Universidad de Jaén

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Guía docente 2018-19 - 11112013 - Diseño y funcionamiento de la organización

TITULACIÓN: Grado en Administración y dirección de empresas (11112013)
CENTRO: FACULTAD CIENCIAS SOCIALES Y JURÍDICAS

TITULACIÓN: Doble Grado en Administración y dirección de empresas y Finanzas y contabil (11912016)
CENTRO: FACULTAD CIENCIAS SOCIALES Y JURÍDICAS

CURSO ACADÉMICO: 2018-19
GUÍA DOCENTE
1. DATOS BÁSICOS DE LA ASIGNATURA
NOMBRE: Diseño y funcionamiento de la organización
CÓDIGO: 11112013 (*) CURSO ACADÉMICO: 2018-19
TIPO: Obligatoria
Créditos ECTS: 6.0 CURSO: 3 CUATRIMESTRE: PC
WEB: http://dv.ujaen.es/docencia/goto_docencia_crs_352260.html
 
2. DATOS BÁSICOS DEL PROFESORADO
NOMBRE: GARRIDO ÁLVAREZ, MARÍA TERESA
IMPARTE: Teoría - Prácticas [Profesor responsable]
DEPARTAMENTO: U136 - ORG. DE EMPRESAS, MÁRKETING Y SOCIOLOGÍA
ÁREA: 650 - ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
N. DESPACHO: D3 - 148 E-MAIL: tgarrido@ujaen.es TLF: 953212643
TUTORÍAS: https://uvirtual.ujaen.es/pub/es/informacionacademica/tutorias/p/54290
URL WEB: -
 
NOMBRE: PEDROSA ORTEGA, CRISTINA
IMPARTE: Teoría
DEPARTAMENTO: U136 - ORG. DE EMPRESAS, MÁRKETING Y SOCIOLOGÍA
ÁREA: 650 - ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
N. DESPACHO: D3 - 006 E-MAIL: cpedrosa@ujaen.es TLF: 953213670
TUTORÍAS: https://uvirtual.ujaen.es/pub/es/informacionacademica/tutorias/p/54629
URL WEB: -
 
NOMBRE: VENA OYA, JULIO
IMPARTE: Teoría
DEPARTAMENTO: U136 - ORG. DE EMPRESAS, MÁRKETING Y SOCIOLOGÍA
ÁREA: 650 - ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
N. DESPACHO: - E-MAIL: - TLF: -
TUTORÍAS: https://uvirtual.ujaen.es/pub/es/informacionacademica/tutorias/p/93434
URL WEB: -
 
NOMBRE: MESA JIMÉNEZ, ANTONIO
IMPARTE: Prácticas
DEPARTAMENTO: U136 - ORG. DE EMPRESAS, MÁRKETING Y SOCIOLOGÍA
ÁREA: 650 - ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
N. DESPACHO: D3 - 157 E-MAIL: amesa@ujaen.es TLF: 953213669
TUTORÍAS: https://uvirtual.ujaen.es/pub/es/informacionacademica/tutorias/p/31328
URL WEB: www,ujaen.es
 
3. PRERREQUISITOS, CONTEXTO Y RECOMENDACIONES
PRERREQUISITOS:

Es conveniente que se conozcan los contenidos de la asignatura Administración de Empresas

CONTEXTO DENTRO DE LA TITULACIÓN:

Adquirir conocimientos básicos sobre el funcionamiento de las organizaciones, así como analizar las estructuras organizativas de las empresas

RECOMENDACIONES Y ADAPTACIONES CURRICULARES:

1. Asistencia diaria a las clases teóricas y práctica.2 Estudio y comprensión diario y realización de las prácticas complementarias. 3. Lectura de prensa especializada.4.Utilización de las tecnologías de la información y comunicación para la formación complementaria. 

