Universidad de Jaén

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Guía docente 2018-19 - 11512009 - Dirección estratégica de la empresa

TITULACIÓN: Grado en Relaciones laborales y recursos humanos
CENTRO: FACULTAD CIENCIAS SOCIALES Y JURÍDICAS

CURSO ACADÉMICO: 2018-19
GUÍA DOCENTE
1. DATOS BÁSICOS DE LA ASIGNATURA
NOMBRE: Dirección estratégica de la empresa
CÓDIGO: 11512009 CURSO ACADÉMICO: 2018-19
TIPO: Obligatoria
Créditos ECTS: 6.0 CURSO: 3 CUATRIMESTRE: SC
WEB: http://dv.ujaen.es/docencia/goto_docencia_crs_398123.html
 
2. DATOS BÁSICOS DEL PROFESORADO
NOMBRE: VALLEJO MARTOS, MANUEL CARLOS
IMPARTE: [Profesor responsable]
DEPARTAMENTO: U136 - ORG. DE EMPRESAS, MÁRKETING Y SOCIOLOGÍA
ÁREA: 650 - ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
N. DESPACHO: D3 - 155 E-MAIL: mvallejo@ujaen.es TLF: 953213012
TUTORÍAS: https://uvirtual.ujaen.es/pub/es/informacionacademica/tutorias/p/21109
URL WEB: http://www10.ujaen.es/conocenos/departamentos/orgmarsoc/4934
 
NOMBRE: GARRIDO CASTRO, ELISA
IMPARTE: Teoría
DEPARTAMENTO: U136 - ORG. DE EMPRESAS, MÁRKETING Y SOCIOLOGÍA
ÁREA: 095 - COMERCIALIZACIÓN E INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
N. DESPACHO: - E-MAIL: - TLF: -
TUTORÍAS: https://uvirtual.ujaen.es/pub/es/informacionacademica/tutorias/p/65009
URL WEB: -
 
NOMBRE: VILLAR CHAMORRO, FERNANDO
IMPARTE: Teoría - Prácticas
DEPARTAMENTO: U136 - ORG. DE EMPRESAS, MÁRKETING Y SOCIOLOGÍA
ÁREA: 650 - ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
N. DESPACHO: D3 - 215 E-MAIL: fchamorr@ujaen.es TLF: -
TUTORÍAS: https://uvirtual.ujaen.es/pub/es/informacionacademica/tutorias/p/255734
URL WEB: -
 
3. PRERREQUISITOS, CONTEXTO Y RECOMENDACIONES
PRERREQUISITOS:
-
CONTEXTO DENTRO DE LA TITULACIÓN:

Esta asignatura se enmarca en el tercer curso, segundo cuatrimestre y es una base fundamental para otras asignaturas de cuarto curso como la Dirección Estratégica de Recursos Humanos

RECOMENDACIONES Y ADAPTACIONES CURRICULARES:
-
El alumnado que presente necesidades específicas de apoyo educativo, lo ha de notificar personalmente al Servicio de Atención y Ayudas al Estudiante para proceder a realizar, en su caso, la adaptación curricular correspondiente.
4. COMPETENCIAS Y RESULTADOS DE APRENDIZAJE
código Denominación de la competencia
E11 Conocimiento del funcionamiento de las organizaciones sociales.
E13 Conocimiento de los contextos empresariales y su aplicación a la elaboración de estrategias.
E17 Capacidad para la organización, asesoramiento y dirección de empresas, empresas de economía social y de trabajadores autónomos
G1 Capacidad para aplicar los conocimientos a la toma de decisiones y la resolución de problemas relativos a las relaciones de trabajo y al diseño de estrategias y políticas sociolaborales.
G11 Capacidad de trabajo en un equipo de carácter interdisciplinar.
G15 Capacidad de razonamiento crítico y auto-crítico
G21 Capacidad de adaptación a nuevas situaciones
G3 Capacidad para gestionar la información
Resultados de aprendizaje
Resultado R5 Ser capaz de comprender los procesos de elaboración y diseño e implementación de estrategias organizativas.
5. CONTENIDOS

Dirección Estratégica de la Empresa
Dirección estratégica: Análisis interno y del entorno organizativo.
Tipos de estrategias
Implementación y control estratégicos

 

 

Módulo 1. Introducción

Tema 1. La naturaleza de la dirección estratégica

1.1. Las decisiones estratégicas

1.2. El proceso de dirección estratégica y su responsabilidad

1.3. La dirección estratégica como ámbito de estudio

 

Módulo 2. Análisis estratégico

Tema 2. La orientación y los valores de la empresa

2.1. La orientación futura de la empresa

2.2. El rendimiento de la empresa: la creación de valor

2.3. Los grupos de interés y el gobierno de la empresa

2.4. Los valores de la empresa

 

Tema 3: Análisis del entorno

3.1. El entorno de la empresa

3.2. Análisis del entorno general

3.3. Análisis del entorno competitivo

 

Tema 4. Análisis interno

4.1. El diagnóstico interno

4.2. La cadena de valor

4.3. El análisis de los recursos y capacidades

4.4. El análisis DAFO

 

Módulo 3. Formulación de las estrategias

Tema 5. Estrategias y ventajas competitivas

5.1. Estrategia y ventaja competitiva

5.2. La ventaja competitiva en costes

5.3. La ventaja competitiva en diferenciación de producto

5.4. El modelo del "reloj estratégico"

5.5. Estrategias según el ciclo de vida de la industria

 

Tema 6. Las direcciones de desarrollo

6.1. El campo de actividad y el desarrollo de la empresa

6.2. La expansión de actividades

6.3. La diversificación de actividades

6.4. La integración vertical

6.5. La reestructuración de actividades

 

