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Guía docente 2019-20 - 72813008 - Gestión de empresa familiar
TITULACIÓN: | Máster Univ. en Administración de Empresas (MBA) (72813008) |
CENTRO: | Centro de Estudios de Postgrado |
TITULACIÓN: | Máster Univ. en Planificación y gestión sostenible del turismo (78913008) |
CENTRO: | Centro de Estudios de Postgrado |
CURSO: | 2019-20 |
ASIGNATURA: | Gestión de empresa familiar |
NOMBRE: Gestión de empresa familiar | |||||
CÓDIGO: 72813008 (*) | CURSO ACADÉMICO: 2019-20 | ||||
TIPO: Optativa | |||||
Créditos ECTS: 4.0 | CURSO: 1 | CUATRIMESTRE: SC | |||
WEB: http://dv.ujaen.es/docencia/ilias.php?baseClass=ilPersonalDesktopGUI |
NOMBRE: VALLEJO MARTOS, MANUEL CARLOS | ||
IMPARTE: Teoría [Profesor responsable] | ||
DEPARTAMENTO: U136 - ORG. DE EMPRESAS, MÁRKETING Y SOCIOLOGÍA | ||
ÁREA: 650 - ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS | ||
N. DESPACHO: D3 - 155 | E-MAIL: mvallejo@ujaen.es | TLF: 953213012 |
TUTORÍAS: https://uvirtual.ujaen.es/pub/es/informacionacademica/tutorias/p/21109 | ||
URL WEB: http://www10.ujaen.es/conocenos/departamentos/orgmarsoc/4934 | ||
ORCID: https://orcid.org/0000-0002-9435-2706 | ||
NOMBRE: NÚÑEZ-CACHO UTRILLA, PEDRO VICTOR | ||
IMPARTE: Teoría | ||
DEPARTAMENTO: U136 - ORG. DE EMPRESAS, MÁRKETING Y SOCIOLOGÍA | ||
ÁREA: 650 - ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS | ||
N. DESPACHO: - | E-MAIL: - | TLF: - |
TUTORÍAS: https://uvirtual.ujaen.es/pub/es/informacionacademica/tutorias/p/13789 | ||
URL WEB: - | ||
ORCID: https://orcid.org/0000-0003-3674-7715 | ||
NOMBRE: PÉREZ GIMÉNEZ, MARÍA TERESA | ||
IMPARTE: Teoría | ||
DEPARTAMENTO: U105 - DERECHO CIVIL, DCHO. FINAN. Y TRIBUTARIO | ||
ÁREA: 130 - DERECHO CIVIL | ||
N. DESPACHO: 90 - D3-044 | E-MAIL: tperez@ujaen.es | TLF: 953212120 |
TUTORÍAS: https://uvirtual.ujaen.es/pub/es/informacionacademica/tutorias/p/54186 | ||
URL WEB: - | ||
ORCID: https://orcid.org/0000-0002-9995-5549 | ||
NOMBRE: López-Triviño Junco, Antonio | ||
E-MAIL: - | TLF: - | |
URL WEB: - | ||
INSTITUCIÓN: Notarías Castro- Cotorruelo | ||
NOMBRE: Arévalo Chacón, Óscar | ||
E-MAIL: - | TLF: - | |
URL WEB: - | ||
INSTITUCIÓN: Grupo Ávolo |
Con esta asignatura se persigue familiarizar al alumno con los
problemas y la casuística
fundamental que entraña la gestión de empresas
familiares, haciendo especial hincapié en los aspectos
más relevantes que entraña el proceso de cambio o
relevo generacional: Dinámicas relacionales y conflictos,
planificación y organización del proceso sucesorio,
elementos fiscales y jurídicos claves en el relevo
generacional, y la expansión de la empresa familiar
vía internacionalización
código | Denominación de la competencia |
E32 | Capacidad de planificar, organizar y comprender los procesos específicos afrontados por las empresas familiares. |
E33 | Capacidad para organizar con éxito el relevo generacional. |
TR1 | Valores democráticos: cooperación, solidaridad y cultura de paz. Compromiso con el desarrollo humano y la equidad. Interculturalidad y cohesión social |
TR2 | Sostenibilidad y compromiso ambiental. Uso equitativo, responsable y eficiente de los recursos |
TR3 | Igualdad entre mujeres y hombres. Respeto a la diversidad |
TR4 | Responsabilidad social de empresas e instituciones. Códigos de conducta profesional |
TR5 | Diseño para todos y accesibilidad universal |
TR6 | Cultura emprendedora |
TR7 | Desarrollo de competencias idiomáticas, y en especial las más específicas de la titulación |
Resultados de aprendizaje | |
Resultado R39 | Conocer las dinámica relacional de las empresas familiares |
Resultado R40 | Saber planificar y organizar los procesos de relevo generacional |
Resultado R41 | Saber utilizar los instrumentos jurídicos y fiscales para la intervención en empresas familiares |
Resultado R42 | Saber gestionar los aspectos singulares en los procesos de internacionalización de las empresas familiares |
El importante papel de la empresa familiar en la economía
mundial justifica la necesidad de conocer
los aspectos específicos y determinantes para su
gestión y continuidad. Dichos contenidos son los
siguientes:
1.- Dinámica comportamental y conflicto en la empresa
familiar.
2.- Sucesión y protocolo en la empresa familiar.
3.- Aspectos civiles y fiscales en la gestión de la
empresa familiar.
