Universidad de Jaén

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Guía docente 2018-19 - 11112008 - Dirección estratégica II

TITULACIÓN: Grado en Administración y dirección de empresas (11112008)
CENTRO: FACULTAD CIENCIAS SOCIALES Y JURÍDICAS

TITULACIÓN: Doble Grado en Administración y dirección de empresas y Finanzas y contabil (11912027)
CENTRO: FACULTAD CIENCIAS SOCIALES Y JURÍDICAS

CURSO ACADÉMICO: 2018-19
GUÍA DOCENTE
1. DATOS BÁSICOS DE LA ASIGNATURA
NOMBRE: Dirección estratégica II
CÓDIGO: 11112008 (*) CURSO ACADÉMICO: 2018-19
TIPO: Obligatoria
Créditos ECTS: 6.0 CURSO: 4 CUATRIMESTRE: PC
WEB: http://www10.ujaen.es/
 
2. DATOS BÁSICOS DEL PROFESORADO
NOMBRE: GARCÍA MARTÍ, ELIA
IMPARTE: Teoría - Prácticas [Profesor responsable]
DEPARTAMENTO: U136 - ORG. DE EMPRESAS, MÁRKETING Y SOCIOLOGÍA
ÁREA: 650 - ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
N. DESPACHO: D3 - D3-157 E-MAIL: egarcia@ujaen.es TLF: 953213014
TUTORÍAS: https://uvirtual.ujaen.es/pub/es/informacionacademica/tutorias/p/10418
URL WEB: http://www10.ujaen.es/conocenos/departamentos/orgmarsoc/4912
 
NOMBRE: ARANDA OGAYAR, MANUEL
IMPARTE: Teoría
DEPARTAMENTO: U136 - ORG. DE EMPRESAS, MÁRKETING Y SOCIOLOGÍA
ÁREA: 650 - ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
N. DESPACHO: D3 - D-150 E-MAIL: mogayar@ujaen.es TLF: 953211865
TUTORÍAS: https://uvirtual.ujaen.es/pub/es/informacionacademica/tutorias/p/54201
URL WEB: -
 
3. PRERREQUISITOS, CONTEXTO Y RECOMENDACIONES
PRERREQUISITOS:
-
CONTEXTO DENTRO DE LA TITULACIÓN:

Cuarto curso. Primer cuatrimestre

RECOMENDACIONES Y ADAPTACIONES CURRICULARES:
-
El alumnado que presente necesidades específicas de apoyo educativo, lo ha de notificar personalmente al Servicio de Atención y Ayudas al Estudiante para proceder a realizar, en su caso, la adaptación curricular correspondiente.
4. COMPETENCIAS Y RESULTADOS DE APRENDIZAJE
código Denominación de la competencia
E12 Tener una visión estratégica de la dirección de empresas
G1 Poseer y comprender conocimientos básicos generales y los conocimientos del área de la Administración y Dirección de Empresas que se reflejan en libros de texto avanzados
G14 Ser capaz de trabajar en equipo
G17 Ser capaz de transmitir información, ideas, problemas y soluciones a un público tanto especializado en el área de Administración y Dirección de empresas como no especializado
G6 Derivar de los datos información relevante imposible de reconocer por los no especialistas del área de Administración y Dirección de Empresas
G7 Ser capaz de reunir e interpretar datos e información relevantes en el área de Administración y Dirección de empresas para emitir juicios que incluyan una reflexión sobre temas relevantes de índole social, científica o ética
Resultados de aprendizaje
Resultado R5 El alumno tendrá que estar preparado para dirigir una empresa
Resultado R8 El alumno deberá estar preparado para analizar, controlar, diseñar y formular estrategias de negocios y competitivas
Resultado R9 El alumno deberá estar preparado para diseñar estructuras organizativas adecuadas a los entornos y estrategias actuales
5. CONTENIDOS

  • Estrategias para industrias con base tecnológica.
  • Direcciones de desarrollo: Estrategias corporativas.
  • Métodos de desarrollo: Estrategias corporativas.
  • Evaluación de estrategias.
  • Implantación de las estrategias.
  • El control estratégico.

