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Guía docente 2019-20 - 75012008 - Organización empresas oleícolas
TITULACIÓN: | Máster Univ. en Olivar y aceite de oliva |
CENTRO: | Centro de Estudios de Postgrado |
CURSO: | 2019-20 |
ASIGNATURA: | Organización empresas oleícolas |
NOMBRE: Organización empresas oleícolas | |||||
CÓDIGO: 75012008 | CURSO ACADÉMICO: 2019-20 | ||||
TIPO: Obligatoria | |||||
Créditos ECTS: 3.0 | CURSO: 1 | CUATRIMESTRE: PC | |||
WEB: http://dv.ujaen.es/docencia/goto.php?target=crs_615985&client_id=docencia |
NOMBRE: MOZAS MORAL, ADORACIÓN | ||
IMPARTE: Teoría [Profesor responsable] | ||
DEPARTAMENTO: U136 - ORG. DE EMPRESAS, MÁRKETING Y SOCIOLOGÍA | ||
ÁREA: 650 - ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS | ||
N. DESPACHO: D3 - 146 | E-MAIL: amozas@ujaen.es | TLF: 953212641 |
TUTORÍAS: https://uvirtual.ujaen.es/pub/es/informacionacademica/tutorias/p/57965 | ||
URL WEB: http://www4.ujaen.es/~amozas/ | ||
ORCID: https://orcid.org/0000-0001-9858-2392 | ||
NOMBRE: PUENTES POYATOS, RAQUEL | ||
IMPARTE: Teoría | ||
DEPARTAMENTO: U136 - ORG. DE EMPRESAS, MÁRKETING Y SOCIOLOGÍA | ||
ÁREA: 650 - ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS | ||
N. DESPACHO: D3 - 132 | E-MAIL: rpuentes@ujaen.es | TLF: 953213315 |
TUTORÍAS: https://uvirtual.ujaen.es/pub/es/informacionacademica/tutorias/p/15649 | ||
URL WEB: http://blogs.ujaen.es/rpuentes/ | ||
ORCID: https://orcid.org/0000-0001-7042-2880 | ||
NOMBRE: VILAR HERNÁNDEZ, JUAN | ||
E-MAIL: juanvilar@juanvilar.com | TLF: - | |
URL WEB: - | ||
INSTITUCIÓN: Juan Vilar Consultor Estratégico | ||
NOMBRE: CÁRDENAS GARCÍA, JOSÉ RAFAEL | ||
E-MAIL: rafael.cardenas@gea.com | TLF: - | |
URL WEB: www.gea-westfalia.es | ||
INSTITUCIÓN: gea-westfalia | ||
NOMBRE: GUZMAN VICO, ANTONIO | ||
E-MAIL: aguzman@agroalimentarias-andalucia.coop | TLF: - | |
URL WEB: http://www.faeca.es | ||
INSTITUCIÓN: COOPERATIVAS AGROALIMENTARIAS JAÉN | ||
NOMBRE: TORRES GONZÁLEZ, MANUEL ALFONSO | ||
E-MAIL: manuelalfonso@almazaras.es | TLF: - | |
URL WEB: : http://www.infaoliva.es | ||
INSTITUCIÓN: INFAOLIVA | ||
NOMBRE: ESTEVEZ ALCALDE, ANTONIO | ||
E-MAIL: : info@nutesca.com | TLF: - | |
URL WEB: www.nutesca.com | ||
INSTITUCIÓN: NUTESCA |
Los contenidos de esta asignatura pueden ser asimilados sin ningún tipo de problema por todos los alumnos independientemente de la titulación de procedencia. No hay prerrequisitos.
Esta asignatura pretende que los estudiantes tengan una visión profunda del funcionamiento del sector del olivar y del aceite de oliva, tanto en el mundo como en nuestro país. Para conseguir este objetivo, el programa se ha dividido en 6 temas que pretenden abordar la temática del sector desde diversos puntos de vista. Además, se considera imprescindible contar con personas de relevancia del sector que analicen algunas temáticas complementarias a través de actividades académicamente dirigidas/seminarios.
La asignatura Organización de Empresas Oleícolas es obligatoria, consta de 3 créditos ECTS, y se imparte en el primer cuatrimestre.
Esta asignatura no requiere que los estudiantes posean conocimientos previos del ámbito empresarial. La asignatura Organización de Empresas Oleícolas ayudará a que ésta pueda resultar de aplicación al mundo empresarial.
