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Guía docente 2014-15 - 11512009 - Dirección estratégica de la empresa
| TITULACIÓN: | Grado en Relaciones laborales y recursos humanos |
| CENTRO: | FACULTAD CIENCIAS SOCIALES Y JURÍDICAS |
| CURSO: | 2014-15 |
| ASIGNATURA: | Dirección estratégica de la empresa |
GUÍA DOCENTE
1. DATOS BÁSICOS DE LA ASIGNATURA
| NOMBRE: Dirección estratégica de la empresa | |||||
| CÓDIGO: 11512009 | CURSO ACADÉMICO: 2014-15 | ||||
| TIPO: Obligatoria | |||||
| Créditos ECTS: 6.0 | CURSO: 3 | CUATRIMESTRE: SC | |||
| WEB: www.ujaen.es | |||||
2. DATOS BÁSICOS DEL PROFESORADO
| NOMBRE: ARANDA OGAYAR, MANUEL | ||
| IMPARTE: Teoría - Prácticas [Profesor responsable] | ||
| DEPARTAMENTO: U136 - ORG. DE EMPRESAS, MÁRKETING Y SOCIOLOGÍA | ||
| ÁREA: 650 - ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS | ||
| N. DESPACHO: D3 - D-150 | E-MAIL: mogayar@ujaen.es | TLF: 953211865 |
| TUTORÍAS: https://uvirtual.ujaen.es/pub/es/informacionacademica/tutorias/p/54201 | ||
| URL WEB: - | ||
| ORCID: https://orcid.org/0000-0002-1490-5199 | ||
| NOMBRE: GARCÍA MARTÍ, ELIA | ||
| IMPARTE: Teoría | ||
| DEPARTAMENTO: U136 - ORG. DE EMPRESAS, MÁRKETING Y SOCIOLOGÍA | ||
| ÁREA: 650 - ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS | ||
| N. DESPACHO: D3 - D3-157 | E-MAIL: egarcia@ujaen.es | TLF: 953213014 |
| TUTORÍAS: https://uvirtual.ujaen.es/pub/es/informacionacademica/tutorias/p/10418 | ||
| URL WEB: http://www10.ujaen.es/conocenos/departamentos/orgmarsoc/4912 | ||
| ORCID: https://orcid.org/0000-0001-8319-2754 | ||
3. PRERREQUISITOS, CONTEXTO Y RECOMENDACIONES
PRERREQUISITOS:
-
CONTEXTO DENTRO DE LA TITULACIÓN:
Tercer curso Segundo cuatrimestre
RECOMENDACIONES Y ADAPTACIONES CURRICULARES:
-
El alumnado que presente necesidades específicas de apoyo educativo, lo ha de notificar personalmente al Servicio de Atención y Ayudas al Estudiante para proceder a realizar, en su caso, la adaptación curricular correspondiente.
4. COMPETENCIAS Y RESULTADOS DE APRENDIZAJE
| Código | Denominación de la competencia |
| E11 | Conocimiento del funcionamiento de las organizaciones sociales. |
| E13 | Conocimiento de los contextos empresariales y su aplicación a la elaboración de estrategias. |
| E17 | Capacidad para la organización, asesoramiento y dirección de empresas, empresas de economía social y de trabajadores autónomos |
| G1 | Capacidad para aplicar los conocimientos a la toma de decisiones y la resolución de problemas relativos a las relaciones de trabajo y al diseño de estrategias y políticas sociolaborales. |
| G11 | Capacidad de trabajo en un equipo de carácter interdisciplinar. |
| G21 | Capacidad de adaptación a nuevas situaciones |
| G24 | Iniciativa y espíritu emprendedor |
| G29 | la formación en cualquier actividad profesional debe contribuir al conocimiento y desarrollo de los Derechos Humanos, los principios democráticos, los principios de igualdad entre mujeres y hombres, de solidaridad, de protección medioambiental, de accesibilidad universal y diseño para todos, y de fomento de la cultura de la paz |
| G3 | Capacidad para gestionar la información |
| Resultados de aprendizaje | |
| Resultado R5 | Ser capaz de comprender los procesos de elaboración y diseño e implementación de estrategias organizativas. |
5. CONTENIDOS
Introducción Análisis estratégico Formulación de estrategias Implantación de estrategias
