
G3 Capacidad para gestionar la información
 
Resultados de aprendizaje
Resultado R5 Ser capaz de comprender los procesos de elaboración y diseño e implementación de estrategias organizativas.
5. CONTENIDOS

Dirección Estratégica de la Empresa
Dirección estratégica: Análisis interno y del entorno organizativo.
Tipos de estrategias
Implementación y control estratégicos

 

 

Módulo 1. Introducción

Tema 1. La naturaleza de la dirección estratégica

1.1. Las decisiones estratégicas

1.2. El proceso de dirección estratégica y su responsabilidad

1.3. La dirección estratégica como ámbito de estudio

 

Módulo 2. Análisis estratégico

Tema 2. La orientación y los valores de la empresa

2.1. La orientación futura de la empresa

2.2. El rendimiento de la empresa: la creación de valor

2.3. Los grupos de interés y el gobierno de la empresa

2.4. Los valores de la empresa

 

Tema 3: Análisis del entorno

3.1. El entorno de la empresa

3.2. Análisis del entorno general

3.3. Análisis del entorno competitivo

 

Tema 4. Análisis interno

4.1. El diagnóstico interno

4.2. La cadena de valor

4.3. El análisis de los recursos y capacidades

4.4. El análisis DAFO

 

Módulo 3. Formulación de las estrategias

Tema 5. Estrategias y ventajas competitivas

5.1. Estrategia y ventaja competitiva

5.2. La ventaja competitiva en costes

5.3. La ventaja competitiva en diferenciación de producto

5.4. El modelo del "reloj estratégico"

5.5. Estrategias según el ciclo de vida de la industria

 

Tema 6. Las direcciones de desarrollo

6.1. El campo de actividad y el desarrollo de la empresa

6.2. La expansión de actividades

6.3. La diversificación de actividades

6.4. La integración vertical

6.5. La reestructuración de actividades

 

Tema 7. Los métodos de desarrollo

7.1. Desarrollo interno frente a desarrollo externo

7.2. Tipos de fusiones y adquisiciones

7.3. La cooperación o alianzas entre empresas

 

Tema 8. La estrategia de internacionalización

8.1. La empresa multinacional

8.2. La competencia global: factores y estrategias

8.3. Estrategias de entrada en mercados exteriores

8.4. La dirección de la empresa multinacional

 

Módulo 3. Implantación de las estrategias

Tema 9. Evaluación e implantación de estrategias

9.1. El proceso de evaluación y selección de estrategias

9.2. La implantación de la estrategia

9.3. La definición del soporte organizativo

9.4. Los sistemas administrativos de apoyo

6. METODOLOGÍA Y ACTIVIDADES
 
ACTIVIDADES HORAS PRESEN­CIALES HORAS TRABAJO AUTÓ­NOMO TOTAL HORAS CRÉDITOS ECTS COMPETENCIAS (códigos)
A1 - Clases expositivas en gran grupo
  • M1 - Clases expositivas en gran grupo: Clases magistrales
  • M3 - Clases expositivas en gran grupo: Actividades introductorias
  • M4 - Clases expositivas en gran grupo: Conferencias
36.0 60.0 96.0 3.84
  • E11
  • E13
  • E17
  • G1
  • G11
  • G15
  • G21
  • G3
A2 - Clases en grupos de prácticas
  • M11 - Clases en grupos de prácticas: Resolución de ejercicios
  • M12 - Clases en grupos de prácticas: Presentaciones/exposiciones
  • M6 - Clases en grupos de prácticas: Actividades practicas
  • M7 - Clases en grupos de prácticas: Seminarios
  • M8 - Clases en grupos de prácticas: Debates
24.0 30.0 54.0 2.16
  • E11
  • E13
  • E17
  • G1
  • G11
  • G15
  • G21
  • G3
TOTALES: 60.0 90.0 150.0 6.0  
 
INFORMACIÓN DETALLADA:

La asignatura se plantea con una metodología activa de aprendizaje. Esto significa que en todas y cada una de las clases, tanto de teoría como de práctica, se realizarán diversas actividades tales como debates o participación en búsqueda de información, resolución de casos y problemas, etc. 

En la medida de lo posible se evitará el uso de la Lección Magistral, buscando en todo momento la participación activa del alumnado que deberá trabajar de manera continuada a lo largo del cuatrimestre.