El alumnado que presente necesidades específicas de apoyo educativo, lo ha de notificar personalmente al Servicio de Atención y Ayudas al Estudiante para proceder a realizar, en su caso, la adaptación curricular correspondiente.código | Denominación de la competencia |
CB10 | Que los estudiantes posean las habilidades de aprendizaje que les permitan continuar estudiando de un modo que habrá de ser en gran medida autodirigido o autónomo. |
CB6 | Poseer y comprender conocimientos que aporten una base u oportunidad de ser originales en el desarrollo y/o aplicación de ideas, a menudo en un contexto de investigación |
CB7 | Que los estudiantes sepan aplicar los conocimientos adquiridos y su capacidad de resolución de problemas en entornos nuevos o poco conocidos dentro de contextos más amplios (o multidisciplinares) relacionados con su área de estudio |
CB8 | Que los estudiantes sean capaces de integrar conocimientos y enfrentarse a la complejidad de formular juicios a partir de una información que, siendo incompleta o limitada, incluya reflexiones sobre las responsabilidades sociales y éticas vinculadas a la aplicación de sus conocimientos y juicios |
CB9 | Que los estudiantes sepan comunicar sus conclusiones y los conocimientos y razones últimas que las sustentan a públicos especializados y no especializados de un modo claro y sin ambigüedades |
CE23 | Conocer la relación entre integración cooperativa y orientación al mercado, así como las variables más influyentes en la orientación al mercado en la oleicultura. |
CE24 | Conocer el comportamiento comercial, organizativo y de dirección de las cooperativas y empresas oleícolas. |
CE25 | Conocer la terminología y problemática propia del mundo empresarial oleícola y su planificación estratégica y de recursos humano. |
CE26 | Conocer el papel desempeñado por la Política Agrícola Común en el conjunto del sector agrario y, en particular, en el sector oleícola. |
CE27 | Conocer la legislación relacionada con el sector del olivar, el aceite de oliva, su comercialización, y salud, sabiendo expresarla de forma rigurosa y clara. |
CG1 | Capacidad de analizar y sintetizar la información procedente de fuentes diversas. |
CG14 | Habilidad para generar ideas y proyectos relacionados con los contenidos del Máster. |
CG2 | Habilidad para transferir el conocimiento y para la investigación, el desarrollo e innovación en productos, procesos y métodos. |
CG3 | Capacidad para reconocer e implementar las buenas prácticas en la industria agroalimentaria. |
CG9 | Habilidad para exponer de forma eficiente los conocimientos científicos adquiridos, de forma adaptada a la audiencia. |
CT10 | Espíritu innovador y emprendedor. |
CT14 | Compromiso ético con personas, organismos públicos y/o privados y con el entorno interno y externo de las organizaciones. |
CT7 | Capacidad de trabajo y aprendizaje autónomo. |
CT9 | Capacidad de comunicación oral y escrita mediante el uso de los términos específicos que se emplean en las distintas materias. |
Resultados de aprendizaje | |
Resultado R25 | Introducir a los alumnos en las principales prácticas de la gestión empresarial |
Resultado R26 | Lograr que los alumnos adquieran una visión global de la empresa y de las funciones propias de la dirección de empresas |
Resultado R27 | Especial énfasis en las sociedades cooperativas, por tratarse ésta de la fórmula jurídica utilizada con mayor frecuencia por las empresas dedicadas a la extracción y comercialización de los aceites de oliva |
Resultado R28 | Comprender la pluralidad normativa que caracteriza al régimen jurídico del aceite de oliva, habida cuenta de la distinta naturaleza y procedencia de las disposiciones |
El sector oleícola: estructura internacional y estructura de la cadena agroalimentaria. Características de los principales tipos de empresas que intervienen en la cadena agroalimentaria de los aceites de oliva y legislación específica del sector. Análisis de la organización de las almazaras cooperativas como entidades dominantes en la producción de aceite de oliva. Análisis del entorno en el sector oleícola. Los proceso de integración en el sector oleícola . El futuro del sector oleícola: retos y estrategias.
