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Guía docente 2017-18 - 11512009 - Dirección estratégica de la empresa
| TITULACIÓN: | Grado en Relaciones laborales y recursos humanos |
| CENTRO: | FACULTAD CIENCIAS SOCIALES Y JURÍDICAS |
| CURSO: | 2017-18 |
| ASIGNATURA: | Dirección estratégica de la empresa |
| NOMBRE: Dirección estratégica de la empresa | |||||
| CÓDIGO: 11512009 | CURSO ACADÉMICO: 2017-18 | ||||
| TIPO: Obligatoria | |||||
| Créditos ECTS: 6.0 | CURSO: 3 | CUATRIMESTRE: SC | |||
| WEB: http://dv.ujaen.es/docencia/goto_docencia_crs_398123.html | |||||
| NOMBRE: GARRIDO CASTRO, ELISA | ||
| IMPARTE: Teoría - Prácticas [Profesor responsable] | ||
| DEPARTAMENTO: U136 - ORG. DE EMPRESAS, MÁRKETING Y SOCIOLOGÍA | ||
| ÁREA: 650 - ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS | ||
| N. DESPACHO: D3 - 107 | E-MAIL: egcastro@ujaen.es | TLF: 953211713 |
| TUTORÍAS: https://uvirtual.ujaen.es/pub/es/informacionacademica/tutorias/p/65009 | ||
| URL WEB: - | ||
| ORCID: https://orcid.org/0000-0001-5806-9076 | ||
| NOMBRE: FERNÁNDEZ UCLÉS, DOMINGO | ||
| IMPARTE: Teoría | ||
| DEPARTAMENTO: U136 - ORG. DE EMPRESAS, MÁRKETING Y SOCIOLOGÍA | ||
| ÁREA: 650 - ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS | ||
| N. DESPACHO: D3 - 006 | E-MAIL: dfucles@ujaen.es | TLF: 953 213624 |
| TUTORÍAS: https://uvirtual.ujaen.es/pub/es/informacionacademica/tutorias/p/77909 | ||
| URL WEB: http://www4.ujaen.es/~dfucles/ | ||
| ORCID: - | ||
| NOMBRE: MARTÍNEZ JIMÉNEZ, ROCIO | ||
| IMPARTE: Teoría | ||
| DEPARTAMENTO: U136 - ORG. DE EMPRESAS, MÁRKETING Y SOCIOLOGÍA | ||
| ÁREA: 650 - ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS | ||
| N. DESPACHO: D3 - D3-122 | E-MAIL: rmartine@ujaen.es | TLF: 953212340 |
| TUTORÍAS: https://uvirtual.ujaen.es/pub/es/informacionacademica/tutorias/p/16473 | ||
| URL WEB: http://www10.ujaen.es/conocenos/departamentos/orgmarsoc | ||
| ORCID: https://orcid.org/0000-0002-1467-6939 | ||
Esta asignatura se enmarca en el tercer curso, segundo cuatrimestre y es una base fundamental para otras asignaturas de cuarto curso como la Dirección Estratégica de Recursos Humanos
| Código | Denominación de la competencia |
| E11 | Conocimiento del funcionamiento de las organizaciones sociales. |
| E13 | Conocimiento de los contextos empresariales y su aplicación a la elaboración de estrategias. |
| E17 | Capacidad para la organización, asesoramiento y dirección de empresas, empresas de economía social y de trabajadores autónomos |
| G1 | Capacidad para aplicar los conocimientos a la toma de decisiones y la resolución de problemas relativos a las relaciones de trabajo y al diseño de estrategias y políticas sociolaborales. |
| G11 | Capacidad de trabajo en un equipo de carácter interdisciplinar. |
| G15 | Capacidad de razonamiento crítico y auto-crítico |
| G21 | Capacidad de adaptación a nuevas situaciones |
| G3 | Capacidad para gestionar la información |
| Resultados de aprendizaje | |
| Resultado R5 | Ser capaz de comprender los procesos de elaboración y diseño e implementación de estrategias organizativas. |
Dirección Estratégica de la Empresa
Dirección estratégica: Análisis interno
y del entorno organizativo.