 

  • Las direcciones de desarrollo

El campo de actividad y desarrollo de la empresa, la expansión de actividades, la diversificación de actividades, la integración vertical, la reestructuración de actividades

  •  La dirección de empresas diversificadas

Estrategia corporativa y creación de valor, unidades estratégicas de negocio, modelo básico de dirección en las empresas diversicadas

  •  Métodos de desarrollo: fusiones y adquisiciones

Desarrollo interno y externo, tipos de fusiones y adquisiciones, formas de desconcentración de empresas, la gestión de las fusiones y adquisiciones, defensa de la competencia

  •  Métodos de desarrollo: cooperación o alianzas entre empresas

La cooperación o alianza entre empresas, ventajas e inconvenientes de la cooperación, tipos de acuerdos y su gestión

  • La estrategia de internacionalización

Empresas multinacionales, la competencia global, estrategias de entrada en mercados exteriores, la competencia de las empresas multinacionales

  • Evaluación e implantación de estrategias

El proceso de evaluación y selección de estrategias, la implantación de la estrategia, el cambio organizativo

  • El soporte organizativo para la implantación estratégica

La estructura organizativa, el liderazgo estratégico, estrategia y recursos humanos y la cultura organizativa

  • La planificación y el control estratégico

La planificación estratégica, la actividad de la planificación estratégica, el control estratégico, el control interno de las unidades organizativas

6. METODOLOGÍA Y ACTIVIDADES
ACTIVIDADES HORAS PRESEN­CIALES HORAS TRABAJO AUTÓ­NOMO TOTAL HORAS CRÉDITOS ECTS COMPETENCIAS (códigos)
A1 - Clases expositivas en gran grupo
  • M1 - Clases expositivas en gran grupo: Clases magistrales
  • M3 - Clases expositivas en gran grupo: Actividades introductorias
  • M4 - Clases expositivas en gran grupo: Conferencias
  • M5 - Clases expositivas en gran grupo: Otros
45.0 75.0 120.0 4.8
  • E12
  • G1
  • G14
  • G17
  • G6
  • G7
A2 - Clases en grupos de prácticas
  • M11 - Clases en grupos de prácticas: Resolución de ejercicios
  • M12 - Clases en grupos de prácticas: Presentaciones/exposiciones
  • M13 - Clases en grupos de prácticas: Otros
  • M6 - Clases en grupos de prácticas: Actividades practicas
  • M7 - Clases en grupos de prácticas: Seminarios
  • M8 - Clases en grupos de prácticas: Debates
  • M9 - Clases en grupos de prácticas: Laboratorios
15.0 15.0 30.0 1.2
  • E12
  • G1
  • G14
  • G17
  • G6
  • G7
TOTALES: 60.0 90.0 150.0 6.0  
 
INFORMACIÓN DETALLADA:

Las clases teóricas se impartiraán con sesiones magistrales y realización de debates.

En las clases prácticas se resolverán casos y se realizarán debates.

7. SISTEMA DE EVALUACIÓN
 
ASPECTO CRITERIOS INSTRUMENTO PESO
Asistencia y/o participación en actividades presenciales y/o virtuales . . 0.0%
Conceptos teóricos de la materia Dominio de los conocimientos teórico-prácticos que se encuentran en el programa de la asignatura Examen escrito 80.0%
Realización de trabajos, casos o ejercicios Entrega y exposición de los casos propuestos Casos de estudio empresariales 20.0%
Prácticas de laboratorio/campo/uso de herramientas TIC . . 0.0%
El sistema de calificación se regirá por lo establecido en el RD 1125/2003 de 5 de septiembre por el que se establece el sistema europeo de créditos y el sistema de calificaciones en la titulaciones universitarias de carácter oficial
INFORMACIÓN DETALLADA:

En la convocatoria ordinaria, para evaluar el dominio de los conocimientos teórico-prácticos se realizará un examen con un valor máximo de 8 puntos.