El alumnado que presente necesidades específicas de apoyo educativo, lo ha de notificar personalmente al Servicio de Atención y Ayudas al Estudiante para proceder a realizar, en su caso, la adaptación curricular correspondiente.
4. COMPETENCIAS Y RESULTADOS DE APRENDIZAJE
código Denominación de la competencia
G1 Poseer y comprender conocimientos básicos generales y los conocimientos del área de la Administración y Dirección de Empresas que se reflejan en libros de texto avanzados
G12 Ser capaz tomar decisiones
G14 Ser capaz de trabajar en equipo
G3 Tener capacidad de análisis y síntesis
Resultados de aprendizaje
Resultado R9 El alumno deberá estar preparado para diseñar estructuras organizativas adecuadas a los entornos y estrategias actuales
5. CONTENIDOS

  • La planificación y el control de la empresa.
  • La estructura organizativa de la empresa.
  • Los parámetros de diseño organizativo.
  • Influencia de los factores contingentes en la estructura organizativa.
  • Tipos de estructura organizativa.
  • El poder, el liderazgo y la motivación.

PARTE I. EL DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN

Tema 1. Partes fundamentales de la organización

1.1. La función organizativa y la estructura de la organización. Introducción.

1.2. Los mecanismos de coordinación de las organizaciones.

1.3. Las partes fundamentales de la organización.

1.4. La organización como un sistema de flujos.

Tema 2. Los parámetros de diseño de puestos de trabajo

2.1. Introducción a los parámetros de diseño

2.2. Especialización

2.3. Formalización del comportamiento

2.4. Preparación y adoctrinamiento

Tema 3. Decisiones de diferenciación e integración

3.1. Introducción a las decisiones de diferenciación e integración

3.2. Diferenciación horizontal: Diseño de la superestructura

            3.2.1. Bases y criterios de agrupación

            3.2.2. Tamaño de la unidad

3.3. Diferenciación vertical: diseño del sistema decisor

            3.3.1. El control sobre el proceso de decisión

            3.3.2. Tipos de descentralización

3.4. Integración: diseño de vínculos laterales

Tema 4. Los factores de contingencia.

4.1. Introducción

4.2. La estructura efectiva de las organizaciones

4.3. Edad y tamaño

4.4. El sistema técnico

4.5. El entorno

4.6. El poder

Tema 5. Configuraciones estructurales

5.1. Estructura simple

5.2. Burocracia maquinal

5.3. Burocracia profesional

5.4. Forma divisional

5.5. Adhocracia y nuevas formas organizativas    

PARTE II: EL FUNCIONAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN

Tema 6. Motivación, liderazgo y comunicación

6.1. Aplicaciones de la motivación en las organizaciones

6.2. Implicaciones del liderazgo para la gestión

6.3. La comunicación en la práctica directiva

Tema 7. Dinámica organizacional

7.1. Enfoques para administrar el cambio organizacional

7.2. Resistencias al cambio

7.3. Conflicto y negociación  en el trabajo y su manejo    

6. METODOLOGÍA Y ACTIVIDADES
ACTIVIDADES HORAS PRESEN­CIALES HORAS TRABAJO AUTÓ­NOMO TOTAL HORAS CRÉDITOS ECTS COMPETENCIAS (códigos)
A1 - Clases expositivas en gran grupo
  • M1 - Clases expositivas en gran grupo: Clases magistrales
  • M3 - Clases expositivas en gran grupo: Actividades introductorias
  • M4 - Clases expositivas en gran grupo: Conferencias
  • M5 - Clases expositivas en gran grupo: Otros
45.0 75.0 120.0 4.8
  • G1
  • G3
A2 - Clases en grupos de prácticas
  • M11 - Clases en grupos de prácticas: Resolución de ejercicios
  • M12 - Clases en grupos de prácticas: Presentaciones/exposiciones
  • M13 - Clases en grupos de prácticas: Otros
  • M6 - Clases en grupos de prácticas: Actividades practicas
  • M7 - Clases en grupos de prácticas: Seminarios
  • M8 - Clases en grupos de prácticas: Debates
  • M9 - Clases en grupos de prácticas: Laboratorios
15.0 15.0 30.0 1.2
  • G12
  • G14
  • G3
TOTALES: 60.0 90.0 150.0 6.0  
 
INFORMACIÓN DETALLADA:

