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Guía docente 2017-18 - 11712015 - Control de gestión
TITULACIÓN: | Grado en Estadística y empresa |
CENTRO: | FACULTAD CIENCIAS SOCIALES Y JURÍDICAS |
CURSO: | 2017-18 |
ASIGNATURA: | Control de gestión |
NOMBRE: Control de gestión | |||||
CÓDIGO: 11712015 | CURSO ACADÉMICO: 2017-18 | ||||
TIPO: Obligatoria | |||||
Créditos ECTS: 6.0 | CURSO: 2 | CUATRIMESTRE: SC | |||
WEB: http://dv.ujaen.es/docencia/goto_docencia_crs_315233.html |
NOMBRE: CASTILLA POLO, FRANCISCA | ||
IMPARTE: Teoría - Prácticas [Profesor responsable] | ||
DEPARTAMENTO: U137 - ECONOMÍA FINANCIERA Y CONTABILIDAD | ||
ÁREA: 230 - ECONOMÍA FINANCIERA Y CONTABILIDAD | ||
N. DESPACHO: D2 - 121 | E-MAIL: fpolo@ujaen.es | TLF: 953 212496 |
TUTORÍAS: https://uvirtual.ujaen.es/pub/es/informacionacademica/tutorias/p/11685 | ||
URL WEB: http://www10.ujaen.es/conocenos/departamentos/efico | ||
ORCID: https://orcid.org/0000-0001-6826-5185 |
Se recomienda al estudiante haber superado o al menos cursado la asignatura Introducción a la Contabilidad
Código | Denominación de la competencia |
CE29 | Ser capaz de elaborar e interpretar la Información Contable Financiera, destinada a usuarios externos e internos |
CE36 | Conocer y saber aplicar las principales herramientas de control de gestión empresarial |
Resultados de aprendizaje | |
Resultado R 15 | Conocer las ventajas e inconvenientes de los principales sistemas de asignación de costes y poder decidir el más apropiado en cada caso, y saber utilizar en la práctica los principales modelos de cálculo de costes |
Resultado R 16 | Elaborar y controlar presupuestos para la gestión empresarial |
Resultado R 8 | El alumno deberá estar preparado para analizar, controlar, diseñar y formular estrategias de negocios y competitivas |
Fundamentos teoricos e importancia del control de gestion Analisis de costes para la toma de decisiones Herramientas clasicas para el control de gestión: . Elaboración de presupuestos funcionales y síntesis presupuestaria. Centros de actividad y precios de transparencia. Nuevas herramientas para el control de gestión: Gestión por procesos. Gestión por actividades: el modelo ABC. Cuandro de mando integral.
TEMA 1: LOS COSTES DENTRO DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN YCONTROL 1.1. Dirección estratégica de costes y tomade decisiones. 1.2. Capacidad productiva disponible y capacidadlimitada. 1.3. Capacidad y volumen de producción 1.4. Elanálisis coste-volumen-beneficio 1.5. Modelo simplificadodel análisis C-V-B TEMA 2: LOS COSTES Y LA TOMA DEDECISIONES 2.1. Introducción a la toma de decisiones. 2.2.Decisión de fabricar o comprar 2.3. Aceptar o rechazar unpedido/oferta 2.4. Asignación de recursos escasos 2.5.Abandonar o mantener un producto de la empresa 2.6. Valor esperadoy probabilidad de ocurrencia 2.7. Los costes de oportunidad. TEMA3: COSTES ESTÁNDARES Y ELABORACIÓN DE PRESUPUESTOS3.1. La relación del presupuesto con la estrategia. 3.2. Elcoste estándar 3.3. Establecimiento de costesestándares. 3.4. El presupuesto 3.5. Planificación ycontrol del área comercial 3.6. Planificación ycontrol del área productiva 3.7. Planificación ycontrol financiero 3.8. El control de presupuestos TEMA 4: COSTESBASADOS EN ACTIVIDADES 4.1. Fundamentos del modelo ABC 4.2. Elconcepto de actividad y sus clases 4.3. Los inductores del coste4.4. Implantación de un sistema ABC 4.5. El proceso degestión de las actividades: el ABM TEMA 5: NUEVOS INFORMESCONTABLES PARA LA DIRECCIÓN 5.1. El cuadro de mando integral5.2. El Estado de Capital Intelectual
ACTIVIDADES | HORAS PRESENCIALES | HORAS TRABAJO AUTÓNOMO | TOTAL HORAS | CRÉDITOS ECTS | COMPETENCIAS (códigos) |
---|---|---|---|---|---|
A1 - Clases expositivas en gran grupo
|
30.0 | 60.0 | 90.0 | 3.6 |
|
A2 - Clases en grupos de prácticas
|
30.0 | 30.0 | 60.0 | 2.4 |
|
TOTALES: | 60.0 | 90.0 | 150.0 | 6.0 |
La indicada anteriormente.