TEMA 1: EL SECTOR OLEÍCOLA: ESTRUCTURA INTERNACIONAL Y ESTRUCTURA DE LA CADENA AGROALIMENTARIA
1.1. El sector oleícola en el mundo y en la Unión Europea.
1.2. Estructura del sector agroalimentario en España: especial referencia al sector oleícola.
1.3. La cadena agroalimentaria de los aceites de oliva.
1.3.1. El sector primario (sector agrícola).
1.3.2. El sector industrial.
1.3.2.1. Producción de aceites de oliva:
1.3.2.1.1. Clasificación de los Aceites de oliva.
1.3.2.1.2. Denominaciones de origen.
1.3.2.2. La estructura industrial.
1.3.2.2.1. Almazaras.
1.3.2.2.2. Envasadoras y operadores.
1.3.2.2.3. Extractoras.
1.3.2.2.4. Refinadoras.
1.3.3. El sector de la distribución.
1.3.4. El consumo en España de aceites de oliva.
TEMA 2. CARACTERÍSTICAS DE LOS PRINCIPALES TIPOS DE EMPRESAS QUE INTERVIENEN EN LA CADENA AGROALIMENTARIA DE LOS ACEITES DE OLIVA Y LEGISLACIÓN ESPECÍFICA DEL SECTOR
2.1 . La empresa y sus características.
2.1.1. Concepto, elementos y partes de la empresa
2.1.2. Tipología de empresas
2.1.3. Propiedad, dirección y gobierno de la empresa
2.2. Empresas socialmente responsables: principios de aplicación general.
2.3. Legislación específica del sector
2.3.1. Ley 5/2011, de 6 de octubre, del olivar de Andalucía
2.3.2. Ley 13/2013, de 2 de agosto, de fomento de la integración de cooperativas y de otras entidades asociativas de carácter agroalimentario
2.3.3. Otra legislación de aplicación nacional
TEMA 3: ANÁLISIS DE LA ORGANIZACIÓN DE LAS ALMAZARAS COOPERATIVAS COMO ENTIDADES DOMINANTES EN LA PRODUCCIÓN DE ACEITE DE OLIVA
3.1. La estructura organizativa de la sociedad cooperativa oleícola
3.2. La estructura organizativa democrática
3.2.1. La asamblea de socios
3.2.2. El consejo rector
3.2.3. Otros órganos democráticos
3.3. La estructura organizativa profesionalizada
TEMA 4: ANÁLISIS DEL ENTORNO EN EL SECTOR OLEÍCOLA
4.1. Definición de entorno y tipos de entorno
4.2. Análisis del entorno general (amenazas y oportunidades).
4.3. Análisis del entorno competitivo o específico.
4.4. Análisis de interno (debilidades fortalezas).
TEMA 5 . LOS PROCESO DE INTEGRACIÓN EN EL SECTOR OLEÍCOLA
5.1. Los acuerdos de cooperación entre empresas: la oportunidad de la colaboración.
5.2. Los acuerdos de concentración empresarial: tipología.
5.2.1. Acuerdos de concentración económico-empresarial sin vinculación patrimonial.
5.2.1.1. Acuerdos de concentración Genéricos
5.2.1.2. Acuerdos de concentración Específicos de la economía social.
5.2.2. Fórmulas de concentración económico-empresarial con vinculación patrimonial: las fusiones
5.3. Especial referencia a los grupos cooperativos oleícolas.
TEMA 6: EL FUTURO DEL SECTOR OLEÍCOLA: RETOS Y ESTRATEGIAS
6.1. Formulación de estrategias y plan de reestructuración del sector primario.
6.1.1. La integración hacia atrás (secciones/empresas de servicios agrícolas).
6.2. Formulación de estrategias encaminadas a la reestructuración interna de las almazaras cooperativas y del sector industrial.
6.3. Planes estratégicos dirigidos a realizar una acción comercial.
6.4. Formulación de estrategias encaminadas a la reestructuración empresarial del sector oleícola.
6.4.1. Las centrales de compras y ventas.
6.4.2. Las fusiones y otras fórmulas de integración utilizadas en el sector.
6.5. Nuevas oportunidades de negocio en el sector oleícola.
Actividades académicamente dirigidas y visitas técnicas/de campo.
