Universidad de Jaén

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Guía docente 2018-19 - 72812006 - Dirección general

TITULACIÓN: Máster en Administración de Empresas (MBA)
CENTRO: Centro de Estudios de Postgrado de UJA

CURSO ACADÉMICO: 2018-19
GUÍA DOCENTE
1. DATOS BÁSICOS DE LA ASIGNATURA
NOMBRE: Dirección general
CÓDIGO: 72812006 CURSO ACADÉMICO: 2018-19
TIPO: Obligatoria
Créditos ECTS: 4.0 CURSO: 1 CUATRIMESTRE: PC
WEB: http://estudios.ujaen.es/node/334/master_presentacion
 
2. DATOS BÁSICOS DEL PROFESORADO
NOMBRE: GARCÍA MARTÍ, ELIA
IMPARTE: Teoría [Profesor responsable]
DEPARTAMENTO: U136 - ORG. DE EMPRESAS, MÁRKETING Y SOCIOLOGÍA
ÁREA: 650 - ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
N. DESPACHO: D3 - D3-157 E-MAIL: egarcia@ujaen.es TLF: 953213014
TUTORÍAS: https://uvirtual.ujaen.es/pub/es/informacionacademica/tutorias/p/10418
URL WEB: http://www10.ujaen.es/conocenos/departamentos/orgmarsoc/4912
 
NOMBRE: ARANDA OGAYAR, MANUEL
IMPARTE: Teoría
DEPARTAMENTO: U136 - ORG. DE EMPRESAS, MÁRKETING Y SOCIOLOGÍA
ÁREA: 650 - ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
N. DESPACHO: D3 - D-150 E-MAIL: mogayar@ujaen.es TLF: 953211865
TUTORÍAS: https://uvirtual.ujaen.es/pub/es/informacionacademica/tutorias/p/54201
URL WEB: -
 
NOMBRE: Guerras Martín, Luis Angel
E-MAIL: luisangel.guerras@urjc.es TLF: 914887682 (ext. 7682)
URL WEB: www.urjc.es
INSTITUCIÓN: Universidad Rey Juan Carlos
 
NOMBRE: Navas López, Jose Emilio
E-MAIL: jenavas@ccee.ucm.es TLF: 91 394 25 03
URL WEB: www.ucm.es
INSTITUCIÓN: Universidad Complutense de Madrid
 
3. PRERREQUISITOS, CONTEXTO Y RECOMENDACIONES
PRERREQUISITOS:
-
CONTEXTO DENTRO DE LA TITULACIÓN:

Primer cuatrimestre Asignatura obligatoria

RECOMENDACIONES Y ADAPTACIONES CURRICULARES:

Conocimientos básicos de management

El alumnado que presente necesidades específicas de apoyo educativo, lo ha de notificar personalmente al Servicio de Atención y Ayudas al Estudiante para proceder a realizar, en su caso, la adaptación curricular correspondiente.
4. COMPETENCIAS Y RESULTADOS DE APRENDIZAJE
código Denominación de la competencia
E15 Ser capaz de analizar casos reales de estrategias en la empresa, buscar e interpretar información de nivel estratégico tanto en internet, bases de datos o en la prensa económica especializada
E16 Capacidad para aplicar los conocimientos y herramientas adquiridos a la Dirección Estratégica
GE7 Capacidad de organizar, planificar y resolver problemas
GE8 Habilidades para captar y analizar información desde diferentes fuentes
TR1 Valores democráticos: cooperación, solidaridad y cultura de paz. Compromiso con el desarrollo humano y la equidad. Interculturalidad y cohesión social
TR2 Sostenibilidad y compromiso ambiental. Uso equitativo, responsable y eficiente de los recursos
TR3 Igualdad entre mujeres y hombres. Respeto a la diversidad
TR4 Responsabilidad social de empresas e instituciones. Códigos de conducta profesional
TR5 Diseño para todos y accesibilidad universal
TR6 Cultura emprendedora
TR7 Desarrollo de competencias idiomáticas, y en especial las más específicas de la titulación
Resultados de aprendizaje
Resultado R23 Comprender las capacidades básicas para dirigir y gestionar los distintos tipos de organizaciones
Resultado R24 Conocer los principios básicos de la dirección y gestión de empresas
Resultado R25 Aplicar a las empresas el enfoque de la actual dirección estratégica para llegar a la formulación e implantación de las estrategias más adecuadas para cada tipo de empresa
Resultado R26 Gestionar la empresa en un entorno global
Resultado R28 Desarrollar la capacidad de búsqueda, almacenamiento y tratamiento de información para la toma de decisiones.
5. CONTENIDOS

1.- La dirección de la empresa
2.- Creación de valor y objetivos de la empresa
3.- Cultura organizativa, gobierno corporativo y responsabilidad social
4.- Análisis del entorno de la empresa
5.- Estrategias competitivas
6.- Estrategias corporativas
7.- Internacionalización de la empresa
8.- Diseño organizativo, implantación estratégica, control y cambio organizativo
9.- Problemas metodológicos en la investigación en dirección de empresas

¿Cómo se dirigen las empresas? ¿Para que sirve la estrategia?

