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Guía docente 2017-18 - 11812023 - Dirección estratégica I
TITULACIÓN: | Doble Grado en Derecho y Administración y dirección de empresas |
CENTRO: | FACULTAD CIENCIAS SOCIALES Y JURÍDICAS |
CURSO: | 2017-18 |
ASIGNATURA: | Dirección estratégica I |
NOMBRE: Dirección estratégica I | |||||
CÓDIGO: 11812023 | CURSO ACADÉMICO: 2017-18 | ||||
TIPO: Obligatoria | |||||
Créditos ECTS: 6.0 | CURSO: 5 | CUATRIMESTRE: PC | |||
WEB: http://dv.ujaen.es/docencia/goto_docencia_crs_716301.html |
NOMBRE: ARANDA OGAYAR, MANUEL | ||
IMPARTE: Teoría - Prácticas [Profesor responsable] | ||
DEPARTAMENTO: U136 - ORG. DE EMPRESAS, MÁRKETING Y SOCIOLOGÍA | ||
ÁREA: 650 - ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS | ||
N. DESPACHO: D3 - D-150 | E-MAIL: mogayar@ujaen.es | TLF: 953211865 |
TUTORÍAS: https://uvirtual.ujaen.es/pub/es/informacionacademica/tutorias/p/54201 | ||
URL WEB: - | ||
ORCID: https://orcid.org/0000-0002-1490-5199 | ||
NOMBRE: MARTÍNEZ JIMÉNEZ, ROCIO | ||
IMPARTE: Teoría | ||
DEPARTAMENTO: U136 - ORG. DE EMPRESAS, MÁRKETING Y SOCIOLOGÍA | ||
ÁREA: 650 - ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS | ||
N. DESPACHO: D3 - D3-122 | E-MAIL: rmartine@ujaen.es | TLF: 953212340 |
TUTORÍAS: https://uvirtual.ujaen.es/pub/es/informacionacademica/tutorias/p/16473 | ||
URL WEB: http://www10.ujaen.es/conocenos/departamentos/orgmarsoc | ||
ORCID: https://orcid.org/0000-0002-1467-6939 |
Quinto curso. Primer cuatrimestre
Código | Denominación de la competencia |
CD11ADE | Ser capaz de analizar y diseñar la estructura organizativa |
CE12ADE | Tener una visión estratégica de la dirección de empresas. |
G12ADE | Ser capaz tomar decisiones |
G14ADE | Ser capaz de trabajar en equipo |
G1ADE | Poseer y comprender conocimientos básicos generales y los conocimientos del área de la Administración y Dirección de Empresas que se reflejan en libros de texto avanzados |
G21ADE | Aplicar conocimientos básicos generales y propios de los profesionales del área de Administración y Dirección de Empresas a la práctica |
G26ADE | Fomentar el espíritu emprendedor |
G3ADE | Tener capacidad de análisis y síntesis |
G4ADE | Tener capacidad de organizar y planificar |
G6ADE | Derivar de los datos información relevante imposible de reconocer por los no especialistas del área de Administración y Dirección de Empresas |
G7ADE | Ser capaz de reunir e interpretar datos e información relevantes en el área de Administración y Dirección de empresas para emitir juicios que incluyan una reflexión sobre temas relevantes de índole social, científica o ética |
Resultados de aprendizaje | |
Resultado R5 | El alumno tendrá que estar preparado para dirigir una empresa |
Resultado R8 | El alumno deberá estar preparado para analizar, controlar, diseñar y formular estrategias de negocios y competitivas |
Resultado R9 | El alumno deberá estar preparado para diseñar estructuras organizativas adecuadas a los entornos y estrategias actuales |
- La naturaleza de la dirección estratégica.
- La creación de valor y los grupos estratégicos.
- Análisis del entorno general y específico.
- Análisis interno de la empresa.
- Análisis de los recursos y capacidades.
- Estrategias competitivas.
- Estrategias con base en las características de la industria.
Tema 1.- La naturaleza de la dirección estratégica
Tema 2.- Creación de valor, grupos de interés y gobierno de la empresa
Tema 3.- La orientación y los valores de la empresa
Tema 4.- Análisis del entorno general
Tema 5.- Análisis del entorno competitivo
Tema 6.- Análisis interno
Tema 7.- Estrategias y ventajas competitivas
Tema 8.- Estrategias competitivas según el tipo de industria
ACTIVIDADES | HORAS PRESENCIALES | HORAS TRABAJO AUTÓNOMO | TOTAL HORAS | CRÉDITOS ECTS | COMPETENCIAS (códigos) |
---|---|---|---|---|---|
A1 - Clases expositivas en gran grupo
|
45.0 | 75.0 | 120.0 | 4.8 |
|
A2 - Clases en grupos de prácticas
|
15.0 | 15.0 | 30.0 | 1.2 |
|
TOTALES: | 60.0 | 90.0 | 150.0 | 6.0 |
Las clases teóricas serán de exposición con el fomento de la participación de los estudiantes en debates y solución de problemas.