ACTIVIDADES | HORAS PRESENCIALES | HORAS TRABAJO AUTÓNOMO | TOTAL HORAS | CRÉDITOS ECTS | COMPETENCIAS (códigos) |
---|---|---|---|---|---|
A1 - Clases expositivas en gran grupo
|
37.5 | 0.0 | 37.5 | 1.5 |
|
A2 - Clases en grupos de prácticas
|
20.0 | 0.0 | 20.0 | 0.8 | |
A3 - Tutorías colectivas | 17.5 | 0.0 | 17.5 | 0.7 | |
TOTALES: | 75.0 | 0.0 | 75.0 | 3.0 |
Clases: clases magistrales, exposición de teoría y ejemplos generales, conferencias, visitas técnicas/de campo presentaciones, seminarios debates
clases prácticas, tutorías y otras
ASPECTO | CRITERIOS | INSTRUMENTO | PESO |
---|---|---|---|
Asistencia y/o participación en actividades presenciales y/o virtuales | Asistencia y participación | visita de campo/técnica | 10.0% |
Conceptos teóricos de la materia | Conceptos teóricos de la materia | Examen | 70.0% |
Realización de trabajos, casos o ejercicios | Realización de trabajos, casos o ejercicios | Trabajos | 20.0% |
Esta asignatura tiene carácter presencial y, por tanto, la calificación final de cada estudiante se obtendrá de la integración de los resultados obtenidos en los dos conceptos siguientes:
- Seguimiento del trabajo del estudiante: la asistencia a las prácticas de campo (1 punto) y presentación y exposición de los trabajos realizados (2 puntos). Este concepto supondrá un total de tres puntos máximos sobre diez.
- Realización de una prueba escrita (examen final): la puntuación obtenida de una prueba escrita, de contenido teórico, realizada al final del cuatrimestre, y en la que el estudiante podrá obtener hasta un total de 7 puntos.
Si el alumno no pudiera venir con asiduidad a clases y asistir a las prácticas y realizar y exponer los trabajos siempre que se justifique adecuadamente (baja por enfermedad, hospitalización, etc.,) podrá optar a una evaluación a través de un examen final sobre 10 puntos. La justificación de estas causas deben aportarse en la primera semana de imparticipon de la asignatura como fecha tope y a estos alumnos se le adaptará la asignatura y las tutorías pero es imprescindible la solicitud en el plazo establecido.
Con la prueba escrita se pretende evaluar las siguientes competencias: CE23, CE24, CE25, CE26 y CE27.
Con la presentación/exposición de los trabajos realizados se evaluarán las siguientes competencias: CB6, CB7, CB8, CB9, CB10, CG1, CG9, CG14, CT7, CT9, CT10 y CT14.
Con la visita técnica/de campo se pretende que los estudiantes asuman las siguientes competencias: CB7, CG1, CG2, CG3, CG14, CT9 y CT10
En el examen y en clase no se admitirá ningún tipo de aparato electrónico.
- El sector internacional de elaboración de aceite de oliva: un estudio descriptivo de los distintos. Edición: Ed. rev. y amp. Autor: Vilar Hernández, Juan. Editorial: Úbeda: GEA, D.L. 2012 (C. Biblioteca)
- El sector oleícola y el crecimiento de la economía jienense: análisis, retos y estrategias. Edición: -. Autor: Parras Rosa, Manuel. Editorial: Jaén: Universidad de Jaén, 1999 (C. Biblioteca)
- Estrategias de futuro para el cooperativismo oleícola : las centrales de compras y de servicios. Edición: -. Autor: -. Editorial: Sevilla : Junta de Andalucía, Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa, 2008 (C. Biblioteca)
- Organización y gestión de las almazaras cooperativas: un estudio empírico. Edición: -. Autor: Mozas Moral, Adoración. Editorial: [Sevilla]: Junta de Andalucía, Consejería de Trabajo e Industria, Dirección General de Cooperativas, 1999 (C. Biblioteca)
- Administración de empresas : un enfoque teórico-práctico . Edición: -. Autor: -. Editorial: Madrid : Prentica-Hall Pearson , 2011 (C. Biblioteca)
- La responsabilidad social empresarial: oportunidades estratégicas, organizativas y de recursos humanos . Edición: -. Autor: -. Editorial: Madrid : Piramide, D.L.2010. (C. Biblioteca)