ASPECTO | CRITERIOS | INSTRUMENTO | PESO |
---|---|---|---|
Asistencia y/o participación en actividades presenciales y/o virtuales | Asistencia y participación | Observación y notas del profesor. Realización de dos ejercicios sorpresa | 0.0% |
Conceptos teóricos de la materia | Conceptos teóricos de la materia | Examen teórico-práctico | 60.0% |
Realización de trabajos, casos o ejercicios | Realización de trabajos, casos y ejercicios | Elaboración de casos prácticos | 40.0% |
Prácticas de laboratorio/campo/uso de herramientas TIC | Prácticas de ordenador | Elaboración de casos prácticos en ordenador | 0.0% |
Respecto al sistema de evaluación hay que hacer lassiguientes aclaraciones: 1) Para superar el examenteórico-práctico es obligatorio obtener al menos un 30% de la puntuación en cada una de las partes(teórica y práctica). 2) La nota obtenida a lo largodel primer cuatrimestre en la realización de casosprácticos se mantendrá inalterable durante el cursoacadémico y no habrá ninguna posibilidad de recuperarni aumentar dicha calificación por medios diferente a losestablecidos por el profesorado responsable de la asignaturadurante el transcurso de la misma.
- Terminología oficial de contabilidad directiva. Edición: -. Autor: -. Editorial: Madrid [etc.]: Prentice Hall, D.L. 2001 (C. Biblioteca)
- Contabilidad de Costos y Estratégica de Gestión.. Edición: Madrid. Autor: MALLO, C., KAPLAN, R., MELJEM, S. Y GIMÉNEZ, C. Editorial: Prentice Hall (C. Biblioteca)
- Contabilidad de costos: tradiciones e innovaciones. Edición: 5ª ed. Autor: Barfield, Jesse T.. Editorial: México, D.F. [etc]: Thomson, cop. 2005 (C. Biblioteca)
- La contabilidad de gestión como instrumento de control. Edición: 4ª ed.. Autor: -. Editorial: Madrid : Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas, 2003 (C. Biblioteca)
- El marco de la contabilidad de gestión. Edición: 4ª ed. Autor: -. Editorial: Madrid: Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas, 2003 (C. Biblioteca)
- El cuadro de mando integral: the balanced scorecard. Edición: 2ª ed. Autor: Kaplan, Robert S.. Editorial: Barcelona: Gestión 2000, 2002 (C. Biblioteca)
- El control de gestión : una perspectiva de dirección. Edición: [6ª ed.]. Autor: Amat i Salas, Joan Mª. Editorial: Barcelona : Gestion 2000, D.L. 2008 (C. Biblioteca)
- Mas allá del sistema presupuestario = Beyond budgeting : cómo gestionar sin presupuestos para.... Edición: -. Autor: Hope, Jeremy. Editorial: Barcelona : Deusto , D.L. 2004 (C. Biblioteca)
Semana | A1 - Clases expositivas en gran grupo | A2 - Clases en grupos de prácticas | Trabajo autónomo | Observaciones | |
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Nº 1 29 ene. - 4 feb. 2018 |
2.0 | 2.0 | 6.0 | Tema 1 | |
Nº 2 5 - 11 feb. 2018 |
2.0 | 2.0 | 6.0 | Tema 1 | |
Nº 3 12 - 18 feb. 2018 |
2.0 | 2.0 | 6.0 | Tema 2 | |
Nº 4 19 - 25 feb. 2018 |
2.0 | 2.0 | 6.0 | Tema 2 | |
Nº 5 26 feb. - 4 mar. 2018 |
2.0 | 2.0 | 6.0 | Tema 2 | |
Nº 6 5 - 11 mar. 2018 |
2.0 | 2.0 | 6.0 | Tema 3 | |
Nº 7 12 - 18 mar. 2018 |
2.0 | 2.0 | 6.0 | Tema 3 | |
Nº 8 19 - 25 mar. 2018 |
2.0 | 2.0 | 6.0 | Tema 3 | |
Período no docente: 26 mar. - 1 abr. 2018 | |||||
Nº 9 2 - 8 abr. 2018 |
2.0 | 2.0 | 6.0 | Tema 3 | |
Nº 10 9 - 15 abr. 2018 |
2.0 | 2.0 | 6.0 | Tema 4 | |
Nº 11 16 - 22 abr. 2018 |
2.0 | 2.0 | 6.0 | Tema 4 | |
Nº 12 23 - 29 abr. 2018 |
2.0 | 2.0 | 6.0 | Tema 4 | |
Nº 13 30 abr. - 6 may. 2018 |
2.0 | 2.0 | 6.0 | Tema 4 | |
Nº 14 7 - 13 may. 2018 |
2.0 | 2.0 | 6.0 | Tema 5 | |
Nº 15 14 - 20 may. 2018 |
2.0 | 2.0 | 6.0 | Tema 5 | |
Total Horas | 30.0 | 30.0 | 90.0 |