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Guía docente 2018-19 - 11112008 - Dirección estratégica II
TITULACIÓN: | Grado en Administración y dirección de empresas (11112008) |
CENTRO: | FACULTAD CIENCIAS SOCIALES Y JURÍDICAS |
TITULACIÓN: | Doble Grado en Administración y dirección de empresas y Finanzas y contabil (11912027) |
CENTRO: | FACULTAD CIENCIAS SOCIALES Y JURÍDICAS |
CURSO: | 2018-19 |
ASIGNATURA: | Dirección estratégica II |
NOMBRE: Dirección estratégica II | |||||
CÓDIGO: 11112008 (*) | CURSO ACADÉMICO: 2018-19 | ||||
TIPO: Obligatoria | |||||
Créditos ECTS: 6.0 | CURSO: 4 | CUATRIMESTRE: PC | |||
WEB: http://www10.ujaen.es/ |
NOMBRE: GARCÍA MARTÍ, ELIA | ||
IMPARTE: Teoría - Prácticas [Profesor responsable] | ||
DEPARTAMENTO: U136 - ORG. DE EMPRESAS, MÁRKETING Y SOCIOLOGÍA | ||
ÁREA: 650 - ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS | ||
N. DESPACHO: D3 - D3-157 | E-MAIL: egarcia@ujaen.es | TLF: 953213014 |
TUTORÍAS: https://uvirtual.ujaen.es/pub/es/informacionacademica/tutorias/p/10418 | ||
URL WEB: http://www10.ujaen.es/conocenos/departamentos/orgmarsoc/4912 | ||
ORCID: https://orcid.org/0000-0001-8319-2754 | ||
NOMBRE: ARANDA OGAYAR, MANUEL | ||
IMPARTE: Teoría | ||
DEPARTAMENTO: U136 - ORG. DE EMPRESAS, MÁRKETING Y SOCIOLOGÍA | ||
ÁREA: 650 - ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS | ||
N. DESPACHO: D3 - D-150 | E-MAIL: mogayar@ujaen.es | TLF: 953211865 |
TUTORÍAS: https://uvirtual.ujaen.es/pub/es/informacionacademica/tutorias/p/54201 | ||
URL WEB: - | ||
ORCID: https://orcid.org/0000-0002-1490-5199 |
Cuarto curso. Primer cuatrimestre
Código | Denominación de la competencia |
E12 | Tener una visión estratégica de la dirección de empresas |
G1 | Poseer y comprender conocimientos básicos generales y los conocimientos del área de la Administración y Dirección de Empresas que se reflejan en libros de texto avanzados |
G14 | Ser capaz de trabajar en equipo |
G17 | Ser capaz de transmitir información, ideas, problemas y soluciones a un público tanto especializado en el área de Administración y Dirección de empresas como no especializado |
G6 | Derivar de los datos información relevante imposible de reconocer por los no especialistas del área de Administración y Dirección de Empresas |
G7 | Ser capaz de reunir e interpretar datos e información relevantes en el área de Administración y Dirección de empresas para emitir juicios que incluyan una reflexión sobre temas relevantes de índole social, científica o ética |
Resultados de aprendizaje | |
Resultado R5 | El alumno tendrá que estar preparado para dirigir una empresa |
Resultado R8 | El alumno deberá estar preparado para analizar, controlar, diseñar y formular estrategias de negocios y competitivas |
Resultado R9 | El alumno deberá estar preparado para diseñar estructuras organizativas adecuadas a los entornos y estrategias actuales |
- Estrategias para industrias con base tecnológica.
- Direcciones de desarrollo: Estrategias corporativas.
- Métodos de desarrollo: Estrategias corporativas.
- Evaluación de estrategias.
- Implantación de las estrategias.
- El control estratégico.
- Las direcciones de desarrollo
El campo de actividad y desarrollo de la empresa, la expansión de actividades, la diversificación de actividades, la integración vertical, la reestructuración de actividades
- La dirección de empresas diversificadas
Estrategia corporativa y creación de valor, unidades estratégicas de negocio, modelo básico de dirección en las empresas diversicadas
- Métodos de desarrollo: fusiones y adquisiciones
Desarrollo interno y externo, tipos de fusiones y adquisiciones, formas de desconcentración de empresas, la gestión de las fusiones y adquisiciones, defensa de la competencia
- Métodos de desarrollo: cooperación o alianzas entre empresas
La cooperación o alianza entre empresas, ventajas e inconvenientes de la cooperación, tipos de acuerdos y su gestión
- La estrategia de internacionalización
Empresas multinacionales, la competencia global, estrategias de entrada en mercados exteriores, la competencia de las empresas multinacionales
- Evaluación e implantación de estrategias
El proceso de evaluación y selección de estrategias, la implantación de la estrategia, el cambio organizativo
- El soporte organizativo para la implantación estratégica
La estructura organizativa, el liderazgo estratégico, estrategia y recursos humanos y la cultura organizativa
- La planificación y el control estratégico
La planificación estratégica, la actividad de la planificación estratégica, el control estratégico, el control interno de las unidades organizativas
ACTIVIDADES | HORAS PRESENCIALES | HORAS TRABAJO AUTÓNOMO | TOTAL HORAS | CRÉDITOS ECTS | COMPETENCIAS (códigos) |
---|---|---|---|---|---|
A1 - Clases expositivas en gran grupo
|
45.0 | 75.0 | 120.0 | 4.8 |
|
A2 - Clases en grupos de prácticas
|
15.0 | 15.0 | 30.0 | 1.2 |
|
TOTALES: | 60.0 | 90.0 | 150.0 | 6.0 |
Las clases teóricas se impartiraán con sesiones magistrales y realización de debates.