Tema 7. Los métodos de desarrollo

7.1. Desarrollo interno frente a desarrollo externo

7.2. Tipos de fusiones y adquisiciones

7.3. La cooperación o alianzas entre empresas

 

Tema 8. La estrategia de internacionalización

8.1. La empresa multinacional

8.2. La competencia global: factores y estrategias

8.3. Estrategias de entrada en mercados exteriores

8.4. La dirección de la empresa multinacional

 

Módulo 3. Implantación de las estrategias

Tema 9. Evaluación e implantación de estrategias

9.1. El proceso de evaluación y selección de estrategias

9.2. La implantación de la estrategia

9.3. La definición del soporte organizativo

9.4. Los sistemas administrativos de apoyo

6. METODOLOGÍA Y ACTIVIDADES
ACTIVIDADES HORAS PRESEN­CIALES HORAS TRABAJO AUTÓ­NOMO TOTAL HORAS CRÉDITOS ECTS COMPETENCIAS (códigos)
A1 - Clases expositivas en gran grupo
  • M1 - Clases expositivas en gran grupo: Clases magistrales
  • M3 - Clases expositivas en gran grupo: Actividades introductorias
  • M4 - Clases expositivas en gran grupo: Conferencias
36.0 60.0 96.0 3.84
  • E11
  • E13
  • E17
  • G1
  • G11
  • G15
  • G21
  • G3
A2 - Clases en grupos de prácticas
  • M11 - Clases en grupos de prácticas: Resolución de ejercicios
  • M12 - Clases en grupos de prácticas: Presentaciones/exposiciones
  • M6 - Clases en grupos de prácticas: Actividades practicas
  • M7 - Clases en grupos de prácticas: Seminarios
  • M8 - Clases en grupos de prácticas: Debates
24.0 30.0 54.0 2.16
  • E11
  • E13
  • E17
  • G1
  • G11
  • G15
  • G21
  • G3
TOTALES: 60.0 90.0 150.0 6.0  
 
INFORMACIÓN DETALLADA:

Las clases teóricas serán de exposición con el fomento de la participación de los estudiantes en debates y solución de problemas.

Las clases prácticas se desarrollarán a través de resolución de casos y otras actividades.

7. SISTEMA DE EVALUACIÓN
 
ASPECTO CRITERIOS INSTRUMENTO PESO
Asistencia y/o participación en actividades presenciales y/o virtuales . . 0.0%
Conceptos teóricos de la materia Conceptos teóricos de la materia Prueba final (examen) 80.0%
Realización de trabajos, casos o ejercicios Realización de trabajos, casos o ejercicios Prueba final (examen) 20.0%
Prácticas de laboratorio/campo/uso de herramientas TIC . . 0.0%
El sistema de calificación se regirá por lo establecido en el RD 1125/2003 de 5 de septiembre por el que se establece el sistema europeo de créditos y el sistema de calificaciones en la titulaciones universitarias de carácter oficial
INFORMACIÓN DETALLADA:

La evaluación se realizará con un examen final donde se evaluará tanto la parte teórica como la práctica. Este sistema de evaluación será válido tanto en la convocatoria ordinaria como en las dos extraordinarias.

8. DOCUMENTACIÓN / BIBLIOGRAFÍA
ESPECÍFICA O BÁSICA:
  • Fundamentos de dirección estratégica de la empresa. Edición: 2ª ed. Autor: Navas López, José Emilio. Editorial: Cizur Menor (Navarra) : Civitas Thomson-Reuters , 2016  (C. Biblioteca)
GENERAL Y COMPLEMENTARIA:
  • Casos de dirección estratégica de la empresa. Edición: 5ª ed.. Autor: -. Editorial: [Madrid] : Civitas : Thomson Reuters, 2014  (C. Biblioteca)
  • La dirección estratégica de la empresa: teoría y aplicaciones. Edición: 4ª ed., reimp. sept. 2011. Autor: Guerras Martin, Luis Angel. Editorial: Madrid : Thomson-Cívitas , 2011  (C. Biblioteca)
  • Dirección estratégica: conceptos, técnicas y aplicaciones. Edición: 5ª ed., 3ª en Civitas. Autor: Grant, Robert M.. Editorial: Madrid: Civitas, 2006  (C. Biblioteca)
9. CRONOGRAMA (segundo cuatrimestre)
Semana A1 - Clases expositivas en gran grupo A2 - Clases en grupos de prácticas Trabajo autónomo Observaciones
Nº 1
28 ene - 3 feb 2019
3.01.0 6.0 Tema 1
Nº 2
4 - 10 feb 2019
3.01.0 6.0 Tema 2
Nº 3
11 - 17 feb 2019
3.01.0 6.0 Tema 3
Nº 4
18 - 24 feb 2019
3.01.0 6.0 Tema 3
Nº 5
25 feb - 3 mar 2019
3.01.0 6.0 Tema 4
Nº 6
4 - 10 mar 2019
3.01.0 6.0 Tema 4
Nº 7
11 - 17 mar 2019
2.02.0 6.0 Tema 5
Nº 8
18 - 24 mar 2019
2.02.0 6.0 Tema 5
Nº 9
25 - 31 mar 2019
2.02.0 6.0 Tema 6
Nº 10
1 - 7 abr 2019
2.02.0 6.0 Tema 6
Nº 11
8 - 14 abr 2019
2.02.0 6.0 Tema 7
Período no docente: 15 - 21 abr 2019
Nº 12
22 - 28 abr 2019
2.02.0 6.0 Tema 7
Nº 13
29 abr - 5 may 2019
2.02.0 6.0 Tema 8
Nº 14
6 - 12 may 2019
2.02.0 6.0 Tema 8
Nº 15
13 - 17 may 2019
2.02.0 6.0 Tema 9
Total Horas 36.0 24.0 90.0