Universidad de Jaén

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Guía docente 2018-19 - 11712015 - Control de gestión

TITULACIÓN: Grado en Estadística y empresa
CENTRO: FACULTAD CIENCIAS SOCIALES Y JURÍDICAS

CURSO ACADÉMICO: 2018-19
GUÍA DOCENTE
1. DATOS BÁSICOS DE LA ASIGNATURA
NOMBRE: Control de gestión
CÓDIGO: 11712015 CURSO ACADÉMICO: 2018-19
TIPO: Obligatoria
Créditos ECTS: 6.0 CURSO: 2 CUATRIMESTRE: SC
WEB: http://dv.ujaen.es/docencia/goto_docencia_crs_315233.html
 
2. DATOS BÁSICOS DEL PROFESORADO
NOMBRE: CASTILLA POLO, FRANCISCA
IMPARTE: Teoría - Prácticas [Profesor responsable]
DEPARTAMENTO: U137 - ECONOMÍA FINANCIERA Y CONTABILIDAD
ÁREA: 230 - ECONOMÍA FINANCIERA Y CONTABILIDAD
N. DESPACHO: D2 - 121 E-MAIL: fpolo@ujaen.es TLF: 953 212496
TUTORÍAS: https://uvirtual.ujaen.es/pub/es/informacionacademica/tutorias/p/11685
URL WEB: http://www10.ujaen.es/conocenos/departamentos/efico
 
3. PRERREQUISITOS, CONTEXTO Y RECOMENDACIONES
PRERREQUISITOS:

Se recomienda al estudiante haber superado o al menos cursado la asignatura Introducción a la Contabilidad

CONTEXTO DENTRO DE LA TITULACIÓN:
Permite conocer al alumno las principales herramientas de control de gestión empresarial.
RECOMENDACIONES Y ADAPTACIONES CURRICULARES:
-
El alumnado que presente necesidades específicas de apoyo educativo, lo ha de notificar personalmente al Servicio de Atención y Ayudas al Estudiante para proceder a realizar, en su caso, la adaptación curricular correspondiente.
4. COMPETENCIAS Y RESULTADOS DE APRENDIZAJE
código Denominación de la competencia
CE29 Ser capaz de elaborar e interpretar la Información Contable Financiera, destinada a usuarios externos e internos
CE36 Conocer y saber aplicar las principales herramientas de control de gestión empresarial
Resultados de aprendizaje
Resultado R 15 Conocer las ventajas e inconvenientes de los principales sistemas de asignación de costes y poder decidir el más apropiado en cada caso, y saber utilizar en la práctica los principales modelos de cálculo de costes
Resultado R 16 Elaborar y controlar presupuestos para la gestión empresarial
Resultado R 8 El alumno deberá estar preparado para analizar, controlar, diseñar y formular estrategias de negocios y competitivas
5. CONTENIDOS

Fundamentos teoricos e importancia del control de gestion Analisis de costes para la toma de decisiones Herramientas clasicas para el control de gestión: . Elaboración de presupuestos funcionales y síntesis presupuestaria. Centros de actividad y precios de transparencia. Nuevas herramientas para el control de gestión: Gestión por procesos. Gestión por actividades: el modelo ABC. Cuandro de mando integral.

TEMA 1: LOS COSTES DENTRO DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN YCONTROL 1.1. Dirección estratégica de costes y tomade decisiones. 1.2. Capacidad productiva disponible y capacidadlimitada. 1.3. Capacidad y volumen de producción 1.4. Elanálisis coste-volumen-beneficio 1.5. Modelo simplificadodel análisis C-V-B TEMA 2: LOS COSTES Y LA TOMA DEDECISIONES 2.1. Introducción a la toma de decisiones. 2.2.Decisión de fabricar o comprar 2.3. Aceptar o rechazar unpedido/oferta 2.4. Asignación de recursos escasos 2.5.Abandonar o mantener un producto de la empresa 2.6. Valor esperadoy probabilidad de ocurrencia 2.7. Los costes de oportunidad. TEMA3: COSTES ESTÁNDARES Y ELABORACIÓN DE PRESUPUESTOS3.1. La relación del presupuesto con la estrategia. 3.2. Elcoste estándar 3.3. Establecimiento de costesestándares. 3.4. El presupuesto 3.5. Planificación ycontrol del área comercial 3.6. Planificación ycontrol del área productiva 3.7. Planificación ycontrol financiero 3.8. El control de presupuestos TEMA 4: COSTESBASADOS EN ACTIVIDADES 4.1. Fundamentos del modelo ABC 4.2. Elconcepto de actividad y sus clases 4.3. Los inductores del coste4.4. Implantación de un sistema ABC 4.5. El proceso degestión de las actividades: el ABM TEMA 5: NUEVOS INFORMESCONTABLES PARA LA DIRECCIÓN 5.1. El cuadro de mando integral5.2. El Estado de Capital Intelectual

6. METODOLOGÍA Y ACTIVIDADES
ACTIVIDADES HORAS PRESEN­CIALES HORAS TRABAJO AUTÓ­NOMO TOTAL HORAS CRÉDITOS ECTS COMPETENCIAS (códigos)
A1 - Clases expositivas en gran grupo
  • M2 - Clases expositivas en gran grupo: Exposición de teoría y ejemplos generales
30.0 60.0 90.0 3.6
  • CE29
  • CE36
A2 - Clases en grupos de prácticas
  • M11 - Clases en grupos de prácticas: Resolución de ejercicios
30.0 30.0 60.0 2.4
  • CE29
  • CE36
TOTALES: 60.0 90.0 150.0 6.0  
 
INFORMACIÓN DETALLADA:

La indicada anteriormente.

