Universidad de Jaén

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Guía docente 2018-19 - 13012007 - Estrategia y política de la empresa

TITULACIÓN: Grado en Ingeniería de organización industrial (13012007)
CENTRO: ESCUELA POLITÉCNICA SUPERIOR (JAÉN)

TITULACIÓN: Doble Grado en Ingeniería mecánica e Ingeniería de organización industrial (13812010)
CENTRO: ESCUELA POLITÉCNICA SUPERIOR (JAÉN)

CURSO ACADÉMICO: 2018-19
GUÍA DOCENTE
1. DATOS BÁSICOS DE LA ASIGNATURA
NOMBRE: Estrategia y política de la empresa
CÓDIGO: 13012007 (*) CURSO ACADÉMICO: 2018-19
TIPO: Obligatoria
Créditos ECTS: 6.0 CURSO: 4 CUATRIMESTRE: PC
WEB: http://www.10.ujaen.es/
 
2. DATOS BÁSICOS DEL PROFESORADO
NOMBRE: ARANDA OGAYAR, MANUEL
IMPARTE: Teoría - Prácticas [Profesor responsable]
DEPARTAMENTO: U136 - ORG. DE EMPRESAS, MÁRKETING Y SOCIOLOGÍA
ÁREA: 650 - ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
N. DESPACHO: D3 - D-150 E-MAIL: mogayar@ujaen.es TLF: 953211865
TUTORÍAS: https://uvirtual.ujaen.es/pub/es/informacionacademica/tutorias/p/54201
URL WEB: -
 
3. PRERREQUISITOS, CONTEXTO Y RECOMENDACIONES
PRERREQUISITOS:

no tiene

CONTEXTO DENTRO DE LA TITULACIÓN:

Cuarto curso, semestre primero.

RECOMENDACIONES Y ADAPTACIONES CURRICULARES:
-
El alumnado que presente necesidades específicas de apoyo educativo, lo ha de notificar personalmente al Servicio de Atención y Ayudas al Estudiante para proceder a realizar, en su caso, la adaptación curricular correspondiente.
4. COMPETENCIAS Y RESULTADOS DE APRENDIZAJE
código Denominación de la competencia
CB2R Que los estudiantes sepan aplicar sus conocimientos a su trabajo o vocación de una forma profesional y posean las competencias que suelen demostrarse por medio de la elaboración y defensa de argumentos y la resolución de problemas dentro de su área de estudio.
CB3R Que los estudiantes tengan la capacidad de reunir e interpretar datos relevantes (normalmente dentro de su área de estudio) para emitir juicios que incluyan una reflexión sobre temas relevantes de índole social, científica o ética.
CB4R Que los estudiantes puedan transmitir información, ideas, problemas y soluciones a un público tanto especializado como no especializado.
CB5R Que los estudiantes hayan desarrollado aquellas habilidades de aprendizaje necesarias para emprender estudios posteriores con un alto grado de autonomía.
COG8 Conocimientos y capacidades de dirección estratégica.
CT1 Capacidad para trabajar, dirigir y gestionar conflictos en un grupo multidisciplinar y/o en un entorno multilingüe.
Resultados de aprendizaje
Resultado 25 Es capaz de aplicar un Método Delphy y construir Escenarios
Resultado 26 Conoce los conceptos Básicos de la Empresa y la Organización de Empresas
Resultado 27 Conoce los conceptos básicos de la Dirección Estratégica
Resultado 28R Posee destrezas y habilidades para trabajar en grupos, incluso multiculturales, en el ámbito de la Dirección Estratégica.
Resultado 29 Es capaz de razonar sobre los problemas de la dirección de empresas y proponer soluciones a los mismos.
5. CONTENIDOS

Definición y Caracterización de la Estrategia y la dirección estratégica. Análisis estratégico. Formulación Estratégica. Implantación y control estratégico

 

  1. Naturaleza de la direccion estrategica
  2. Creación de valor, grupos de interes y gobierno de la empresa
  3. Valores de la empresa
  4. Analisis del entorno general
  5. Analisis del entorno competitivo
  6. Analisis interno
  7. Estrategias y ventajas competitivas
  8. Estrategias competitivas según el tipo de industria y estrategia digital
  9. Direcciones de desarrollo
  10. Empresas diversificadas
  11. Fusiones y adquisiciones
  12. Cooperación y alianzas estrategicas
  13. Estrategia de internacionalización
  14. Evaluación e implantación estratégica
  15. Soporte organizativo
  16. Control estratégico

6. METODOLOGÍA Y ACTIVIDADES
ACTIVIDADES HORAS PRESEN­CIALES HORAS TRABAJO AUTÓ­NOMO TOTAL HORAS CRÉDITOS ECTS COMPETENCIAS (códigos)
A1 - Clases expositivas en gran grupo
  • M1 - Clases magistrales
  • M2 - Exposición de teoría y ejemplos generales
45.0 75.0 120.0 4.8
  • CB2R
  • CB3R
  • CB4R
  • CB5R
  • COG8
  • CT1
A2R - Clases en pequeño grupo
  • M11R - Resolución de ejercicios
  • M12R - Presentaciones/exposiciones
  • M6R - Actividades practicas
  • M7R - Seminarios
  • M8R - Debates
8.0 7.0 15.0 0.6
  • COG8
A3 - Tutorías colectivas/individuales
  • M14 - Supervisión de trabajos dirigidos
  • M17 - Aclaración de dudas
  • M18 - Comentarios de trabajos individuales
  • M19 - Presentaciones/exposiciones
7.0 8.0 15.0 0.6
  • COG8
  • CT1
TOTALES: 60.0 90.0 150.0 6.0  
 