Las clases prácticas se desarrollarán a través de resolución de casos y otras actividades como exposiciones.
ASPECTO | CRITERIOS | INSTRUMENTO | PESO |
---|---|---|---|
Conceptos teóricos de la materia | Dominio de los conocimientos teóricos que se encuentran en el programa de la asignatura | Examen escrito | 80.0% |
Realización de trabajos, casos o ejercicios | Entrega y exposición de los casos propuestos | Casos de estudio empresariales | 20.0% |
La evaluación se realizará tanto con un examen final donde se evaluarála parte teórica (80%) como con una parte práctica, que se evaluará en cada sesión práctica (20%). Este sistema de evaluación será válido en la convocatoria ordinaria. en la extraordinaria la prueba escrita valdrá el 100% de la nota final.
- Casos de dirección estratégica de la empresa. Edición: 4ª ed.. Autor: -. Editorial: [Madrid] : Thomson Civitas , 2008 (C. Biblioteca)
- La dirección estratégica de la empresa : teoría y aplicaciones. Edición: 5ª ed. Autor: Guerras Martin, Luis Angel. Editorial: Madrid : Thomson-Reuters Cívitas , 2015 (C. Biblioteca)
- Fundamentos de dirección estratégica de la empresa. Edición: -. Autor: Navas López, José Emilio. Editorial: Cizur Menor (Navarra) : Civitas , 2012 (C. Biblioteca)
- Fundamentals of strategic management. Edición: 1st ed. in english. Autor: Navas López, José Emilio. Editorial: Madrid : Civitas , 2013 (C. Biblioteca)
- Dirección estratégica: conceptos, técnicas y aplicaciones. Edición: 5ª ed., 3ª en Civitas. Autor: Grant, Robert M.. Editorial: Madrid: Civitas, 2006 (C. Biblioteca)
- Case studies in strategic management [Recurso electrónico] : a practical approach. Edición: -. Autor: Mohapatra, Sanjay. Editorial: India : Dorling Kindersley, c2012 (C. Biblioteca)
- Strategic management: an integrated approach. Edición: 11ª ed. Autor: Hill, Charles W. L.. Editorial: Boston (U. S.) [etc.] : Cengage Learning , cop. 2013 (C. Biblioteca)
- Exploring corporate strategy. Edición: 6th ed. Autor: Johnson, Gerry. Editorial: New York [etc.]: Prentice Hall, 2002 (C. Biblioteca)
Semana | A1 - Clases expositivas en gran grupo | A2 - Clases en grupos de prácticas | Trabajo autónomo | Observaciones | |
---|---|---|---|---|---|
Nº 1 11 - 17 sept. 2017 |
3.0 | 1.0 | 6.0 | Tema 1 | |
Nº 2 18 - 24 sept. 2017 |
3.0 | 1.0 | 6.0 | Tema 2 | |
Nº 3 25 sept. - 1 oct. 2017 |
3.0 | 1.0 | 6.0 | Tema 2 | |
Nº 4 2 - 8 oct. 2017 |
3.0 | 1.0 | 6.0 | Tema 3 | |
Nº 5 9 - 15 oct. 2017 |
3.0 | 1.0 | 6.0 | Tema 3 | |
Nº 6 16 - 22 oct. 2017 |
3.0 | 1.0 | 6.0 | Tema 4 | |
Nº 7 23 - 29 oct. 2017 |
3.0 | 1.0 | 6.0 | Tema 4 | |
Nº 8 30 oct. - 5 nov. 2017 |
3.0 | 1.0 | 6.0 | Tema 5 | |
Nº 9 6 - 12 nov. 2017 |
3.0 | 1.0 | 6.0 | Tema 5 | |
Nº 10 13 - 19 nov. 2017 |
3.0 | 1.0 | 6.0 | Tema 6 | |
Nº 11 20 - 26 nov. 2017 |
3.0 | 1.0 | 6.0 | Tema 6 | |
Nº 12 27 nov. - 3 dic. 2017 |
3.0 | 1.0 | 6.0 | Tema 7 | |
Nº 13 4 - 10 dic. 2017 |
3.0 | 1.0 | 6.0 | Tema 7 | |
Nº 14 11 - 17 dic. 2017 |
3.0 | 1.0 | 6.0 | Tema 8 | |
Nº 15 18 - 21 dic. 2017 |
3.0 | 1.0 | 6.0 | Tema 8 | |
Total Horas | 45.0 | 15.0 | 90.0 |