- Internacionalización del sector oleícola giennense : mercados electrónicos. Edición: -. Autor: -. Editorial: Jaén : Instituto de Estudios Giennenses, D.L. 2014 (C. Biblioteca)
- El sector internacional de elaboración de aceite de oliva: un estudio descriptivo de los distintos. Edición: Ed. rev. y amp. Autor: Vilar Hernández, Juan. Editorial: Úbeda: GEA, D.L. 2012 (C. Biblioteca)
- El sector oleícola y el crecimiento de la economía jienense: análisis, retos y estrategias. Edición: -. Autor: Parras Rosa, Manuel. Editorial: Jaén: Universidad de Jaén, 1999 (C. Biblioteca)
- Estrategias de futuro para el cooperativismo oleícola : las centrales de compras y de servicios. Edición: -. Autor: -. Editorial: Sevilla : Junta de Andalucía, Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa, 2008 (C. Biblioteca)
- Organización y gestión de las almazaras cooperativas: un estudio empírico. Edición: -. Autor: Mozas Moral, Adoración. Editorial: [Sevilla]: Junta de Andalucía, Consejería de Trabajo e Industria, Dirección General de Cooperativas, 1999 (C. Biblioteca)
- Administración de empresas : un enfoque teórico-práctico . Edición: -. Autor: -. Editorial: Madrid : Prentica-Hall Pearson , 2011 (C. Biblioteca)
- La responsabilidad social empresarial: oportunidades estratégicas, organizativas y de recursos humanos . Edición: -. Autor: -. Editorial: Madrid : Piramide, D.L.2010. (C. Biblioteca)
- Internacionalización del sector oleícola giennense : mercados electrónicos. Edición: -. Autor: -. Editorial: Jaén : Instituto de Estudios Giennenses, D.L. 2014 (C. Biblioteca)
- El sector internacional de elaboración de aceite de oliva: un estudio descriptivo de los distintos. Edición: Ed. rev. y amp. Autor: Vilar Hernández, Juan. Editorial: Úbeda: GEA, D.L. 2012 (C. Biblioteca)
- El sector oleícola y el crecimiento de la economía jienense: análisis, retos y estrategias. Edición: -. Autor: Parras Rosa, Manuel. Editorial: Jaén: Universidad de Jaén, 1999 (C. Biblioteca)
- Estrategias de futuro para el cooperativismo oleícola : las centrales de compras y de servicios. Edición: -. Autor: -. Editorial: Sevilla : Junta de Andalucía, Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa, 2008 (C. Biblioteca)
- Organización y gestión de las almazaras cooperativas: un estudio empírico. Edición: -. Autor: Mozas Moral, Adoración. Editorial: [Sevilla]: Junta de Andalucía, Consejería de Trabajo e Industria, Dirección General de Cooperativas, 1999 (C. Biblioteca)
- Administración de empresas : un enfoque teórico-práctico . Edición: -. Autor: -. Editorial: Madrid : Prentica-Hall Pearson , 2011 (C. Biblioteca)
- La responsabilidad social empresarial: oportunidades estratégicas, organizativas y de recursos humanos . Edición: -. Autor: -. Editorial: Madrid : Piramide, D.L.2010. (C. Biblioteca)
- Internacionalización del sector oleícola giennense : mercados electrónicos. Edición: -. Autor: -. Editorial: Jaén : Instituto de Estudios Giennenses, D.L. 2014 (C. Biblioteca)
- El sector internacional de elaboración de aceite de oliva: un estudio descriptivo de los distintos. Edición: Ed. rev. y amp. Autor: Vilar Hernández, Juan. Editorial: Úbeda: GEA, D.L. 2012 (C. Biblioteca)
- El sector oleícola y el crecimiento de la economía jienense: análisis, retos y estrategias. Edición: -. Autor: Parras Rosa, Manuel. Editorial: Jaén: Universidad de Jaén, 1999 (C. Biblioteca)
- Estrategias de futuro para el cooperativismo oleícola : las centrales de compras y de servicios. Edición: -. Autor: -. Editorial: Sevilla : Junta de Andalucía, Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa, 2008 (C. Biblioteca)