  

7. SISTEMA DE EVALUACIÓN
 
ASPECTO CRITERIOS INSTRUMENTO PESO
Asistencia y/o participación en actividades presenciales y/o virtuales . . 0.0%
Conceptos teóricos de la materia Dominio de los conocimientos teóricos de la materia Examen teórico práctico 70.0%
Realización de trabajos, casos o ejercicios Aplicación práctica de los conocimientos sobre la materia Realización y debate de casos propuestos por el profesor. Trabajo en grupo sobre configuraciones estructurales reales 30.0%
Prácticas de laboratorio/campo/uso de herramientas TIC . . 0.0%
El sistema de calificación se regirá por lo establecido en el RD 1125/2003 de 5 de septiembre por el que se establece el sistema europeo de créditos y el sistema de calificaciones en la titulaciones universitarias de carácter oficial
INFORMACIÓN DETALLADA:

Para superar la asignatura será necesario obtener 5 puntos sobre 10, como resultado de la suma de las calificaciones otenidas en el exámen teórico práctico, en los casos elaborados en clase, y el trabajo final por grupo que valdrá 1 punto.

El examen teórico permitirá valorar la adquisición de las competencias G1 y G3, a través de los resultados de aprendizaje R9. Será necesario obtener en el exámen teórico un minímo de 3,5 sobre 7 puntos. Por debajo de esta puntuación, no se considerará la nota obtenida con las prácticas realizadas en clase.

Respecto a la realización de casos y trabajo en grupo en clases prácticas, será necesario entregar, al menos, el 80% de las prácticas propuestas, con asistencia obligada a clase, alcanzando una puntuación mínima de 1,5 puntos. Con estas actividades se posibilitará alcanzar las competencias G3, G12 y G14, a través de los resultados de aprendizaje R9. Esta calificación valdrá para las convocatorias de enero y julio del curso académico.

En caso de no realizarse las prácticas durante el curso en evaluación continua, el alumno deberá presentarse a un examen práctico, en el que se valorará el resultado de aprendizaje R9, siendo imprescindible obtener, al menos, 1,5 (sobre 3 puntos) para poder aprobar la asignatura.

La asistencia a clase (con participación activa)será valorada con un máximo de 1 punto, siempre que se supere al menos, el 80% de los controles realizados por el profesor, no siendo, sin embargo, un requisito imprescindible para poder superar la asignatura.

