Universidad de Jaén

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Guía docente 2018-19 - 11812029 - Diseño y funcionamiento de la organización

TITULACIÓN: Doble Grado en Derecho y Administración y dirección de empresas
CENTRO: FACULTAD CIENCIAS SOCIALES Y JURÍDICAS

CURSO ACADÉMICO: 2018-19
GUÍA DOCENTE
1. DATOS BÁSICOS DE LA ASIGNATURA
NOMBRE: Diseño y funcionamiento de la organización
CÓDIGO: 11812029 CURSO ACADÉMICO: 2018-19
TIPO: Obligatoria
Créditos ECTS: 6.0 CURSO: 5 CUATRIMESTRE: PC
WEB: http://dv.ujaen.es/docencia/goto.php?target=crs_528327&client_id=docencia
 
2. DATOS BÁSICOS DEL PROFESORADO
NOMBRE: HERNÁNDEZ ORTIZ, Mª JESUS
IMPARTE: Teoría - Prácticas [Profesor responsable]
DEPARTAMENTO: U136 - ORG. DE EMPRESAS, MÁRKETING Y SOCIOLOGÍA
ÁREA: 650 - ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
N. DESPACHO: D3 - 135 E-MAIL: mjhernan@ujaen.es TLF: 953212205
TUTORÍAS: https://uvirtual.ujaen.es/pub/es/informacionacademica/tutorias/p/58281
URL WEB: Dpto.Organización de Empresas, Marketing y Sociología
 
3. PRERREQUISITOS, CONTEXTO Y RECOMENDACIONES
PRERREQUISITOS:
-
CONTEXTO DENTRO DE LA TITULACIÓN:

Adquirir conocimientos básicos sobre el funcionamiento de las organizaciones, así como analizar las estructuras organizativas de las empresas

RECOMENDACIONES Y ADAPTACIONES CURRICULARES:

1. Asistencia diaria a las clases teóricas y práctica

2.  Estudio y comprensión diario y realización de las prácticas complementarias.

3. Lectura de prensa especializada.

4.Utilización de las tecnologías de la información y comunicación para la formación complementaria.

El alumnado que presente necesidades específicas de apoyo educativo, lo ha de notificar personalmente al Servicio de Atención y Ayudas al Estudiante para proceder a realizar, en su caso, la adaptación curricular correspondiente.
4. COMPETENCIAS Y RESULTADOS DE APRENDIZAJE
código Denominación de la competencia
G12ADE Ser capaz tomar decisiones
G14ADE Ser capaz de trabajar en equipo
G1ADE Poseer y comprender conocimientos básicos generales y los conocimientos del área de la Administración y Dirección de Empresas que se reflejan en libros de texto avanzados
G3ADE Tener capacidad de análisis y síntesis
Resultados de aprendizaje
Resultado R9 El alumno deberá estar preparado para diseñar estructuras organizativas adecuadas a los entornos y estrategias actuales
5. CONTENIDOS

  • La planificación y el control de la empresa. 
  • La estructura organizativa de la empresa. 
  • Los parámetros de diseño organizativo. 
  • Influencia de los factores contingentes en la estructura organizativa. 
  • Tipos de estructura organizativa.
  • El poder, el liderazgo y la motivación.

PARTE I. EL DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN

Tema 1. Partes fundamentales de la organización

1.1. La función organizativa y la estructura de la organización. Introducción

1.2. Los mecanismos de coordinación de las organizaciones.

1.3. Las partes fundamentales de la organización.

1.4. La organización como un sistema de flujos

Tema 2. Los parámetros de diseño de puestos de trabajo

2.1. Introducción a los parámetros de diseño

2.2. Especialización

2.3. Formalización del comportamiento

2.4. Preparación y adoctrinamiento

Tema 3. Decisiones de diferenciación e integración

3.1. Introducción a las decisiones de diferenciación e integración

3.2. Diferenciación horizontal: Diseño de la superestructura

3.2.1. Bases y criterios de agrupación

3.2.2. Tamaño de la unidad

3.3. Diferenciación vertical: diseño del sistema decisor

3.3.1. El control sobre el proceso de decisión

3.3.2. Tipos de descentralización

3.4. Integración: diseño de vínculos laterales

Tema 4. Los factores de contingencia.

4.1. Introducción

4.2. La estructura efectiva de las organizaciones

4.3. Edad y tamaño

4.4. El sistema técnico

4.5. El entorno

4.6. El poder

Tema 5. Configuraciones estructurales

5.1. Estructura simple

5.2. Burocracia maquinal

5.3. Burocracia profesional

5.4. Forma divisional

5.5. Adhocracia y nuevas formas organizativas

PARTE II: EL FUNCIONAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN

Tema 6. Motivación, liderazgo 

6.1. Introducción

6.2. Aplicación de la motivación en las organizaciones

6.3.- Implicaciones del liderazgo para la gestión

6.4. La comunicación en la práctica directiva

Tema 7. Dinámica organizacional. Cambio y manejo del estrés organizacional.