7. SISTEMA DE EVALUACIÓN
 
ASPECTO CRITERIOS INSTRUMENTO PESO
Asistencia y/o participación en actividades presenciales y/o virtuales Asistencia y participación Observación y notas del profesor. Realización de dos ejercicios sorpresa 0.0%
Conceptos teóricos de la materia Conceptos teóricos de la materia Examen teórico-práctico 60.0%
Realización de trabajos, casos o ejercicios Realización de trabajos, casos y ejercicios Elaboración de casos prácticos 40.0%
Prácticas de laboratorio/campo/uso de herramientas TIC Prácticas de ordenador Elaboración de casos prácticos en ordenador 0.0%
El sistema de calificación se regirá por lo establecido en el RD 1125/2003 de 5 de septiembre por el que se establece el sistema europeo de créditos y el sistema de calificaciones en la titulaciones universitarias de carácter oficial
INFORMACIÓN DETALLADA:

Respecto al sistema de evaluación hay que hacer lassiguientes aclaraciones: 1)  Para superar el examenteórico-práctico es obligatorio obtener al menos un 30% de la puntuación en cada una de las partes(teórica y práctica). 2) Para poder optar a la realización de los casos prácticos de cada tema es preciso justificar la asistencia al 75 % de las sesiones dedicadas a la explicación del mismo que serán programadas y avisadas en la primera sesión de la asignatura.

8. DOCUMENTACIÓN / BIBLIOGRAFÍA
ESPECÍFICA O BÁSICA:
  • Contabilidad de Costos y Estratégica de Gestión.. Edición: Madrid. Autor: MALLO, C., KAPLAN, R., MELJEM, S. Y GIMÉNEZ, C. Editorial: Prentice Hall  (C. Biblioteca)
  • Contabilidad de dirección para la toma de decisiones : contabilidad de gestión y de costes. Edición: -. Autor: -. Editorial: Barcelona : Profit, 2014  (C. Biblioteca)
GENERAL Y COMPLEMENTARIA:
  • Contabilidad de costos: tradiciones e innovaciones. Edición: 5ª ed. Autor: Barfield, Jesse T.. Editorial: México, D.F. [etc]: Thomson, cop. 2005  (C. Biblioteca)
  • La contabilidad de gestión como instrumento de control. Edición: 4ª ed.. Autor: -. Editorial: Madrid : Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas, 2003  (C. Biblioteca)
  • El marco de la contabilidad de gestión. Edición: 4ª ed. Autor: -. Editorial: Madrid: Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas, 2003  (C. Biblioteca)
  • El cuadro de mando integral: the balanced scorecard. Edición: 2ª ed. Autor: Kaplan, Robert S.. Editorial: Barcelona: Gestión 2000, 2002  (C. Biblioteca)
  • El control de gestión : una perspectiva de dirección. Edición: [6ª ed.]. Autor: Amat i Salas, Joan Mª. Editorial: Barcelona : Gestion 2000, D.L. 2008  (C. Biblioteca)
  • Mas allá del sistema presupuestario = Beyond budgeting : cómo gestionar sin presupuestos para.... Edición: -. Autor: Hope, Jeremy. Editorial: Barcelona : Deusto , D.L. 2004  (C. Biblioteca)
  • Terminología oficial de contabilidad directiva. Edición: -. Autor: -. Editorial: Madrid [etc.]: Prentice Hall, D.L. 2001  (C. Biblioteca)
9. CRONOGRAMA (segundo cuatrimestre)
Semana A1 - Clases expositivas en gran grupo A2 - Clases en grupos de prácticas Trabajo autónomo Observaciones
Nº 1
28 ene - 3 feb 2019
2.02.0 6.0 Tema 1
Nº 2
4 - 10 feb 2019
2.02.0 6.0 Tema 1
Nº 3
11 - 17 feb 2019
2.02.0 6.0 Tema 1
Nº 4
18 - 24 feb 2019
2.02.0 6.0 Tema 2
Nº 5
25 feb - 3 mar 2019
2.02.0 6.0 Tema 2
Nº 6
4 - 10 mar 2019
2.02.0 6.0 Tema 2
Nº 7
11 - 17 mar 2019
2.02.0 6.0 Tema 3
Nº 8
18 - 24 mar 2019
2.02.0 6.0 Tema 3
Nº 9
25 - 31 mar 2019
2.02.0 6.0 Tema 3
Nº 10
1 - 7 abr 2019
2.02.0 6.0 Tema 3
Nº 11
8 - 14 abr 2019
2.02.0 6.0 Tema 4
Período no docente: 15 - 21 abr 2019
Nº 12
22 - 28 abr 2019
2.02.0 6.0 Tema 4
Nº 13
29 abr - 5 may 2019
2.02.0 6.0 Tema 4
Nº 14
6 - 12 may 2019
2.02.0 6.0 Tema 5
Nº 15
13 - 17 may 2019
2.02.0 6.0 Tema 5
Total Horas 30.0 30.0 90.0