4.-Internacionalización de la empresa familiar
1.-Dinámicas relacionales y conflicto en la empresa familiar
1.1. Tipos de conflictos.
1.2. Genogramas para diagnóstico y análisis de conflictos
2.-Planificación de la sucesión en la empresa familiar
2.1. Armonía y dinámicas relaciones
2.2. Definición del sueño compartido
2.3. Órganos de gobierno
2.4. Protocolo familiar
2.5. Educación y compromiso
3.-Fiscalidad para la sucesión en la empresa familiar.
3.1. Impuesto sobre sucesiones y donaciones
3.2 Impuesto sobre Patrimonio
3.3. Sociedad Holding y reestructuración
4.-Derecho Civil aplicable a la sucesión en la empresa familiar.
4.1. Capitulaciones matrimoniales
4.2. Testamentos
ACTIVIDADES | HORAS PRESENCIALES | HORAS TRABAJO AUTÓNOMO | TOTAL HORAS | CRÉDITOS ECTS | COMPETENCIAS (códigos) |
---|---|---|---|---|---|
A1 - Clases expositivas en gran grupo
|
35.0 | 0.0 | 35.0 | 1.4 |
|
A2 - Clases en grupos de prácticas
|
65.0 | 0.0 | 65.0 | 2.6 | |
TOTALES: | 100.0 | 0.0 | 100.0 | 4.0 |
En total en el módulo intervienen 5 docentes distintos. Cada uno de los cuales sustenta la transmisión de conocimientos teóricos en la resolución en clase de casos y ejercicios prácticos. La metodología del caso es la utilizada por los docentes del módulo. Algunas de las sesiones del módulo pueden ser impartidas en inglés.
ASPECTO | CRITERIOS | INSTRUMENTO | PESO |
---|---|---|---|
Asistencia y/o participación en actividades presenciales y/o virtuales | Asistencia y Participación a las distintas sesiones del módulo | Control de asistencia y valoración de intervenciones en las clases | 25.0% |
Valoración de trabajo escrito | Otras aportaciones de los alumnos | Otras aportaciones de los alumnos | 10.0% |
Conceptos teóricos de la materia | Realización de trabajos o casos | Resolución individual de un caso práctico | 65.0% |
Los alumnos que cursen el módulo tendrán que resolver al final del mismo, un caso práctico de forma individualizada. Dicho caso requiere conocer en profundidad todos los conocimientos trabajados en las distintas sesiones del módulo. La calificación obtenida en la resolución del caso se completará con la obtenida por la asistencia a las sesiones del módulo y por la participación activa en las mismas.
Con la resolución del caso los alumnos lograrán adquirir las competencias E32 y E33, lo que les permitirá, por un lado, saber y organizar los procesos de relevo generacional (R40), por otro lado, saber utilizar los instrumentos jurídicos y fiscales para la intervención en empresas familiares (R41).
Será obligatorio asistir al menos a un 80% de las sesiones presenciales de la asignatura para poder superarla.
- La empresa familiar : fiscalidad, organización y protocolo familiar. Edición: 3ª ed.. Autor: Pérez-Fadón Martínez, José Javier. Editorial: Valencia : CiSS, 2012 (C. Biblioteca)
- Empresa familiar : aspectos jurídicos y económicos. Edición: -. Autor: -. Editorial: Barcelona : Deusto, 2011 (C. Biblioteca)
- La excelencia en la empresa familiar: el proceso de planificación para la empresa y la familia. Edición: -. Autor: Carlock, Randel S.. Editorial: Barcelona : Deusto, 2010 (C. Biblioteca)
- Empresas familiares: generación a generación. Edición: -. Autor: -. Editorial: México ; Madrid [etc.]: McGraw-Hill Interamericana, cop. 1997 (C. Biblioteca)
- La empresa familiar, manual para empresarios : claves legales para su correcta organización y su con. Edición: -. Autor: Sánchez-Crespo Casanova, Antonio J.. Editorial: Barcelona : Deusto, D.L. 2005 (C. Biblioteca)
- Family business management : concepts and practice. Edición: 2nd rev.. Autor: Ibrahim, A. Bakr. Editorial: Dubuque: Kendall Hunt Pub. Co. , cop. 2006 (C. Biblioteca)
- Family business succession: the final test of greatness. Edición: 2nd ed. Autor: Aronoff, Craig E.. Editorial: Marietta (Georgia): Family Enterprise, cop. 2003 (C. Biblioteca)
- Family business succession: how to be an effective shareholder. Edición: -. Autor: Aronoff, Craig E.. Editorial: Marietta (Georgia): Family Enterprise, cop. 2002 (C. Biblioteca)
- La sucesión del management en la empresa familiar. Edición: -. Autor: Lea, James W.. Editorial: Barcelona: Granica, cop. 1993 (C. Biblioteca)
- Los sucesores en la empresa familiar: cómo planificar para la continuidad. Edición: -. Autor: Lansberg, Ivan. Editorial: Buenos Aires ; Barcelona [etc.]: Granica, [2000] (C. Biblioteca)
1.-Dinámicas relacionales y conflicto en la empresa familiar
2 sesiones de 1.5 horas en horario establecido.
2.-Planificación de la sucesión en la empresa familiar
6 sesiones de 1.5 horas en horario establecido.
3.-Fiscalidad para la sucesión en la empresa familiar
4 sesiones de 1.5 horas en horario establecido
4.-Derecho Civil aplicable a la sucesión en la empresa familiar
7 sesiones de 1.5 horas en horario establecido
5. Evaluación
2 sesiones de 1.5 horas en horario establecido