Creación de valor y objetivos de la empresa

Cultura organizativa, gobierno corporativo y RSC

Análisis del entorno de la empresa. Tanto externo como interno

Estrategias competitivas y corporativas de la empresa

Control estratégico

Estrategia digital y redes sociales

6. METODOLOGÍA Y ACTIVIDADES
ACTIVIDADES HORAS PRESEN­CIALES HORAS TRABAJO AUTÓ­NOMO TOTAL HORAS CRÉDITOS ECTS COMPETENCIAS (códigos)
A1 - Clases expositivas en gran grupo
  • M3 - Actividades introductorias
25.0 0.0 25.0 1.0
  • E15
  • TR3
  • TR4
  • TR5
  • TR6
  • TR7
A2 - Clases en grupos de prácticas
  • M11 - Resolución de ejercicios
  • M8 - Debates
73.0 0.0 73.0 2.92
  • E15
  • E16
  • GE7
  • GE8
  • TR1
  • TR2
R50 - Evaluación 2.0 0.0 2.0 0.08
TOTALES: 100.0 0.0 100.0 4.0  
 
INFORMACIÓN DETALLADA:

Trabajo de los conceptos teóricos de dirección general en clase

Realización de casos de estudio de empresas reales

Búsqueda de información para la resolución de los casos de estudio propuestos

Exposición en clase de las propuestas realizadas por los alumnos a los casos de estudio planteados

7. SISTEMA DE EVALUACIÓN
 
ASPECTO CRITERIOS INSTRUMENTO PESO
Asistencia y/o participación en actividades presenciales y/o virtuales - Asistencia, participación y aportaciones de los alumnos Observación del profesor 10.0%
Valoración de trabajo escrito Otras aportaciones de los alumnos Otras aportaciones de los alumnos 0.0%
Conceptos teóricos de la materia - Dominio de los conceptos teóricos y operativos de la materia Examen escrito 50.0%
Realización de trabajos, casos o ejercicios - Entrega o exposición de los casos-problemas bien resueltos Casos prácticos 40.0%
El sistema de calificación se regirá por lo establecido en el RD 1125/2003 de 5 de septiembre por el que se establece el sistema europeo de créditos y el sistema de calificaciones en la titulaciones universitarias de carácter oficial
INFORMACIÓN DETALLADA:

Se realizará un examen escrito en la última sesión, en el que se valorará la aplicación teórico-práctica de los conceptos aprendidos en la materia.

Se entregarán y expondrán en clase los casos de estudio de empresas reales propuestos

8. DOCUMENTACIÓN / BIBLIOGRAFÍA
ESPECÍFICA O BÁSICA:
  • Dirección estratégica internacional. Edición: -. Autor: Jiménez Quintero, José Antonio. Editorial: Madrid : Pirámide, 2016  (C. Biblioteca)
  • Fundamentos de dirección estratégica de la empresa. Edición: 2ª ed. Autor: Navas López, José Emilio. Editorial: Cizur Menor (Navarra) : Civitas Thomson-Reuters , 2016  (C. Biblioteca)
  • La dirección estratégica de la empresa : teoría y aplicaciones. Edición: 5ª ed. Autor: Guerras Martin, Luis Angel. Editorial: Madrid : Thomson-Reuters Cívitas , 2015  (C. Biblioteca)
GENERAL Y COMPLEMENTARIA:
  • Dirección estratégica. Edición: 2ª ed. Autor: Jiménez Quintero, José Antonio. Editorial: Madrid : Pirámide, 2015  (C. Biblioteca)
  • Casos de dirección estratégica de la empresa. Edición: 5ª ed.. Autor: -. Editorial: [Madrid] : Civitas : Thomson Reuters, 2014  (C. Biblioteca)
  • Casos de dirección estratégica. Edición: -. Autor: -. Editorial: Madrid : Pearson, 2012  (C. Biblioteca)
  • Strategic management: an integrated approach. Edición: 11ª ed. Autor: Hill, Charles W. L.. Editorial: Boston (U. S.) [etc.] : Cengage Learning , cop. 2013  (C. Biblioteca)
  • Social media in strategic management [Recurso electrónico]. Edición: 1st ed. Autor: -. Editorial: Bingley, U.K. : Emerald, 2013  (C. Biblioteca)
  • Strategic management : concepts & cases. Edición: -. Autor: Rothaermel, Frank T.. Editorial: New York : McGraw-Hill Irwin, cop. 2013  (C. Biblioteca)
9. CRONOGRAMA

25 de octubre de 17,45 a 21,00

26 de octubre de 16,00 a 21,00

8 de noviembre de 17,45 a 21,00

9 de noviembre de 16,00 a 21,00

15 de noviembre de 17,45 a 21,00

16 de noviembre de 16,00 a 19,15

23 de noviembre de 16,00 a 19,15

30 de noviembre de 16,00 a 19,15

14 de diciembre de 16,00 a 19,15

19 de diciembre de 16,00 a 17,15