La naturaleza de la dirección estratégica Los objetivos y los valores de la empresa Análisis del entorno Análisis interno Estrategias y ventajas competitivas Las direcciones de desarrollo Los métodos de desarrollo La estrategia de internacionalización Evaluación e implantación de estrategias
6. METODOLOGÍA Y ACTIVIDADES
| ACTIVIDADES | HORAS PRESENCIALES | HORAS TRABAJO AUTÓNOMO | TOTAL HORAS | CRÉDITOS ECTS | COMPETENCIAS (códigos) |
|---|---|---|---|---|---|
| A1 - Clases expositivas en gran grupo | 36.0 | 54.0 | 90.0 | 3.6 |
|
| A2 - Clases en grupos de prácticas | 24.0 | 36.0 | 60.0 | 2.4 |
|
| TOTALES: | 60.0 | 90.0 | 150.0 | 6.0 |
INFORMACIÓN DETALLADA:
Actividades introductorias Sesión magistral Conferencias Prácticas Seminarios Debates Resolución de ejercicios Presentaciones/exposiciones
7. SISTEMA DE EVALUACIÓN
| ASPECTO | CRITERIOS | INSTRUMENTO | PESO |
|---|---|---|---|
| Conceptos teóricos de la materia | Dominio de los conocimientos teoricos y operativos de la materia | Examen teorico | 80.0% |
| Realización de trabajos, casos o ejercicios | Entrega de los casos y/o exposición (preguntas) resueltos atendiendo a: - Estructura - Calidad - Originalidad - Presentación | Casos Prácticos y actividades académicas dirigidas | 20.0% |
El sistema de calificación se regirá por lo establecido en el RD 1125/2003 de 5 de septiembre
por el que se establece el sistema europeo de créditos y el sistema de calificaciones en la titulaciones
universitarias de carácter oficial
INFORMACIÓN DETALLADA:
Participación activa en clase Participación en los debates Participación en el trabajo grupal Dominio de los conocimientos teoricos y operativos de la materia Entrega y/o exposicion (preguntas) de los casos y probleas resueltos atendiendo a: - Estructura - Calidad - Originalidad - Presentación
8. DOCUMENTACIÓN / BIBLIOGRAFÍA
ESPECÍFICA O BÁSICA:
- La dirección estratégica de la empresa: teoría y aplicaciones. Edición: 4ª ed.. Autor: Guerras Martin, Luis Angel. Editorial: Madrid : Thomson-Cívitas , 2007 (C. Biblioteca)
- Casos de dirección estratégica de la empresa. Edición: 4ª ed.. Autor: -. Editorial: [Madrid] : Thomson Civitas , 2008 (C. Biblioteca)
GENERAL Y COMPLEMENTARIA:
- Administración estratégica. Edición: 8ª ed.. Autor: Hill, Charles W.L. Editorial: México, D.F. : McGraw-Hill Interamericana, cop.2009 (C. Biblioteca)
- Dirección estratégica: conceptos, técnicas y aplicaciones. Edición: 5ª ed., 3ª en Civitas. Autor: Grant, Robert M.. Editorial: Madrid: Civitas, 2006 (C. Biblioteca)
- Dirección estratégica. Edición: 7ª ed., última reimp.. Autor: Johnson, Gerry. Editorial: Madrid [etc.]: Prentice Hall, D.L. 2008 (C. Biblioteca)
9. CRONOGRAMA (segundo cuatrimestre)
| Semana | A1 - Clases expositivas en gran grupo | A2 - Clases en grupos de prácticas | Trabajo autónomo | Observaciones | |
|---|---|---|---|---|---|
| Nº 1 28 ene. - 1 feb. 2015 |
3.0 | 1.0 | 6.0 | ||
| Nº 2 2 - 8 feb. 2015 |
3.0 | 1.0 | 6.0 | ||
| Nº 3 9 - 15 feb. 2015 |
3.0 | 1.0 | 6.0 | ||
| Nº 4 16 - 22 feb. 2015 |
3.0 | 1.0 | 6.0 | ||
| Nº 5 23 feb. - 1 mar. 2015 |
3.0 | 1.0 | 6.0 | ||
| Nº 6 2 - 8 mar. 2015 |
3.0 | 1.0 | 6.0 | ||
| Nº 7 9 - 15 mar. 2015 |
2.0 | 2.0 | 6.0 | ||
| Nº 8 16 - 22 mar. 2015 |
2.0 | 2.0 | 6.0 | ||
| Nº 9 23 - 29 mar. 2015 |
2.0 | 2.0 | 6.0 | ||
| Nº 10 4 - 12 abr. 2015 |
2.0 | 2.0 | 6.0 | ||
| Nº 11 13 - 19 abr. 2015 |
2.0 | 2.0 | 6.0 | ||
| Nº 12 20 - 26 abr. 2015 |
2.0 | 2.0 | 6.0 | ||
| Nº 13 27 abr. - 3 may. 2015 |
2.0 | 2.0 | 6.0 | ||
| Nº 14 4 - 10 may. 2015 |
2.0 | 2.0 | 6.0 | ||
| Nº 15 11 - 17 may. 2015 |
2.0 | 2.0 | 6.0 | ||
| Nº 16 18 - 19 may. 2015 |
0.0 | 0.0 | 0.0 | ||
| Total Horas | 36.0 | 24.0 | 90.0 | ||