- Organización y gestión de las almazaras cooperativas: un estudio empírico. Edición: -. Autor: Mozas Moral, Adoración. Editorial: [Sevilla]: Junta de Andalucía, Consejería de Trabajo e Industria, Dirección General de Cooperativas, 1999 (C. Biblioteca)
- Administración de empresas : un enfoque teórico-práctico . Edición: -. Autor: -. Editorial: Madrid : Prentica-Hall Pearson , 2011 (C. Biblioteca)
- La responsabilidad social empresarial: oportunidades estratégicas, organizativas y de recursos humanos . Edición: -. Autor: -. Editorial: Madrid : Piramide, D.L.2010. (C. Biblioteca)
- Internacionalización del sector oleícola giennense : mercados electrónicos. Edición: -. Autor: -. Editorial: Jaén : Instituto de Estudios Giennenses, D.L. 2014 (C. Biblioteca)
- El fin del sector oleícola : (tal y como lo conocemos) . Edición: -. Autor: Cárdenas, José Rafael. Editorial: Jaén : Centro de Excelencia de Aceite de Oliva, D.L. 2018 (C. Biblioteca)
- La olivicultura internacional : difusión histórica, análisis estratégico y visión descriptiva . Edición: -. Autor: -. Editorial: Jaén : Fundación Caja Rural de Jáen, 2018 (C. Biblioteca)
- La reforma de la OCM y el futuro del olivar. Edición: -. Autor: -. Editorial: Jaén: Universidad de Jaén, Servicio de Publicaciones ; Baeza: Universidad Internacional de Andalucía, Sede Antonio Machado, D.L. 1997 (C. Biblioteca)
- Fundamentos de dirección estratégica de la empresa . Edición: -. Autor: Navas López, José Emilio. Editorial: Cizur Menor (Navarra) : Civitas , 2012 (C. Biblioteca)
- Casos de dirección estratégica de la empresa. Edición: 5ª ed.. Autor: -. Editorial: [Madrid] : Civitas : Thomson Reuters, 2014 (C. Biblioteca)
- La reforma de la OCM y el futuro del olivar. Edición: -. Autor: -. Editorial: Jaén: Universidad de Jaén, Servicio de Publicaciones ; Baeza: Universidad Internacional de Andalucía, Sede Antonio Machado, D.L. 1997 (C. Biblioteca)
- Fundamentos de dirección estratégica de la empresa . Edición: -. Autor: Navas López, José Emilio. Editorial: Cizur Menor (Navarra) : Civitas , 2012 (C. Biblioteca)
- Casos de dirección estratégica de la empresa. Edición: 5ª ed.. Autor: -. Editorial: [Madrid] : Civitas : Thomson Reuters, 2014 (C. Biblioteca)
- La reforma de la OCM y el futuro del olivar. Edición: -. Autor: -. Editorial: Jaén: Universidad de Jaén, Servicio de Publicaciones ; Baeza: Universidad Internacional de Andalucía, Sede Antonio Machado, D.L. 1997 (C. Biblioteca)
- Fundamentos de dirección estratégica de la empresa . Edición: -. Autor: Navas López, José Emilio. Editorial: Cizur Menor (Navarra) : Civitas , 2012 (C. Biblioteca)
- Casos de dirección estratégica de la empresa. Edición: 5ª ed.. Autor: -. Editorial: [Madrid] : Civitas : Thomson Reuters, 2014 (C. Biblioteca)
- La reforma de la OCM y el futuro del olivar. Edición: -. Autor: -. Editorial: Jaén: Universidad de Jaén, Servicio de Publicaciones ; Baeza: Universidad Internacional de Andalucía, Sede Antonio Machado, D.L. 1997 (C. Biblioteca)
- Fundamentos de dirección estratégica de la empresa . Edición: -. Autor: Navas López, José Emilio. Editorial: Cizur Menor (Navarra) : Civitas , 2012 (C. Biblioteca)
- Casos de dirección estratégica de la empresa. Edición: 5ª ed.. Autor: -. Editorial: [Madrid] : Civitas : Thomson Reuters, 2014 (C. Biblioteca)
MÁSTER EN OLIVAR Y ACEITE DE OLIVA
HORARIO ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS OLEÍCOLAS
CURSO 2019-20
Mes |
Día |
Hora |
Octubre |
28 |
16,30-18,30 |
29 |
19,30-21,30 |
|
30 |
19,30-21,30 |
|
Noviembre |
4 |
17,30-19,30 |
6 |
19,30-21,30 |
|
7 |
19,30-21,30 |
|
11 |
15,30-17,30 |
|
14 |
15,30-17,30 |
|
21 |
19,30-21,30 |
|
25 |
15,30-17,30 |
|
28 |
15,30-17,30 |
|
29 |
Visita técnica (mañana) |
|
Diciembre |
13 |
Visita técnica (mañana) |
Enero |
10 |
Examen |