7. SISTEMA DE EVALUACIÓN
 
ASPECTO CRITERIOS INSTRUMENTO PESO
Asistencia y/o participación en actividades presenciales y/o virtuales . . 20.0%
Conceptos teóricos de la materia Conceptos teóricos de la materia Prueba final (examen) 50.0%
Realización de trabajos, casos o ejercicios Realización de trabajos, casos o ejercicios Prueba final (examen) 30.0%
Prácticas de laboratorio/campo/uso de herramientas TIC . . 0.0%
El sistema de calificación se regirá por lo establecido en el RD 1125/2003 de 5 de septiembre por el que se establece el sistema europeo de créditos y el sistema de calificaciones en la titulaciones universitarias de carácter oficial
INFORMACIÓN DETALLADA:

El sistema de evaluación de la asignatura contempla una opción de asistencia y participación continuada a lo largo del cuatrimestre que se repartiría de la siguiente manera:

- Un examen de teoría (5 puntos) tipo test en el que se requerirá, como mínimo, la obtención de 2.5 puntos.

- Unas actividades de participación activa en clase (2 puntos) en las que se requerirá, como mínimo, la obtención de 1 punto.

- Unas actividades prácticas (3 puntos) en las que se requerirá, como mínimo, la obtención de 1.5 puntos.

Este sistema de evaluación será válido tanto para la convocatoria ordinaria de exámenes como para las extraordinarias. 

Para el alumnado que no pueda realizar un seguimiento presencial de las clases, se podrá realizar una única evaluación final tanto de la parte teórica como de la de participación y la práctica de la asignatura con el siguiente peso de calificación: 5 puntos examen teórico tipo test; 2 puntos preguntas teórico-prácticas cortas; 3 puntos prácticas de la asignatura. En este caso también se mantendrán los mínimos del 50% en cada una de las partes (2.5; 1 y 1.5 puntos respectivamente) para poder hacer la suma total de las calificaciones. 

Los criterios de valoración que se tendrán en cuenta para la evaluación tanto de laparte teórica como de la prácitca serán la correcta estructura de la respuesta, la utilización de un vocabulario correcto y preciso, la ortografía, la claridad de la exposición y el razonamiento de las aportaciones personales así como, lógicamente, el grado de conocimiento de los contenidos evaluados.

En el desarrollo de las clases y con las diversas pruebas a realizar se valorarán las competencias: E11, E13, E17, G1, G3, G11, G15 Y G21.. Igualmente, se tendrá en cuenta el grado de consecución del resultado de aprendizaje número 5.

8. DOCUMENTACIÓN / BIBLIOGRAFÍA
ESPECÍFICA O BÁSICA:
  • Fundamentos de dirección estratégica de la empresa. Edición: 2ª ed. Autor: Navas López, José Emilio. Editorial: Cizur Menor (Navarra) : Civitas Thomson-Reuters , 2016  (C. Biblioteca)
GENERAL Y COMPLEMENTARIA:
  • Casos de dirección estratégica de la empresa. Edición: 5ª ed.. Autor: -. Editorial: [Madrid] : Civitas : Thomson Reuters, 2014  (C. Biblioteca)
  • La dirección estratégica de la empresa: teoría y aplicaciones. Edición: 4ª ed., reimp. sept. 2011. Autor: Guerras Martin, Luis Angel. Editorial: Madrid : Thomson-Cívitas , 2011  (C. Biblioteca)
  • Dirección estratégica: conceptos, técnicas y aplicaciones. Edición: 5ª ed., 3ª en Civitas. Autor: Grant, Robert M.. Editorial: Madrid: Civitas, 2006  (C. Biblioteca)
9. CRONOGRAMA (segundo cuatrimestre)
 
Semana A1 - Clases expositivas en gran grupo A2 - Clases en grupos de prácticas Trabajo autónomo Observaciones
Nº 1
27 ene. - 2 feb. 2020
3.01.0 6.0 Tema 1
Nº 2
3 - 9 feb. 2020
3.01.0 6.0 Tema 2
Nº 3
10 - 16 feb. 2020
3.01.0 6.0 Tema 3
Nº 4
17 - 23 feb. 2020
3.01.0 6.0 Tema 3
Nº 5
24 feb. - 1 mar. 2020
3.01.0 6.0 Tema 4
Nº 6
2 - 8 mar. 2020
3.01.0 6.0 Tema 4
Nº 7
9 - 15 mar. 2020
2.02.0 6.0 Tema 5
Nº 8
16 - 22 mar. 2020
2.02.0 6.0 Tema 5
Nº 9
23 - 29 mar. 2020
2.02.0 6.0 Tema 6
Nº 10
30 mar. - 3 abr. 2020
2.02.0 6.0 Tema 6
Período no docente: 4 - 12 abr. 2020
Nº 11
13 - 19 abr. 2020
2.02.0 6.0 Tema 7
Nº 12
20 - 26 abr. 2020
2.02.0 6.0 Tema 7
Nº 13
27 abr. - 3 may. 2020
2.02.0 6.0 Tema 8
Nº 14
4 - 10 may. 2020
2.02.0 6.0 Tema 8
Nº 15
11 - 15 may. 2020
2.02.0 6.0 Tema 9
Total Horas 36.0 24.0 90.0