En la convocatoria ordinaria, se evaluarán los casos propuestos en clase con un máximo de 2 puntos, teniendo en cuenta la participación activa en clase, la participación activa en los debates, la participación en la exposición grupal, el dominio de los conocimientos teórico-prácticos que se encuentran en el programa de la asignatura, la asistencia de, al menos, un 80% de las clases prácticas y la exposición de los casos propuestos.

En la convocatoria extraordinaria:

Se seguirá el mismo sistema de calificación que en la ordinaria. Para ello, en el examen extraordinario se sustituirá la calificación de la parte práctica por una pregunta de las prácticas por el mismo valor

8. DOCUMENTACIÓN / BIBLIOGRAFÍA
ESPECÍFICA O BÁSICA:
  • Casos de dirección estratégica de la empresa. Edición: 4ª ed.. Autor: -. Editorial: [Madrid] : Thomson Civitas , 2008  (C. Biblioteca)
  • La dirección estratégica de la empresa : teoría y aplicaciones. Edición: 5ª ed. Autor: Guerras Martin, Luis Angel. Editorial: Madrid : Thomson-Reuters Cívitas , 2015  (C. Biblioteca)
GENERAL Y COMPLEMENTARIA:
  • Dirección estratégica: conceptos, técnicas y aplicaciones. Edición: 5ª ed., 3ª en Civitas. Autor: Grant, Robert M.. Editorial: Madrid: Civitas, 2006  (C. Biblioteca)
  • Dirección estratégica. Edición: 7ª ed., última reimp.. Autor: Johnson, Gerry. Editorial: Madrid [etc.]: Prentice Hall, D.L. 2008  (C. Biblioteca)
  • Administración estratégica. Edición: 8ª ed.. Autor: Hill, Charles W.L. Editorial: México, D.F. : McGraw-Hill Interamericana, cop.2009  (C. Biblioteca)
  • Fundamentos de dirección estratégica de la empresa. Edición: -. Autor: Navas López, José Emilio. Editorial: Cizur Menor (Navarra) : Civitas , 2012  (C. Biblioteca)
  • Administración estratégica: conceptos, competitividad y globalización. Edición: 3ª ed. Autor: Hitt, Michael A.. Editorial: México[etc.] : International Thomson Editores, cop.1999  (C. Biblioteca)
  • Administración estratégica : teoría y casos. Edición: 18ª ed.. Autor: -. Editorial: México : McGraw-Hill Interamericana, 2012  (C. Biblioteca)
9. CRONOGRAMA (primer cuatrimestre)
Semana A1 - Clases expositivas en gran grupo A2 - Clases en grupos de prácticas Trabajo autónomo Observaciones
Nº 1
10 - 16 sep 2018
3.01.0 2.0 Tema 1
Nº 2
17 - 23 sep 2018
3.01.0 6.0 Tema 1
Nº 3
24 - 30 sep 2018
3.01.0 6.0 Tema 2
Nº 4
1 - 7 oct 2018
3.01.0 6.0 Tema 2
Nº 5
8 - 14 oct 2018
3.01.0 6.0 Tema 3
Nº 6
15 - 21 oct 2018
3.01.0 6.0 Tema 3
Nº 7
22 - 28 oct 2018
3.01.0 6.0 Tema 4
Nº 8
29 oct - 4 nov 2018
3.01.0 6.0 Tema 4
Nº 9
5 - 11 nov 2018
3.01.0 6.0 Tema 5
Nº 10
12 - 18 nov 2018
3.01.0 6.0 Tema 5
Nº 11
19 - 25 nov 2018
3.01.0 6.0 Tema 6
Nº 12
26 nov - 2 dic 2018
3.01.0 6.0 Tema 6
Nº 13
3 - 9 dic 2018
3.01.0 6.0 Tema 7
Nº 14
10 - 16 dic 2018
3.01.0 8.0 Tema 7 y 8
Nº 15
17 - 20 dic 2018
3.01.0 8.0 Tema 8
Total Horas 45.0 15.0 90.0