INFORMACIÓN DETALLADA:

Las clases teóricas se impartirán con sesiones magistrales pero con la participación activa de los alumnos. Se propondrán debates y se profundizará en la crítica sobre la teoría y sobre las consecuencias de la misma 

7. SISTEMA DE EVALUACIÓN
 
ASPECTO CRITERIOS INSTRUMENTO PESO
Asistencia y/o participación en actividades presenciales y/o virtuales Participción activa en clase, en debates y en trabajos grupales. Exposición de conclusiones en trabajos, casos prácticos y discusiones en clase Observación y notas del profesor. 10.0%
Conceptos teóricos de la materia Dominio de la Teoría y de los instrumentos operativos Examen teórico 70.0%
Realización de trabajos, casos o ejercicios Entrega de casos, trabajos o ejercicios como asistencia a conferencias, seminarios, etc. Seguimiento de actividades diversas relacionadas con la formación en empresa, así como su control Trabajos, certificados de asistencia, explicaciones y resúmenes sobre las actividades, etc. 20.0%
El sistema de calificación se regirá por lo establecido en el RD 1125/2003 de 5 de septiembre por el que se establece el sistema europeo de créditos y el sistema de calificaciones en la titulaciones universitarias de carácter oficial
INFORMACIÓN DETALLADA:

El sistema de evaluación consistirá en tres evaluaciones. El examen final  (70%) versará sobre conceptos teóricos, prácticos y de razonamiento sobre el programa de la asignatura. La participación activa en clase (10%) y finalmente la entrega de trabajos, casos prácticos, y asistencia a actividades relacionadas con la empresa (20%)

8. DOCUMENTACIÓN / BIBLIOGRAFÍA
ESPECÍFICA O BÁSICA:
  • La dirección estratégica de la empresa : teoría y aplicaciones. Edición: 5ª ed. Autor: Guerras Martin, Luis Angel. Editorial: Madrid : Thomson-Reuters Cívitas , 2015  (C. Biblioteca)
  • Fundamentos de dirección estratégica de la empresa [Recurso electrónico]. Edición: 2ª ed. Autor: Navas López, José Emilio. Editorial: Cizur Menor (Navarra) : Civitas Thomson-Reuters , 2016  (C. Biblioteca)
  • Casos de dirección estratégica de la empresa. Edición: 3ª ed. Autor: Navas López, José Emilio. Editorial: Madrid: Cívitas, 2003  (C. Biblioteca)
  • Fundamentals of strategic management. Edición: 1st ed. in english. Autor: Navas López, José Emilio. Editorial: Madrid : Civitas , 2013  (C. Biblioteca)
GENERAL Y COMPLEMENTARIA:
  • Strategic management: an integrated approach. Edición: 11ª ed. Autor: Hill, Charles W. L.. Editorial: Boston (U. S.) [etc.] : Cengage Learning , cop. 2013  (C. Biblioteca)
9. CRONOGRAMA (primer cuatrimestre)
Semana A1 - Clases expositivas en gran grupo A2R - Clases en pequeño grupo A3 - Tutorías colectivas/individuales Trabajo autónomo Observaciones
Nº 1
10 - 16 sep 2018
3.00.50.4 6.0 Tema 1
Nº 2
17 - 23 sep 2018
3.00.50.4 6.0 Tema 2
Nº 3
24 - 30 sep 2018
3.00.50.4 6.0 Tema 3
Nº 4
1 - 7 oct 2018
3.00.50.4 6.0 Tema 4
Nº 5
8 - 14 oct 2018
3.00.50.4 6.0 Tema 5
Nº 6
15 - 21 oct 2018
3.00.50.4 6.0 Tema 6
Nº 7
22 - 28 oct 2018
3.00.50.4 6.0 Tema 7
Nº 8
29 oct - 4 nov 2018
3.00.50.4 6.0 Tema 8
Nº 9
5 - 11 nov 2018
3.00.50.5 5.0 Tema 9
Nº 10
12 - 18 nov 2018
3.00.50.5 5.0 Tema 10
Nº 11
19 - 25 nov 2018
3.00.50.5 5.0 Tema 11
Nº 12
26 nov - 2 dic 2018
3.00.50.5 5.0 Tema 12
Nº 13
3 - 9 dic 2018
3.00.50.5 5.0 Tema 13
Nº 14
10 - 16 dic 2018
3.00.50.5 5.0 Tema 14
Nº 15
17 - 20 dic 2018
3.01.00.8 12.0 Tema 15 y 16
Total Horas 45.0 8.0 7.0000005 90.0