En las clases prácticas se resolverán casos y se realizarán debates.
ASPECTO | CRITERIOS | INSTRUMENTO | PESO |
---|---|---|---|
Asistencia y/o participación en actividades presenciales y/o virtuales | . | . | 0.0% |
Conceptos teóricos de la materia | Dominio de los conocimientos teórico-prácticos que se encuentran en el programa de la asignatura | Examen escrito | 80.0% |
Realización de trabajos, casos o ejercicios | Entrega y exposición de los casos propuestos | Casos de estudio empresariales | 20.0% |
Prácticas de laboratorio/campo/uso de herramientas TIC | . | . | 0.0% |
En la convocatoria ordinaria, para evaluar el dominio de los conocimientos teórico-prácticos se realizará un examen con un valor máximo de 8 puntos.
En la convocatoria ordinaria, se evaluarán los casos propuestos en clase con un máximo de 2 puntos, teniendo en cuenta la participación activa en clase, la participación activa en los debates, la participación en la exposición grupal, el dominio de los conocimientos teórico-prácticos que se encuentran en el programa de la asignatura, la asistencia de, al menos, un 80% de las clases prácticas y la exposición de los casos propuestos.
En la convocatoria extraordinaria:
Se seguirá el mismo sistema de calificación que en la ordinaria. Para ello, en el examen extraordinario se sustituirá la calificación de la parte práctica por una pregunta de las prácticas por el mismo valor
- Casos de dirección estratégica de la empresa. Edición: 4ª ed.. Autor: -. Editorial: [Madrid] : Thomson Civitas , 2008 (C. Biblioteca)
- La dirección estratégica de la empresa : teoría y aplicaciones. Edición: 5ª ed. Autor: Guerras Martin, Luis Angel. Editorial: Madrid : Thomson-Reuters Cívitas , 2015 (C. Biblioteca)
- Dirección estratégica: conceptos, técnicas y aplicaciones. Edición: 5ª ed., 3ª en Civitas. Autor: Grant, Robert M.. Editorial: Madrid: Civitas, 2006 (C. Biblioteca)
- Dirección estratégica. Edición: 7ª ed., última reimp.. Autor: Johnson, Gerry. Editorial: Madrid [etc.]: Prentice Hall, D.L. 2008 (C. Biblioteca)
- Administración estratégica. Edición: 8ª ed.. Autor: Hill, Charles W.L. Editorial: México, D.F. : McGraw-Hill Interamericana, cop.2009 (C. Biblioteca)
- Fundamentos de dirección estratégica de la empresa. Edición: -. Autor: Navas López, José Emilio. Editorial: Cizur Menor (Navarra) : Civitas , 2012 (C. Biblioteca)
- Administración estratégica: conceptos, competitividad y globalización. Edición: 3ª ed. Autor: Hitt, Michael A.. Editorial: México[etc.] : International Thomson Editores, cop.1999 (C. Biblioteca)
- Administración estratégica : teoría y casos. Edición: 18ª ed.. Autor: -. Editorial: México : McGraw-Hill Interamericana, 2012 (C. Biblioteca)
Semana | A1 - Clases expositivas en gran grupo | A2 - Clases en grupos de prácticas | Trabajo autónomo | Observaciones | |
---|---|---|---|---|---|
Nº 1 10 - 16 sept. 2018 |
3.0 | 1.0 | 2.0 | Tema 1 | |
Nº 2 17 - 23 sept. 2018 |
3.0 | 1.0 | 6.0 | Tema 1 | |
Nº 3 24 - 30 sept. 2018 |
3.0 | 1.0 | 6.0 | Tema 2 | |
Nº 4 1 - 7 oct. 2018 |
3.0 | 1.0 | 6.0 | Tema 2 | |
Nº 5 8 - 14 oct. 2018 |
3.0 | 1.0 | 6.0 | Tema 3 | |
Nº 6 15 - 21 oct. 2018 |
3.0 | 1.0 | 6.0 | Tema 3 | |
Nº 7 22 - 28 oct. 2018 |
3.0 | 1.0 | 6.0 | Tema 4 | |
Nº 8 29 oct. - 4 nov. 2018 |
3.0 | 1.0 | 6.0 | Tema 4 | |
Nº 9 5 - 11 nov. 2018 |
3.0 | 1.0 | 6.0 | Tema 5 | |
Nº 10 12 - 18 nov. 2018 |
3.0 | 1.0 | 6.0 | Tema 5 | |
Nº 11 19 - 25 nov. 2018 |
3.0 | 1.0 | 6.0 | Tema 6 | |
Nº 12 26 nov. - 2 dic. 2018 |
3.0 | 1.0 | 6.0 | Tema 6 | |
Nº 13 3 - 9 dic. 2018 |
3.0 | 1.0 | 6.0 | Tema 7 | |
Nº 14 10 - 16 dic. 2018 |
3.0 | 1.0 | 8.0 | Tema 7 y 8 | |
Nº 15 17 - 20 dic. 2018 |
3.0 | 1.0 | 8.0 | Tema 8 | |
Total Horas | 45.0 | 15.0 | 90.0 |