7.1. Introducción al  cambio organizacional

7.2. Resistencias al cambio

7.3. Enfoques para administrar el cambio

7.4. La tensión en el trabajo y su manejo

6. METODOLOGÍA Y ACTIVIDADES
ACTIVIDADES HORAS PRESEN­CIALES HORAS TRABAJO AUTÓ­NOMO TOTAL HORAS CRÉDITOS ECTS COMPETENCIAS (códigos)
A1 - Clases expositivas en gran grupo
  • M1 - Clases expositivas en gran grupo: Clases magistrales
  • M3 - Clases expositivas en gran grupo: Actividades introductorias
  • M4 - Clases expositivas en gran grupo: Conferencias
  • M5 - Clases expositivas en gran grupo: Otros
45.0 75.0 120.0 4.8
  • G12ADE
  • G14ADE
  • G1ADE
  • G3ADE
A2 - Clases en grupos de prácticas
  • M11 - Clases en grupos de prácticas: Resolución de ejercicios
  • M12 - Clases en grupos de prácticas: Presentaciones/exposiciones
  • M13 - Clases en grupos de prácticas: Otros
  • M6 - Clases en grupos de prácticas: Actividades practicas
  • M7 - Clases en grupos de prácticas: Seminarios
  • M8 - Clases en grupos de prácticas: Debates
15.0 15.0 30.0 1.2
  • G12ADE
  • G14ADE
  • G1ADE
  • G3ADE
TOTALES: 60.0 90.0 150.0 6.0  
 
INFORMACIÓN DETALLADA:

La asignatura utilizará las siguientes metodologías de enseñanza aprendizaje divididas en presenciales y no presenciales.

Actividades formativas presenciales:

-Actividades de grupo grande: Lección magistral, resolución de ejercicios y casos fundamentales con participación activa del alumnado. Presentación de los contenidos teóricos del programa mediante exposición oral, utilizando como apoyo sistemas informaticos tambien con participación activa del alumnado. Actividades introductorias, sesiones magistrales, exposiciones y debate

Actividades de grupo reducido: Exposición, debate y defensa razonada y critica de problemas, casos y  lecturas complementarias trabajadas por el propio alumno(individualmente o como grupo). Análisis, critica y debate de los trabajos realizados por el resto de alumnos. Todo ello mediante la aplicación de los contenidos esenciales de la materia así como en un ejercicio de profundización creativa del conocimiento.

Tutorias. Seguimiento del aprendizaje del alumno como herramienta de motivación para la mejora personal y el logro de los objetivos

Realización de pruebas orales y escritas: resolución de casos, y/o test para la evaluación de la adquisición por parte del alumno de las competencias objeto de la materia.

 

7. SISTEMA DE EVALUACIÓN
 
ASPECTO CRITERIOS INSTRUMENTO PESO
Conceptos teóricos de la materia Dominio de los conocimientos teóricos de la materia Exámen teoríco- práctico 60.0%
Realización de trabajos, casos o ejercicios Aplicación práctica de los conocimientos sobre la materia Realización y debate de los casos propuestos por el profesor. Trabajo en grupo sobre configuraciones estructurales 40.0%
El sistema de calificación se regirá por lo establecido en el RD 1125/2003 de 5 de septiembre por el que se establece el sistema europeo de créditos y el sistema de calificaciones en la titulaciones universitarias de carácter oficial
INFORMACIÓN DETALLADA:

Para superar la asignatura será necesario obtener 5 puntos sobre 10, como resultado de la suma de las calificaciones obtenidas en el exámen teórico práctico, en los casos elaborados en clase, y el trabajo final por grupo que valdrá 1 punto. A su vez, será necesario obtener en el exámen teórico/práctico un minímo de 3 sobre 6 puntos. Por debajo de esta puntuación, no se considerará la nota obtenida con las prácticas realizadas en clase.

Respecto a la realización de casos y trabajo en grupo en clases prácticas, será necesario entregar, al  menos, el 80%de las prácticas propuestas, con asistencia obligada a clase. Esta calificación valdrá para las convocatorias de enero y julio del curso académico.

En caso de no realizarse las prácticas durante el curso en evaluación continua, el alumno deberá presentarse  a un examen práctico en el que será imprescindible obtener, al menos, 2 (sobre 4 puntos) para poder aprobar la asignatura.

La asistencia a clase teórica (con participación activa)será valorada con un máximo de 1 punto, siempre que se supere al menos, el 80% de los controles realizados por el profesor, no siendo, sin embargo, un requisito imprescindible para poder superar la asignatura.

