Universidad de Jaén

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Guía docente 2017-18 - 13012007 - Estrategia y política de la empresa



TITULACIÓN: Grado en Ingeniería de organización industrial (13012007)
CENTRO: ESCUELA POLITÉCNICA SUPERIOR (JAÉN)
TITULACIÓN: Doble Grado en Ingeniería mecánica e Ingeniería de organización industrial (13812010)
CENTRO: ESCUELA POLITÉCNICA SUPERIOR (JAÉN)
CURSO: 2017-18
ASIGNATURA: Estrategia y política de la empresa
GUÍA DOCENTE
1. DATOS BÁSICOS DE LA ASIGNATURA
NOMBRE: Estrategia y política de la empresa
CÓDIGO: 13012007 (*) CURSO ACADÉMICO: 2017-18
TIPO: Obligatoria
Créditos ECTS: 6.0 CURSO: 4 CUATRIMESTRE: PC
WEB: www.ujaen.es
2. DATOS BÁSICOS DEL PROFESORADO
NOMBRE: ARANDA OGAYAR, MANUEL
IMPARTE: Teoría - Prácticas [Profesor responsable]
DEPARTAMENTO: U136 - ORG. DE EMPRESAS, MÁRKETING Y SOCIOLOGÍA
ÁREA: 650 - ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
N. DESPACHO: D3 - D-150 E-MAIL: mogayar@ujaen.es TLF: 953211865
TUTORÍAS: https://uvirtual.ujaen.es/pub/es/informacionacademica/tutorias/p/54201
URL WEB: -
ORCID: https://orcid.org/0000-0002-1490-5199
3. PRERREQUISITOS, CONTEXTO Y RECOMENDACIONES
PRERREQUISITOS:

no tiene

CONTEXTO DENTRO DE LA TITULACIÓN:

Cuarto curso, semestre primero.

RECOMENDACIONES Y ADAPTACIONES CURRICULARES:

Ninguna

El alumnado que presente necesidades específicas de apoyo educativo, lo ha de notificar personalmente al Servicio de Atención y Ayudas al Estudiante para proceder a realizar, en su caso, la adaptación curricular correspondiente.
4. COMPETENCIAS Y RESULTADOS DE APRENDIZAJE
Código Denominación de la competencia
CB2R Que los estudiantes sepan aplicar sus conocimientos a su trabajo o vocación de una forma profesional y posean las competencias que suelen demostrarse por medio de la elaboración y defensa de argumentos y la resolución de problemas dentro de su área de estudio.
CB3R Que los estudiantes tengan la capacidad de reunir e interpretar datos relevantes (normalmente dentro de su área de estudio) para emitir juicios que incluyan una reflexión sobre temas relevantes de índole social, científica o ética.
CB4R Que los estudiantes puedan transmitir información, ideas, problemas y soluciones a un público tanto especializado como no especializado.
CB5R Que los estudiantes hayan desarrollado aquellas habilidades de aprendizaje necesarias para emprender estudios posteriores con un alto grado de autonomía.
COG8 Conocimientos y capacidades de dirección estratégica.
CT1 Capacidad para trabajar, dirigir y gestionar conflictos en un grupo multidisciplinar y/o en un entorno multilingüe.
 
Resultados de aprendizaje
Resultado 25 Es capaz de aplicar un Método Delphy y construir Escenarios
Resultado 26 Conoce los conceptos Básicos de la Empresa y la Organización de Empresas
Resultado 27 Conoce los conceptos básicos de la Dirección Estratégica
Resultado 28R Posee destrezas y habilidades para trabajar en grupos, incluso multiculturales, en el ámbito de la Dirección Estratégica.
Resultado 29 Es capaz de razonar sobre los problemas de la dirección de empresas y proponer soluciones a los mismos.
5. CONTENIDOS

Definición y Caracterización de la Estrategia y la dirección estratégica. Análisis estratégico. Formulación Estratégica. Implantación y control estratégico

 

1.- Definición y naturleza de la estrategia

2.- Los objetivos y los valores de la empresa

3.- Análisis del entorno externo.

4.- Análisis del entorno interno.

5.- Estrategias y ventajas competitivas

6.- Direcciones de desarrollo

7.- Métodos de desarrollo.

8.-Estrategia de internacionalización

9.- Evaluación e implantación de estrategias.

6. METODOLOGÍA Y ACTIVIDADES
 
ACTIVIDADES HORAS PRESEN­CIALES HORAS TRABAJO AUTÓ­NOMO TOTAL HORAS CRÉDITOS ECTS COMPETENCIAS (códigos)
A1 - Clases expositivas en gran grupo
  • M1 - Clases magistrales
  • M2 - Exposición de teoría y ejemplos generales
45.0 75.0 120.0 4.8
  • CB2R
  • CB3R
  • CB4R
  • CB5R
  • COG8
  • CT1
A2R - Clases en pequeño grupo
  • M11R - Resolución de ejercicios
  • M12R - Presentaciones/exposiciones
  • M6R - Actividades practicas
  • M7R - Seminarios
  • M8R - Debates
8.0 7.0 15.0 0.6
  • COG8
A3 - Tutorías colectivas/individuales
  • M14 - Supervisión de trabajos dirigidos
  • M17 - Aclaración de dudas
  • M18 - Comentarios de trabajos individuales
  • M19 - Presentaciones/exposiciones
7.0 8.0 15.0 0.6
  • COG8
  • CT1
TOTALES: 60.0 90.0 150.0 6.0  
 
INFORMACIÓN DETALLADA:

Sesion Magistral

Debates

Resolucion de casos

Otras actividades relacionadas con el mundo de la empresa y la dirección.

