Universidad de Jaén

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Guía docente 2018-19 - 11812023 - Dirección estratégica I

TITULACIÓN: Doble Grado en Derecho y Administración y dirección de empresas
CENTRO: FACULTAD CIENCIAS SOCIALES Y JURÍDICAS

CURSO ACADÉMICO: 2018-19
GUÍA DOCENTE
1. DATOS BÁSICOS DE LA ASIGNATURA
NOMBRE: Dirección estratégica I
CÓDIGO: 11812023 CURSO ACADÉMICO: 2018-19
TIPO: Obligatoria
Créditos ECTS: 6.0 CURSO: 5 CUATRIMESTRE: PC
WEB: http://dv.ujaen.es/docencia/goto_docencia_crs_716301.html
 
2. DATOS BÁSICOS DEL PROFESORADO
NOMBRE: ARANDA OGAYAR, MANUEL
IMPARTE: Teoría - Prácticas [Profesor responsable]
DEPARTAMENTO: U136 - ORG. DE EMPRESAS, MÁRKETING Y SOCIOLOGÍA
ÁREA: 650 - ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
N. DESPACHO: D3 - D-150 E-MAIL: mogayar@ujaen.es TLF: 953211865
TUTORÍAS: https://uvirtual.ujaen.es/pub/es/informacionacademica/tutorias/p/54201
URL WEB: -
 
3. PRERREQUISITOS, CONTEXTO Y RECOMENDACIONES
PRERREQUISITOS:
-
CONTEXTO DENTRO DE LA TITULACIÓN:

Quinto curso. Primer cuatrimestre

RECOMENDACIONES Y ADAPTACIONES CURRICULARES:

La asistencia a las clases es muy conveniente. I recommended strongly attendance to theorical lessons.

El alumnado que presente necesidades específicas de apoyo educativo, lo ha de notificar personalmente al Servicio de Atención y Ayudas al Estudiante para proceder a realizar, en su caso, la adaptación curricular correspondiente.
4. COMPETENCIAS Y RESULTADOS DE APRENDIZAJE
código Denominación de la competencia
CD11ADE Ser capaz de analizar y diseñar la estructura organizativa
CE12ADE Tener una visión estratégica de la dirección de empresas.
G12ADE Ser capaz tomar decisiones
G14ADE Ser capaz de trabajar en equipo
G1ADE Poseer y comprender conocimientos básicos generales y los conocimientos del área de la Administración y Dirección de Empresas que se reflejan en libros de texto avanzados
G21ADE Aplicar conocimientos básicos generales y propios de los profesionales del área de Administración y Dirección de Empresas a la práctica
G26ADE Fomentar el espíritu emprendedor
G3ADE Tener capacidad de análisis y síntesis
G4ADE Tener capacidad de organizar y planificar
G6ADE Derivar de los datos información relevante imposible de reconocer por los no especialistas del área de Administración y Dirección de Empresas
G7ADE Ser capaz de reunir e interpretar datos e información relevantes en el área de Administración y Dirección de empresas para emitir juicios que incluyan una reflexión sobre temas relevantes de índole social, científica o ética
Resultados de aprendizaje
Resultado R5 El alumno tendrá que estar preparado para dirigir una empresa
Resultado R8 El alumno deberá estar preparado para analizar, controlar, diseñar y formular estrategias de negocios y competitivas
Resultado R9 El alumno deberá estar preparado para diseñar estructuras organizativas adecuadas a los entornos y estrategias actuales
5. CONTENIDOS

  • La naturaleza de la dirección estratégica.
  • La creación de valor y los grupos estratégicos. 
  • Análisis del entorno general y específico. 
  • Análisis interno de la empresa. 
  • Análisis de los recursos y capacidades. 
  • Estrategias competitivas. 
  • Estrategias con base en las características de la industria. 

Tema 1.- La naturaleza de la dirección estratégica

Tema 2.- Creación de valor, grupos de interés y gobierno de la empresa

Tema 3.- La orientación y los valores de la empresa

Tema 4.- Análisis del entorno general

Tema 5.- Análisis del entorno competitivo

Tema 6.- Análisis interno

Tema 7.- Estrategias y ventajas competitivas

Tema 8.- Estrategias competitivas según el tipo de industria

6. METODOLOGÍA Y ACTIVIDADES
ACTIVIDADES HORAS PRESEN­CIALES HORAS TRABAJO AUTÓ­NOMO TOTAL HORAS CRÉDITOS ECTS COMPETENCIAS (códigos)
A1 - Clases expositivas en gran grupo
  • M1 - Clases expositivas en gran grupo: Clases magistrales
  • M3 - Clases expositivas en gran grupo: Actividades introductorias
  • M4 - Clases expositivas en gran grupo: Conferencias
  • M5 - Clases expositivas en gran grupo: Otros
45.0 75.0 120.0 4.8
  • CD11ADE
  • CE12ADE
  • G12ADE
  • G14ADE
  • G1ADE
  • G21ADE
  • G26ADE
  • G3ADE
  • G4ADE
  • G6ADE
  • G7ADE
A2 - Clases en grupos de prácticas
  • M11 - Clases en grupos de prácticas: Resolución de ejercicios
  • M12 - Clases en grupos de prácticas: Presentaciones/exposiciones
  • M13 - Clases en grupos de prácticas: Otros
  • M6 - Clases en grupos de prácticas: Actividades practicas
  • M7 - Clases en grupos de prácticas: Seminarios
  • M8 - Clases en grupos de prácticas: Debates
  • M9 - Clases en grupos de prácticas: Laboratorios
15.0 15.0 30.0 1.2
  • CD11ADE
  • CE12ADE
  • G12ADE
  • G14ADE
  • G1ADE
  • G21ADE
  • G26ADE
  • G3ADE
  • G4ADE
  • G6ADE
  • G7ADE
TOTALES: 60.0 90.0 150.0 6.0  
 