8. DOCUMENTACIÓN / BIBLIOGRAFÍA
ESPECÍFICA O BÁSICA:
  • La estructuración de las organizaciones. Edición: 1ª ed. en esta presentación. Autor: Mintzberg, Henry. Editorial: Barcelona : Ariel, 2012  (C. Biblioteca)
  • Comportamiento organizacional. Edición: 13ª ed.. Autor: Robbins, Stephen P.. Editorial: México [etc.] : Pearson Educación, 2009  (C. Biblioteca)
  • Manual de administración de empresas. Edición: 4ª ed., reimp. Autor: -. Editorial: Madrid: Civitas, 2003  (C. Biblioteca)
GENERAL Y COMPLEMENTARIA:
  • Teoría y diseño organizacional. Edición: 9ª ed. Autor: Daft, Richard L.. Editorial: México [etc.] : Cengage Learning, cop. 2007  (C. Biblioteca)
  • Administración. Edición: 6ª edición. Autor: Stoner, James A.F.. Editorial: México [etc.]: Prentice Hall, 1996  (C. Biblioteca)
  • Teoría de la organización : un enfoque estratégico. Edición: 6ª ed.. Autor: Hodge, B.J.. Editorial: Madrid [etc.] : Prentice-Hall , D.L. 2011  (C. Biblioteca)
  • Organización de empresas : estructura, procesos y modelos. Edición: 2ª ed.. Autor: Bueno Campos, Eduardo. Editorial: Madrid : Pirámide , D.L. 2011  (C. Biblioteca)
  • Casos prácticos de administración y organización de empresas. Edición: -. Autor: Hernadez Ortiz (coord). Editorial: Madrid : Pirámide, D.L. 2008  (C. Biblioteca)
9. CRONOGRAMA (primer cuatrimestre)
Semana A1 - Clases expositivas en gran grupo A2 - Clases en grupos de prácticas Trabajo autónomo Observaciones
Nº 1
10 - 16 sept. 2018
3.01.0 6.0 Tema 1. Partes fundamentales de la organización. Seminario introducción al método del caso y constitución de grupos
Nº 2
17 - 23 sept. 2018
3.01.0 6.0 Tema 1.Partes fundamentales de la organización. Resolución caso práctico
Nº 3
24 - 30 sept. 2018
3.01.0 6.0 Tema 2.Los parámetros de diseño de puestos de trabajo 2.1.Introducción a los parámetros de diseño 2.2. Especialización Resolución caso práctico
Nº 4
1 - 7 oct. 2018
3.01.0 6.0 Tema 2. 2.3. Formalización del comportamiento. 2.4.Preparación y adoctrinamiento. Resolución caso práctico.
Nº 5
8 - 14 oct. 2018
3.01.0 6.0 Tema 3. Decisiones de diferenciación e integración. 3.1. Introducción a las decisiones de diferenciación e integración. 3.2. Diferenciación horizontal: Diseño de la superestructura Resolución caso práctico
Nº 6
15 - 21 oct. 2018
3.01.0 6.0 Tema 3. Decisiones de diferenciación e integración. 3.3.Diferenciación vertical: diseño del sistema decisor 3.4.Integración:diseño de vínculos laterales. Resolución caso práctico
Nº 7
22 - 28 oct. 2018
3.01.0 6.0 Tema 4. Los factores de contingencia. 4.1.Introducción. 4.2.Estructura efectiva de las organizaciones. 4.3.Edad y tamaño Resolución caso práctico
Nº 8
29 oct. - 4 nov. 2018
3.01.0 6.0 Tema 4. 4.4. El sistema técnico. 4.5. El entorno.4.6. El poder Resolución caso práctico
Nº 9
5 - 11 nov. 2018
3.01.0 6.0 Tema 5. Configuraciones estructurales. 5.1. Estructura simple. 5.2. Burocracia maquinal Resolución caso práctico
Nº 10
12 - 18 nov. 2018
3.01.0 6.0 Tema 5. 5.3. La burocracia profesional. 5.4.Forma divisional. 5.5. Adhocracia y nuevas formas organizativas. Resolución caso práctico
Nº 11
19 - 25 nov. 2018
3.01.0 6.0 Tema 6. Motivación, liderazgo 6.1. Aplicaciones de la motivación en las organizaciones. Resolución caso práctico
Nº 12
26 nov. - 2 dic. 2018
4.00.0 6.0 Tema 6. 6.2. Implicaciones del liderazgo para la gestión. 6.3. La comunicación en la práctica directiva Resolución caso práctico
Nº 13
3 - 9 dic. 2018
4.00.0 6.0 Tema 7. Dinámica organizacional. 7.1. Enfoques para administrar el cambio organizacional 7.2.Resistencias al cambio
Nº 14
10 - 16 dic. 2018
4.00.0 6.0 Tema 7. Dinámica organizacional. organizacional 7.3.Conflicto y negociación en el trabajo y su manejo
Nº 15
17 - 20 dic. 2018
0.04.0 6.0 Análisis de la aplicabilidad de las configuraciones estructurales. Exposición de trabajos grupales
Total Horas 45.0 15.0 90.0