8. DOCUMENTACIÓN / BIBLIOGRAFÍA
ESPECÍFICA O BÁSICA:
  • La estructuración de las organizaciones. Edición: 1ª ed., 9ª reimp. Autor: Mintzberg, Henry. Editorial: Barcelona : Ariel, 2009  (C. Biblioteca)
  • Comportamiento organizacional. Edición: 13ª ed.. Autor: Robbins, Stephen P.. Editorial: México [etc.] : Pearson Educación, 2009  (C. Biblioteca)
  • Manual de administración de empresas. Edición: 4ª ed., reimp. Autor: -. Editorial: Madrid: Civitas, 2003  (C. Biblioteca)
GENERAL Y COMPLEMENTARIA:
  • Teoría y diseño organizacional. Edición: -. Autor: Daft, Richard L.. Editorial: México [etc.] : Thomson, cop. 2005  (C. Biblioteca)
  • Las organizaciones: comportamiento, estructura, procesos. Edición: 8ª ed.. Autor: Gibson, James L.. Editorial: Madrid [etc.]: IRWIN, imp. 1999  (C. Biblioteca)
  • Administración. Edición: 6ª ed. Autor: Stoner, James A.F.. Editorial: México [etc.]: Prentice Hall Hispanoamericana, cop. 1996  (C. Biblioteca)
  • Teoría de la organización: un enfoque estratégico. Edición: 6ª ed., última reimp.. Autor: Hodge, B.J.. Editorial: Madrid [etc.] : Prentice-Hall , D.L. 2008  (C. Biblioteca)
  • Organización de empresas: estructura, procesos y modelos. Edición: 2ª ed. Autor: Bueno Campos, Eduardo. Editorial: Madrid : Pirámide , D.L. 2007  (C. Biblioteca)
  • Casos prácticos de Administración y Organización de empresas. Edición: -. Autor: Hernández Ortiz, M. J. (coord). Editorial: Piramide  (C. Biblioteca)
  • Teoría organizacional : diseño y cambio en las organizaciones. Edición: 7ª ed. Autor: Jones, Gareth R. Editorial: México : Pearson, 2013  (C. Biblioteca)
9. CRONOGRAMA (primer cuatrimestre)
Semana A1 - Clases expositivas en gran grupo A2 - Clases en grupos de prácticas Trabajo autónomo Observaciones
Nº 1
10 - 16 sep 2018
3.01.0 6.0 Tema 1.Partes fundamentales de la organización 1.1.La función organizativa y la estructura de la organización. 1.2. Mecanismos de coordinación. Seminario introducción a la metodología de resolución de casos prácticos y constitución de grupos
Nº 2
17 - 23 sep 2018
3.01.0 6.0 Tema 1. 1.3.Partes fundamentales de la organización. 1.4.La organización como un sistema de flujos. Resolución caso práctico
Nº 3
24 - 30 sep 2018
3.01.0 6.0 Tema 2.Los parámetros de diseño de puestos de trabajo. 2.1.Introducción a los parámetros de diseño 2.2. Especialización. Resolución caso práctico
Nº 4
1 - 7 oct 2018
3.01.0 6.0 Tema 2. 2.3. Formalización del comportamiento. 2.4.Preparación y adoctrinamiento. Resolución caso práctico.
Nº 5
8 - 14 oct 2018
3.01.0 6.0 Tema 3.Decisiones de diferenciación e integración. 3.1. Introducción a las decisiones de diferenciación e integración. 3.2. Diferenciación horizontal: Diseño de la superestructura Resolución caso práctico.
Nº 6
15 - 21 oct 2018
3.01.0 6.0 Tema 3. 3.3.Diferenciación vertical: diseño del sistema decisor 3.4.Integración: diseño de vínculos laterales. Resolución caso práctico
Nº 7
22 - 28 oct 2018
3.01.0 6.0 Tema 4. Los factores de contingencia. 4.1.Introducción. 4.2.Estructura efectiva de las organizaciones. 4.3.Edad y tamaño. Resolución caso práctico
Nº 8
29 oct - 4 nov 2018
3.01.0 6.0 Tema 4. 4.4. El sistema técnico. 4.5. El entorno. 4.6. El poder Resolución caso práctico
Nº 9
5 - 11 nov 2018
3.01.0 6.0 Tema 5. Configuraciones estructurales. 5.1. Estructura simple. 5.2. Burocracia maquinal Resolución caso práctico
Nº 10
12 - 18 nov 2018
3.01.0 6.0 Tema 5. 5.3. La burocracia profesional. 5.4.Forma divisional. 5.5. Adhocracia y nuevas formas organizativas. Resolución caso práctico
Nº 11
19 - 25 nov 2018
3.01.0 6.0 Tema 6.Motivación, liderazgo y comunicación. 6.1. Aplicaciones de la motivación en las organizaciones. Resolución caso práctico
Nº 12
26 nov - 2 dic 2018
3.01.0 6.0 Tema 6. 6.2. Implicaciones del liderazgo para la gestión. 6.3. La comunicación en la práctica directiva Resolución caso práctico
Nº 13
3 - 9 dic 2018
3.01.0 6.0 Tema 7. Dinámica organizacional. 7.1. Enfoques para administrar el cambio organizacional. Exposición de trabajos grupales
Nº 14
10 - 16 dic 2018
3.01.0 6.0 Tema 7. 7.2.Resistencias al cambio 7.3.Conflicto y negociación en el trabajo y su manejo Exposición de trabajos grupales
Nº 15
17 - 20 dic 2018
3.01.0 6.0 Análisis de la aplicabilidad de las configuraciones estructurales. Exposición de trabajos grupales
Total Horas 45.0 15.0 90.0