INFORMACIÓN DETALLADA:

Las clases teóricas serán de exposición con el fomento de la participación de los estudiantes en debates y solución de problemas.

Las clases prácticas se desarrollarán a través de exposiciones, resolución de casos y otras actividades relacionadas con el emprendimiento.

7. SISTEMA DE EVALUACIÓN
 
ASPECTO CRITERIOS INSTRUMENTO PESO
Conceptos teóricos de la materia Dominio de los conocimientos teóricos que se encuentran en el programa de la asignatura Examen escrito 70.0%
Realización de trabajos, casos o ejercicios Entrega y exposición de los casos propuestos Casos de estudio empresariales 30.0%
El sistema de calificación se regirá por lo establecido en el RD 1125/2003 de 5 de septiembre por el que se establece el sistema europeo de créditos y el sistema de calificaciones en la titulaciones universitarias de carácter oficial
INFORMACIÓN DETALLADA:

La evaluación se realizará tanto con un examen final donde se evaluarála parte teórica y de razonamiento (70%)  como con una parte práctica (15%). Además la asistencia a clase también se valorará (5%) junto con la realización de pequeñas aportaciones sobre emprendimiento (10%).  Este sistema de evaluación será válido en la convocatoria ordinaria. En la extraordinaria, la prueba escrita valdrá el 100% de la nota final.

8. DOCUMENTACIÓN / BIBLIOGRAFÍA
ESPECÍFICA O BÁSICA:
  • Casos de dirección estratégica de la empresa. Edición: 4ª ed.. Autor: -. Editorial: [Madrid] : Thomson Civitas , 2008  (C. Biblioteca)
  • La dirección estratégica de la empresa : teoría y aplicaciones. Edición: 5ª ed. Autor: Guerras Martin, Luis Angel. Editorial: Madrid : Thomson-Reuters Cívitas , 2015  (C. Biblioteca)
  • Fundamentos de dirección estratégica de la empresa. Edición: -. Autor: Navas López, José Emilio. Editorial: Cizur Menor (Navarra) : Civitas , 2012  (C. Biblioteca)
GENERAL Y COMPLEMENTARIA:
  • Dirección estratégica: conceptos, técnicas y aplicaciones. Edición: 5ª ed., 3ª en Civitas. Autor: Grant, Robert M.. Editorial: Madrid: Civitas, 2006  (C. Biblioteca)
  • Case studies in strategic management [Recurso electrónico] : a practical approach. Edición: -. Autor: Mohapatra, Sanjay. Editorial: India : Dorling Kindersley, c2012  (C. Biblioteca)
  • Strategic management: an integrated approach. Edición: 11ª ed. Autor: Hill, Charles W. L.. Editorial: Boston (U. S.) [etc.] : Cengage Learning , cop. 2013  (C. Biblioteca)
  • Exploring corporate strategy. Edición: 6th ed. Autor: Johnson, Gerry. Editorial: New York [etc.]: Prentice Hall, 2002  (C. Biblioteca)
9. CRONOGRAMA (primer cuatrimestre)
Semana A1 - Clases expositivas en gran grupo A2 - Clases en grupos de prácticas Trabajo autónomo Observaciones
Nº 1
10 - 16 sep 2018
3.01.0 6.0 Tema 1 
Nº 2
17 - 23 sep 2018
3.01.0 6.0 Tema 2 
Nº 3
24 - 30 sep 2018
3.01.0 6.0 Tema 2 
Nº 4
1 - 7 oct 2018
3.01.0 6.0 Tema 3 
Nº 5
8 - 14 oct 2018
3.01.0 6.0 Tema 3 
Nº 6
15 - 21 oct 2018
3.01.0 6.0 Tema 4 
Nº 7
22 - 28 oct 2018
3.01.0 6.0 Tema 4 
Nº 8
29 oct - 4 nov 2018
3.01.0 6.0 Tema 5 
Nº 9
5 - 11 nov 2018
3.01.0 6.0 Tema 5 
Nº 10
12 - 18 nov 2018
3.01.0 6.0 Tema 6 
Nº 11
19 - 25 nov 2018
3.01.0 6.0 Tema 6 
Nº 12
26 nov - 2 dic 2018
3.01.0 6.0 Tema 7 
Nº 13
3 - 9 dic 2018
3.01.0 6.0 Tema 7 
Nº 14
10 - 16 dic 2018
3.01.0 6.0 Tema 8 
Nº 15
17 - 20 dic 2018
3.01.0 6.0 Tema 8 
Total Horas 45.0 15.0 90.0