7. SISTEMA DE EVALUACIÓN
 
ASPECTO CRITERIOS INSTRUMENTO PESO
Asistencia y/o participación en actividades presenciales y/o virtuales Participción activa en clase, en debates y en trabajos grupales. Exposición de conclusiones en trabajos, casos prácticos y discusiones en clase Observación y notas del profesor. 5.0%
Conceptos teóricos de la materia Dominio de la Teoría y de los instrumentos operativos Examen teórico 75.0%
Realización de trabajos, casos o ejercicios Entrega de casos, trabajos o ejercicios como asistencia a conferencias, seminarios, etc. Seguimiento de actividades diversas relacionadas con la formación en empresa, así como su control Trabajos, certificados de asistencia, explicaciones y resúmenes sobre las actividades, etc. 20.0%
El sistema de calificación se regirá por lo establecido en el RD 1125/2003 de 5 de septiembre por el que se establece el sistema europeo de créditos y el sistema de calificaciones en la titulaciones universitarias de carácter oficial
INFORMACIÓN DETALLADA:

Las formas de evaluación consistirán en:

- Participación activa en clase.

- Participación de Debates

- Participación en exposición grupal

- Examen final de los contenidos de la asignatura

- Exposición de casos

- Asistencia a actos referentes al mundo empresarial como conferencias, seminarios, etc.

A través de estas formas de evaluación se conseguirán las siguientes competencias:

- Dominio de los conocimientos teóricos del programa de la asignatura

- Capacidad para trabajar, dirigir y gestionar conflictos en un grupo multidisciplinar y/o en un entorno multilingüe

8. DOCUMENTACIÓN / BIBLIOGRAFÍA
ESPECÍFICA O BÁSICA:
  • Fundamentos de dirección estratégica de la empresa. Edición: -. Autor: Navas López, José Emilio. Editorial: Cizur Menor (Navarra) : Civitas , 2012  (C. Biblioteca)
  • La dirección estratégica de la empresa : teoría y aplicaciones. Edición: 5ª ed. Autor: Guerras Martin, Luis Angel. Editorial: Madrid : Thomson-Reuters Cívitas , 2015.
    • Observaciones: ISBN: 9788447053346
     (C. Biblioteca)
  • Casos de dirección estratégica de la empresa. Edición: 5ª ed.. Autor: -. Editorial: [Madrid] : Civitas : Thomson Reuters, 2014  (C. Biblioteca)
GENERAL Y COMPLEMENTARIA:
  • Dirección estratégica. Edición: 7ª ed., reimp.. Autor: Johnson, Gerry. Editorial: Madrid [etc.]: Prentice Hall, D.L. 2007  (C. Biblioteca)
  • Dirección estratégica: conceptos, técnicas y aplicaciones. Edición: 5ª ed., 3ª en Civitas. Autor: Grant, Robert M.. Editorial: Madrid: Civitas, 2006  (C. Biblioteca)
  • Administración Estratégica. Edición: 19. Autor: Thompson, Peteraf, Gamble, Strickland. Editorial: Mc Graw Hill  (C. Biblioteca)
  • Strategic management: an integrated approach. Edición: 11ª ed. Autor: Hill, Charles W. L.. Editorial: Boston (U. S.) [etc.] : Cengage Learning , cop. 2013  (C. Biblioteca)
  • Exploring corporate strategy: text and cases. Edición: 8th ed.. Autor: Johnson, Gerry. Editorial: Harlow [etc.] : Prentice Hall , 2008  (C. Biblioteca)
9. CRONOGRAMA (primer cuatrimestre)
 
Semana A1 - Clases expositivas en gran grupo A2R - Clases en pequeño grupo A3 - Tutorías colectivas/individuales Trabajo autónomo Observaciones
Nº 1
11 - 17 sept. 2017
3.00.00.0 6.0  
Nº 2
18 - 24 sept. 2017
3.00.00.0 6.0  
Nº 3
25 sept. - 1 oct. 2017
3.00.00.0 6.0  
Nº 4
2 - 8 oct. 2017
3.00.00.0 6.0  
Nº 5
9 - 15 oct. 2017
3.01.00.0 6.0  
Nº 6
16 - 22 oct. 2017
3.01.00.0 6.0  
Nº 7
23 - 29 oct. 2017
3.01.00.0 6.0  
Nº 8
30 oct. - 5 nov. 2017
3.01.00.0 6.0  
Nº 9
6 - 12 nov. 2017
3.01.01.0 6.0  
Nº 10
13 - 19 nov. 2017
3.01.01.0 6.0  
Nº 11
20 - 26 nov. 2017
3.01.01.0 6.0  
Nº 12
27 nov. - 3 dic. 2017
3.01.01.0 6.0  
Nº 13
4 - 10 dic. 2017
3.00.01.0 6.0  
Nº 14
11 - 17 dic. 2017
3.00.01.0 6.0  
Nº 15
18 - 21 dic. 2017
3.00.01.0 6.0  
Total Horas 45.0 8.0 7.0 90.0