Tipos de estrategias
Implementación y control estratégicos
Módulo 1. Introducción
Tema 1. La naturaleza de la dirección estratégica
1.1. Las decisiones estratégicas
1.2. El proceso de dirección estratégica y su responsabilidad
1.3. La dirección estratégica como ámbito de estudio
Módulo 2. Análisis estratégico
Tema 2. La orientación y los valores de la empresa
2.1. La orientación futura de la empresa
2.2. El rendimiento de la empresa: la creación de valor
2.3. Los grupos de interés y el gobierno de la empresa
2.4. Los valores de la empresa
Tema 3: Análisis del entorno
3.1. El entorno de la empresa
3.2. Análisis del entorno general
3.3. Análisis del entorno competitivo
Tema 4. Análisis interno
4.1. El diagnóstico interno
4.2. La cadena de valor
4.3. El análisis de los recursos y capacidades
4.4. El análisis DAFO
Módulo 3. Formulación de las estrategias
Tema 5. Estrategias y ventajas competitivas
5.1. Estrategia y ventaja competitiva
5.2. La ventaja competitiva en costes
5.3. La ventaja competitiva en diferenciación de producto
5.4. El modelo del "reloj estratégico"
5.5. Estrategias según el ciclo de vida de la industria
Tema 6. Las direcciones de desarrollo
6.1. El campo de actividad y el desarrollo de la empresa
6.2. La expansión de actividades
6.3. La diversificación de actividades
6.4. La integración vertical
6.5. La reestructuración de actividades
Tema 7. Los métodos de desarrollo
7.1. Desarrollo interno frente a desarrollo externo
7.2. Tipos de fusiones y adquisiciones
7.3. La cooperación o alianzas entre empresas
Tema 8. La estrategia de internacionalización
8.1. La empresa multinacional
8.2. La competencia global: factores y estrategias
8.3. Estrategias de entrada en mercados exteriores
8.4. La dirección de la empresa multinacional
Módulo 3. Implantación de las estrategias
Tema 9. Evaluación e implantación de estrategias
9.1. El proceso de evaluación y selección de estrategias
9.2. La implantación de la estrategia
9.3. La definición del soporte organizativo
9.4. Los sistemas administrativos de apoyo
| ACTIVIDADES | HORAS PRESENCIALES | HORAS TRABAJO AUTÓNOMO | TOTAL HORAS | CRÉDITOS ECTS | COMPETENCIAS (códigos) |
|---|---|---|---|---|---|
A1 - Clases expositivas en gran grupo
|
36.0 | 60.0 | 96.0 | 3.84 |
|
A2 - Clases en grupos de prácticas
|
24.0 | 30.0 | 54.0 | 2.16 |
|
| TOTALES: | 60.0 | 90.0 | 150.0 | 6.0 |
Las clases teóricas serán de exposición con el fomento de la participación de los estudiantes en debates y solución de problemas.
Las clases prácticas se desarrollarán a través de resolución de casos y otras actividades.
| ASPECTO | CRITERIOS | INSTRUMENTO | PESO |
|---|---|---|---|
| Asistencia y/o participación en actividades presenciales y/o virtuales | . | . | 0.0% |
| Conceptos teóricos de la materia | Conceptos teóricos de la materia | Prueba final (examen) | 80.0% |
| Realización de trabajos, casos o ejercicios | Realización de trabajos, casos o ejercicios | Prueba final (examen) | 20.0% |
| Prácticas de laboratorio/campo/uso de herramientas TIC | . | . | 0.0% |
La evaluación se realizará con un examen final donde se evaluará tanto la parte teórica como la práctica. Este sistema de evaluación será válido tanto en la convocatoria ordinaria como en las dos extraordinarias.
- Fundamentos de dirección estratégica de la empresa. Edición: 2ª ed. Autor: Navas López, José Emilio. Editorial: Cizur Menor (Navarra) : Civitas Thomson-Reuters , 2016 (C. Biblioteca)
- Casos de dirección estratégica de la empresa. Edición: 5ª ed.. Autor: -. Editorial: [Madrid] : Civitas : Thomson Reuters, 2014 (C. Biblioteca)
- La dirección estratégica de la empresa: teoría y aplicaciones. Edición: 4ª ed., reimp. sept. 2011. Autor: Guerras Martin, Luis Angel. Editorial: Madrid : Thomson-Cívitas , 2011 (C. Biblioteca)
- Dirección estratégica: conceptos, técnicas y aplicaciones. Edición: 5ª ed., 3ª en Civitas. Autor: Grant, Robert M.. Editorial: Madrid: Civitas, 2006 (C. Biblioteca)
| Semana | A1 - Clases expositivas en gran grupo | A2 - Clases en grupos de prácticas | Trabajo autónomo | Observaciones | |
|---|---|---|---|---|---|
| Nº 1 29 ene. - 4 feb. 2018 |
3.0 | 1.0 | 6.0 | Tema 1 | |
| Nº 2 5 - 11 feb. 2018 |
3.0 | 1.0 | 6.0 | Tema 2 | |
| Nº 3 12 - 18 feb. 2018 |
3.0 | 1.0 | 6.0 | Tema 3 | |
| Nº 4 19 - 25 feb. 2018 |
3.0 | 1.0 | 6.0 | Tema 3 | |
| Nº 5 26 feb. - 4 mar. 2018 |
3.0 | 1.0 | 6.0 | Tema 4 | |
| Nº 6 5 - 11 mar. 2018 |
3.0 | 1.0 | 6.0 | Tema 4 | |
| Nº 7 12 - 18 mar. 2018 |
2.0 | 2.0 | 6.0 | Tema 5 | |
| Nº 8 19 - 25 mar. 2018 |
2.0 | 2.0 | 6.0 | Tema 5 | |
| Período no docente: 26 mar. - 1 abr. 2018 | |||||
| Nº 9 2 - 8 abr. 2018 |
2.0 | 2.0 | 6.0 | Tema 6 | |
| Nº 10 9 - 15 abr. 2018 |
2.0 | 2.0 | 6.0 | Tema 6 | |
| Nº 11 16 - 22 abr. 2018 |
2.0 | 2.0 | 6.0 | Tema 7 | |
| Nº 12 23 - 29 abr. 2018 |
2.0 | 2.0 | 6.0 | Tema 7 | |
| Nº 13 30 abr. - 6 may. 2018 |
2.0 | 2.0 | 6.0 | Tema 8 | |
| Nº 14 7 - 13 may. 2018 |
2.0 | 2.0 | 6.0 | Tema 8 | |
| Nº 15 14 - 20 may. 2018 |
2.0 | 2.0 | 6.0 | Tema 9 | |
| Total Horas | 36.0 | 24.0 | 90.0 | ||